摘要：随着时代的发展和科技的进步，我国的建筑行业获得了很大的发展。其中，机电工程作为建筑行业诸多工作流程中的重要一项，其作用不容忽视。但是现阶段，在我国的机电工程施工管理中仍然存在着一些问题。本文主要就目前机电工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并在此基础上就如何有效解决这些问题，进一步提高机电工程施工管理的质量提出建议，希望对我国机电工程施工管理质量的提升具有一定的借鉴意义。
关键词：机电工程；施工管理；建筑工程
1引言
对于整个工程项目来说，其经济效益不可能只是依靠于项目是否可以按时完成、项目是否可以顺利展开、资源是否可以最大化利用、工程竣工后的影响等内容，更多的是机电工程在整个建筑项目是否发挥其作用与影响。尤其是随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越来越高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
2 当前机电工程施工管理中存在的问题
2.1 机电工程施工方案制作不严谨
机电工程施工是建筑施工完成前的一项重要工作，它的完成质量直接关系着建筑的整体质量。可见，机电工程施工非常重要。然而，在实际生活中，很多机电工程施工单位却没有意识到其工作的重要性，他们简单地认为机电工程施工就是一些传统电力方面的工作，所以，他们在进行机电工程施工方案制定时，常常千篇一律，不以为意，这使得制定出来的施工方案非常不严谨，以至于在施工过程中发生突发事件或是遇到难题时，施工人员往往不能及时采取有效应对措施，从而大大影响机电工程施工的进度和施工质量。
2.2 管理水平不高
在国内现阶段的机电工程施工管理中，最突出的问题之一就是管理水平低下，不能真正发挥为技术和施工质量保驾护航的作用。目前在机电工程的施工中，主要还是以小型包工头承接为主的，并且存在总包和分包的不同形式。这种现象就给机电工程的施工管理带来了很多的问题，由于每个承接单位的综合能力不同，因此在具体的施工过程中经常会出现问题。除此之外由于承接单位比较多人员也比较混杂，因此对施工过程中的各项责任明确也很模糊，这就会导致各分包公司不能及时发现和解决施工中出现的问题，从而对机电工程的施工管理造成极大的影响。
2.3 机电工程中造价管理不理想
其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。
3 机电工程施工管理的改进措施
3.1 推进信息化管理
21世纪是信息时代，在实际的管理过程中，我们可以利用一些先进的信息化管理技术作为管理手段来提高机电工程施工管理水平的措施。对于机电工程来说，它是一个相当复杂的系统工程，这就使得施工单位在进行机电工程施工管理工作的时候，要面对巨大的工作量和完成很多繁重的任务，需要处理的信息量是极其庞大的。他既要管理承包商，又要管理整个施工的过程，还要把握市场的最新动态和获得最新的政策方针。这时，时下先进的信息管理技术就显示出了它的优势。运用这些信息化管理技术，不但能让管理人员处理这些庞大的信息变得轻松，还能够将获得的信息实现自动化分析，非常有利于管理人员对管理作出正确的判断和及时调整管理方法。
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3.2 详细审查设计方案
确保机电工程安装的有效性需要首先从设计方案入手进行把关，这种设计方案的审查首先需要促使其具备理想的详细性，能够针对整个机电工程项目的各个环节以及具体组成结构进行详细探索分析，如此也就能够较好提升其整体协调性和有序性，促使相应设计方案的开展落实较为流畅高效，能够和施工现场需求形成较为理想的匹配性，如此才能够充分发挥出最大价值和效果。此外，这种设计方案的有效审查还可以借助于一些先进技术手段进行操作，比如运用BIM技术中涉及到的碰撞检测进行审查就是比较有效的一种手段，其能够较好促使相应设计方案更为有效，降低可能出现的各类问题缺陷。
3.3 提高施工管理人员素质
施工管理人员素质直接影响着施工管理工作的质量，重视提升施工管理人员素质，是确保机电工程施工管理工作成效得以优化的关键。针对现阶段我国机电工程施工管理人员素质水平较低的现象，机电工程施工单位必须要积极采取措施，以努力提高施工管理人员的素质。例如:机电工程施工单位可以积极引进施工管理人才，也可以通过鼓励现有施工管理人员积极进行创新，来不断提高他们的素质。此外，机电工程施工单位还可以积极开展相关知识竞赛、经验交流会，或是安排相关人员到先进单位进行学习等，为施工管理人员提供更多提升自己的机会。
3.4 重视进度管理
要完善机电工程的施工管理，还需要加强对综合施工监督的控制和管理。要加强对机电工程施工进度的管理，就要按照施工的地点、施工工程的工作量、施工建筑的类型以及工期的长短，来做出科学合理的规划，将总体的进度计划划分为多个链接，根据实际的施工情况制定目标。还要注意协调好总包与分包，各个分包公司间的合作关系，做到施工过程的透明化，使得每个单位都能明确自身的工程任务，从而制定出不同的施工计划，以保证施工进度的有序进行，从而有效地提高施工进度的可控性。此外还应该采取例会的形式，将当日的工作计划进行汇报，并对前日施工进度完成情况进行总结，借助这种日程报告的形式，能够有效提高施工进度控制的质量。
3.5 提高机电工程施工管理总体水平
针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。
4 结束语
综上所述，对于机电工程项目的有效施工建设而言，现阶段依然存在着较多的问题，尤其是在一些关键设备以及仪表、管道的安装方面，如果其存在较大偏差缺陷的话，必然会产生较大威胁，这也就需要切实加强全面管控，综合提升其运行实效性。
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论文作者:李德鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：机电工程论文; 机电论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 设计方案论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第36期论文;