摘要：建筑工程的社会影响力较大，施工技术已经不单决定施工的质量、美观性、实用价值、经济效益，同步化的也对社会的发展进步提供了支撑的载体，施工技术人员应具备综合化的技术处理能力，又能够提取与工程衔接性较强的技术手段，在工程的不良问题上，能够及时的调整施工技术进行填充，使得施工安全性、科学性、智能化效益最大化，同时跟进施工管理，紧密结合新型技术做好现场实时的监督检验，在施工的各个环节融合管理措施，依据建筑施工的相应政策指标，制定出有效的管理制度，合理安排施工的技术导入，及时发现施工问题，强化施工现场质量问题的关注度。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施分析
引言
现如今，随着建筑行业的发展和进步，但日常施工和管理过程中依然存在很多质量问题，对工程主体建设产生了影响。该类问题主要来源于两方面，即施工基础方面和现场管理方面。在建筑施工过程中，具备施工周期长、投资大等特点，如果现场管理工作落实不到位，将会引发更多的浪费现象。随着建筑施工工序的日渐复杂，各个企业在完善工程技术的同时，还要确保施工现场管理的全面开展。
1建筑工程施工技术管理的必要性
1.1建筑施工技术水平提升的要求
提升建筑工程的施工技术水平意义重大，技术水平关乎施工企业的经济效益、核心竞争力以及未来的发展方向。随着科学技术的不断进步，当前我国建筑行业的机械设备水平已经较为先进，但是在行业的管理人才和技术方面还与世界顶端水准存在不小的差距，因此迫切需要提升行业的技术管理水平。
1.2建筑行业的特殊性
建筑施工的结构种类繁多，施工规模大小不一，由于是户外作业，建筑施工受自然环境的影响很大，施工中的交叉作业也很多，施工工序较为复杂。而这更需要有先进的建筑施工技术作为保证，才能使每个施工环节和施工工序能够顺利开展，从而保证建筑施工能够顺利进行。
1.3新设备、材料的研发的需要
随着科学技术的飞速发展，更为先进的机械设备和施工工艺诞生，新的建筑项目会在结构、规模等方面对施工技术提出更高的要求。而这些必须要由更为先进的技术手段来实现，管理技术水平的高低直接关系到建筑的最终质量。
2建筑施工技术
2.1软土地基处理技术
我国地大物博，建筑工程的分布也不会集中在一个区域，因此施工技术的导入应具备灵活性，由于地质地貌的差异，部分的地基搭建空间中，原始的土壤根本无法承受建筑结构，应针对软土地基进行处理后，规避地基的塌陷、倾斜、移动问题，再循序的构建施工计划，软土地基的处理形式有很多种，可在经济的可承受范围内，进行换置加固，因地制宜利用换填垫层或挤密沙柱的方法，替换原有的土壤性质，为建筑施工埋下良好的基础。
2.2电气接地施工技术
施工建筑的每一个层级，都应注重科学性、后续使用的合理性，在电气接地的处理中，空间的大小不一，电气暖通等设备应结合建筑的整体需求，划分层次建构空间，在金属为主体的建筑中，保障电气的线路完整，使得各部分的细节衔接处理干净，并做好雷电等环境的影响预防工作，抵御环境的冲击压力，使得建筑具备自身的防护屏障。
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2.3防水施工技术
建筑防水处理是不可或缺的一部分，衔接段的建筑中仍旧可见渗水问题并屡见不鲜，应依据我国的建筑防水指标，避免偷工减料，采取合理的防水材料，合理布置防水的处理流程，并针对之后建筑投入使用中可能性的渗水问题做好预处理，必要情况下，要结合防水的材料采购，与防水系统的建立进行采样分析，满足建筑的安全需要。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素，了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性，制定出施工的组织计划，并预设施工中的潜在风险，提前做好风险的评估计算，做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等，工作的推进应有章可循，避免盲目开工制造混乱。
3.2增强安全文明施工管理
对于建筑施工企业来说，施工的安全是最重要的事情，这属于企业经营的主要方针，企业需要确保做到全部的事故都是能够进行预防以及避免的，保持一个良好的指导思想，把安全文明放到主要的位置。在这种情况下，施工企业需要设置一个现场经理的职位，主要的责任就是开展施工管理工作，其中包括对于人力的管理、对于材料的管理、对于机械设备的管理对于施工各项细节的管理，确保有着足够的管理权利和经济权限。在进行管理工作的时候，需要高度重视对于员工的管理，通过分析能够看出，安全问题大多数都是因为人为因素。因此现场施工管理需要高度重视对于作业人员以及管理人员的管理，在进行管理工作的时候，也需要设置健全的安全管理体系来当作参考，确保能够实现安全施工。
3.3重视施工材料管理
在建筑工程施工过程中，施工材料管理具有重要意义，为了确保管理效果，相关工作人员需要做好材料的分类工作，并为每一种材料制定出最佳的管理方式。例如，很多施工材料需要做好防潮防水处理，在管理时可以将其放置到干燥的场所之中；还有一些材料容易被腐蚀，如钢筋等，决不能将这些材料和腐蚀性较强的材料放在一起。与此同时，在材料采购过程中，采购工作人员还要进行货比三家，以最经济实惠的经销商选择为主，还要做好供应商的信息记录工作，一旦发现供应商供给的材料存在质量问题，可以要求其退货，并在后续建筑施工过程中不予合作。
3.4完善和贯彻技术管理的标准制度
为了确保工程项目建成之后与相关要求和技术标准相符，相关管理人员需要在施工之前建立起相应的技术管理制度，并确保施工人员按照该项标准进行施工。另外，既然建立起了相关技术管理制度标准，便需要使其发挥出作用，在日常管理工作之中对员工的制度遵循意识进行强化，并让员工知道违背制度之后将会为企业带来哪些损失。其次，还要对惩罚机制进行设计，部分员工在工作过程中并没有将自身的工作热情全部释放出来，主要是由于很多优秀员工没有得到应有的奖励，而不好好工作的人也没有得到应有的惩处。所以，企业一定要做到奖罚分明，提升员工的向心力。最后，在具体施工过程中，管理人员还需要提升对天气的关注度，避免恶劣天气对整个工程建设产生影响。
3.5施工企业的监管制度
应构建完整的管理制度，管理不宜对其他的施工项目照搬照抄，要结合施工的时间、地点、人员利用情况等展开系统化的分析，每一个施工工序中，都应有相关的责任人签字，重点检查经济投入较多的环节，剔除潜在的安全隐患，管理应落实责任，多人有管理权限时应统一意见，填补管理制度缺陷，保障管理的严谨性。
3.6增强管理人员素质培养
施工现场管理人员需要高度重视施工质量，所以需要持续培养管理人员的整体素质，其中需要在专业知识素养以及道德素养这几个方面入手，在道德方面，需要培养自律性较强的作风，避免出现造价的情况；在专业技术方面，需要进行专业培训，而且需要完善岗位审查制度，解除惯性思维，增强整体的水平。
结语
综上所述，在具体建筑工程施工过程中，涉及到的技术和现场施工管理工作内容有很多，必须将这些管理工作全部落实到位，才能确保此次工程建设的顺利开展，并进一步提升建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.
[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010（20）：206.
论文作者:王跃旗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/9
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 现场论文; 施工技术论文; 材料论文; 过程中论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;