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摘要：建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，其效率和质量直接决定了建筑工程的质量，影响了建筑行业的可持续发展。为了促进建筑企业的健康发展，需要对建筑工程的管理模式进行创新。因此，本文简述了建筑工程创新管理模式的重要意义，并探讨了建筑工程中创新管理模式的应用和发展，希望能为建筑工程管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理创新模式概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变，通过聘请专业的工程管理人员直接参与到建筑工程中，并根据建筑工程实际施工情况，构建更加合理、高效的工程管理体系。充分发挥创新模式的积极作用，能够有效加快工程施工进度，降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益与社会效益。随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如果建筑企业在日常运营中仍然采用传统管理模式，会导致建筑企业无法适应市场发展需求，最终被市场所淘汰。建筑工程管理创新模式是我国建筑行业发展的必然趋势，也是提高建筑企业竞争力的必要手段，能够有效动建筑企业的发展进程。
2创新模式在建筑工程管理中应用的重要意义
2.1提高企业市场竞争力
我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力。
2.2实现科学化管理的需要
在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，能够降低企业人力投入成本，提高企业生产力，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。。
2.3优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。
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3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1建筑工程管理理念的创新
理念的创新是企业管理创新的重点，对建筑工程管理工作有着直接影响。在建筑工程管理中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。一方面需要确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。另一方面需要更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
3.2建筑工程管理体制的创新
建立完整有效的工程管理体制也是管理创新的重要环节。传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。体制创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，明确责权关系，提高管理制度的执行力；建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚，最大程度的提高工作人员的工作积极性，提升工作效率；运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、施工投资和施工质量，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。这样的管理机制能够有效的避免风险，增加企业经济效益。
3.3建筑工程管理组织的创新
在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式。
3.4建筑工程管理技术的创新
创新建筑工程管理技术是建筑工程管理创新的重要一环，也是建筑工程管理创新的硬实力。随着我国社会经济不断发展，计算机技术已经被广泛的应用到各行各业当中，当然也包括建筑行业。近些年来，计算机在建筑行业中的应用深度不断提高，能够有效提高建筑企业的生产效率。通过云计算技术对建筑施工的庞大数据进行优化处理，提高建筑施工的整体效益，例如遥感技术、GPS、GIS等技术，能够极大提高工程施工效率，为建筑施工提供更加快速、精准的数据依据。随着我国建筑行业飞速发展，建筑工程管理不在是单一的应用科学，而是一种综合科学，包括经济学、建筑学、管理学等。基于此，在引入新技术、新材料、新工艺的同时，也要保障人力资源的相互配套，注重人才培养，提升管理人员的专业素养，进而提高建筑企业的经济效益与社会效益。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与经济效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展。由此看来，建筑工程管理创新模式的发展前景十分广阔。
5结束语
综上所述，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必然趋势，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。想要促进建筑行业的发展，就必须要根据据企业自身的发展情况，适应市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制。建筑企业在具体的施工实践中，要结合建筑市场环境和企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，加大对管理理念、管理体制、管理组织和管理技术的创新力度，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
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[4]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.
论文作者:何益紧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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