摘要：随着经济的不断发展，煤炭市场也在快速的发展，与此同时，煤矿企业自身的物资采购还有物流管理的标准也在不断地提高。煤矿企业的物资采购和物流管理，是煤矿企业正常运营的重要环节，其中物资采购是物资管理的重要组成部分，对于煤矿企业也有着重要的影响。基于此，文章对煤矿物流对于煤矿企业物资采购管理的意义，还有目前物资采购及物流管理的现状问题提出相应的管理对策。
关键词：煤矿企业；物资采购；物流管理
引言
煤矿企业的生产过程是十分复杂的，对于其物资的采购质量有着很高的要求，随着市场竞争的愈发激烈，煤矿企业在物资采购以及物流管理的相关工作方面也越来越重要。物资采购中存在的问题不断的凸显出来，因此企业若想提高自身的竞争力，应该重视对于物资采购员的管理，适应社会的需要，促进自身的不断发展。
一、煤矿企业物资采购管理的意义
煤矿的整个生产运营的过程自身涵盖了很多的物流流程，这些流程都是比较复杂的，其中涵盖了各个层面的学科知识，煤炭物流的过程就是煤炭生产所需要的全部资源，从企业开始直至煤炭成为商品的整个物流活动过程，随着我国对于新能源的开发力度不断加大，国家越发的重视环境的保护，因此，目前煤炭企业的发展形势不容乐观。一些煤炭企业的存在还有发展都受到了很大的影响。但是目前煤炭企业对于国家来说，仍然还是支柱性产业，还需要进行不断的发展，因此，要想不断的发展煤炭企业，应该重视对于其物资采购还有物流管理。煤炭企业若想更好更快的发展应该不断的加强对物资采购还有物流管理的重视力度，降低成本。同时，煤炭企业的运营离不开煤炭的运输，因此，物流也是影响煤炭企业运行的重要问题。
二、煤炭物资采购及物流管理的现状
（一）物资采购人员的素质有待提高
首先是相关的物资采购的工作人员的素质同采购工作的要求有着一定的偏差，一些相关的工作人员管理和工作的能力有待加强。还有在采购工作进行的过程中，工作人员的分配也存在不合理的现象。在工作的过程中，一些采购人员有时候也缺乏对于市场的调研，对于市场行情掌握的力度也不够，因此采购的数据也不具有客观性。没有科学依据的数据，也就导致了采购工作不能顺利的进行，企业的成本也做不到更好的控制和节约。
（二）采购工作的监督机制不够健全
另外，采购工作缺乏相应的监督机制，很多的法律法规还不健全，并且一些相关的物资供应采购实践经验不足，监督的不完善，由此导致出现的一些问题责任落实也不明确，监督机制的缺乏，造成很多的工作人员在工作的过程中，缺乏有效的监督，工作随意。
（三）供应商的管理重视不够
煤炭企业自身的特殊性，导致其在进行物资采购的过程中存在一定的局限性。一些产品的供应商同企业之间也没有一个良好的协作关系，目前我国的一些煤矿企业对于供应商的资质还有信誉等也没有一个更好的了解，在采购的过程中，只重视价格因素，而忽视了其他的一些因素。
三、规范煤矿物资采购的对策
（一）提升物资采购人员的素质
煤矿企业的物资采购工作对企业的发展有着直接的联系，发展煤炭企业应该重视物资的采购。物资采购工作人员的素质也对整个物资采购的过程有着直接的影响。因此，煤矿企业单位应该重视对于相关的工作人员的培训力度，提升物资采购人员的综合素质和业务能力。可以定期的组织一些相关的培训，帮助他们接受新的知识、新的思想，还可以让一些优秀员工进行成功经验的分享，增强他们的业务能力，打造一支专业素质过硬的采购团队。
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（二）对物资采购的成本进行严格的控制
控制采购成本归根结底的目的是增加企业的利润，那么就应该对于物资采购的供应资金进行控制，首先，在进行物资采购之前，应该将供应商的价格进行对比，从中挑选出质优价廉的物资，其次，就是对于价格的控制力度应该加大，对购买资金的投入应该节约。最后，在物资采购工作进行之前，应该重视对于市场的调查，做详细的市场调查，然后制定一份相对科学的购买方案。
（三）对于物资采购的渠道进行管理
一个良好的采购环境，需要营造一个良好的物资采购渠道，为企业营造一个良好的采购外部环境。对采购的渠道进行客观的评价，同时还应该净化采购渠道，并且在原先的采购渠道的基础上，开辟新的更适合企业采购方向，并及时的掌握物资采购的信息资源。
（四）完善物资采购的制度
完善物资采购的制度，应该不断的完善相关的配套法规，制定相应的管理制度，明确其在采购过程中应该遵循的规章制度、采购标准及要求，促使企业的采购活动能够有序的进行。
（五）注重对于科技的运用
随着信息技术的普及还有发展，信息技术在物资的采购方面也得到了广泛的应用，运用相关的信息技术，能够对一些采购的信息进行一个及时的处理，资源的共享有助于工作者对市场的行情进行一个更好的把握。并且传统的工作形式也得到了改变，变得更加的科学化和数字化，原先很多的一些复杂的数据都能够通过电脑来进行管理，便于相关的工作人员进行查询和分析，节省了工作的时间，提高了工作的效率。
四、煤炭企业发展内部物流的对策
物流在物资的供应还有采购环节当中发挥着重要的作用，物流系统的优良能够降低物资采购的成本，提升企业的竞争力还有工作效率。因此应该重视对于企业内部物流系统的构建。
首先是对于生产供应的物流系统进行一个优化，专业化的物流管理能够有效的实现物资的集中采购。若是物流系统不健全，那么就会出现分散采购还有物资供不应求等现象的发生。因此，煤炭企业应该重视自身对于物流系统的优化，提升现代化物流管理的要求、管理方法还有手段。
其次是对供应和生产进行物流改革、完善，将经营体制进行重新的规划，提升资金还有资源的利用率，为企业的各个生产经营单位提供一个更全面的供应物流服务。
然后对于物流环节的设计要精心，综合考虑各方面的因素，如季节性、节假日、路况等特征，改进物流的设施设备，提升物流系统的全面性。
最后是发展综合的物流。为节约物资采购的成本，在进行物资的运输时，应该采用更加节约成本的运输方式。此外，建立更加完善和功能齐全的配送体系，满足煤矿企业分散等问题的要求，还有对于原材料和配件的要求。
结语
综上所述，随着煤矿企业竞争的不断激烈还有自身发展过程中存在的问题，煤矿企业若想更好更快的发展，应该重视自身在煤矿采购及物资管理工作方面存在的问题，并且采取相应的措施，加强对于企业物流系统的建立，规范煤矿物资的采购，共同促进煤矿企业的发展。
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论文作者:赵进芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
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