摘要：新时期，城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。
关键词：土建工程;施工现场；管理策略
引言
经过长期以来的实践直接证明，企业长期生存的主要原因关键在于管理人员的日常管理，土建工程项目在实施的过程中也是一样，相关人员应该引起重视，加强施工管理和监督，土建工程能否在现场得到有效管理，决定了后期工程整体质量，从而促进建筑业的可持续发展。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值
由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。
1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性
施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。
2.建筑土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1土建施工安全问题分析
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
2.2土建施工现场的技术管理问题
(1)工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；(2)建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；(3)土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
2.3土建施工资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化施工的安全管理
（1）制定相关的安全管理体系：相关的管理体系在一定程度上来说是保障施工安全的证书。建筑施工单位应该根据施工的要求来建设一个完整的安全管理体系，并且做到安全有效的实施。同时要申明安全责任职责，明确每个职位的职责和应该承担的责任，如果出现安全事故，应明确追责，把相应的惩戒制度实施起来。也可以设立匿名举报箱，对被举报的人员进行核实后给予相应的惩罚。
（2）加强对施工人员的安全教育培训：施工企业应该不定期的组织安全教育培训，还要对接受培训的人进行考核，不通过者还需再次培训，把这样的培训严格地做起来，让每一位施工人员感受到安全的重要性，这样做才能降低安全的风险。
（3）加强安全隐患排查：土建施工过程中难免会遇到一些高危项目，要减少安全隐患，就必须时时刻刻警惕着，对工作的环境进行时时监督，排查有可能存在危险的地方。施工方不应该吝啬安全成本的支出，而是应该加强基础设施建设的投入，尽可能的保障施工过程中不出现意外。
（4）加强施工现场的安全督查：土建施工可以说不是一个简单建筑建设，它复杂的建设过程就要求施工人员必须加强对现场的督查。若有违规操作，应该立即整顿，同时也要对相关的负责人员给予惩罚。现场不合格的设施或材料应马上处理，不给后续的工作带来困扰。
（5）合理处置工程质量和安全之间的关系：工程的质量和安全是施工过程中很重要的因素，施工过程中既要保证工程的质量，还要保证现场人和物的安全，处理好两者之间的关系，才能保障施工的正常进行，这样也会使土建行业健康的发展。
3.2应用先进管理技术
在科学迅猛发展的背景下，施工单位可合理利用信息技术、计算机技术推进现场管理工作有序开展，促进现场管理水平提高。具体如，在土建施工现场，施工单位可利用网络信息技术构建起网络沟通平台，为施工人员、管理人员、设计人员之间的沟通协商提供便利；同时，施工单位也可将BIM技术广泛应用于建筑施工管理中，借助BIM的可视化技术创建出3D模型，实现虚拟施工，进而为土建施工现场管理方案的实施提供便利。
3.3建立健全施工现场管理制度以及组织计划
针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；提高土建工程施工现场的管理水平，制定恰当的管理制度、加之施工过程的有效监督、适当地进行奖励，是提升管理水平最行之有效的方式。此外，做好现场施工的组织计划在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014 (4):169-169.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014(1):265-265.
论文作者:张鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;