摘要：近年来我国的电力网络发展迅猛，在快速发展的环境下，对自身的要求有一定的松懈，也出现了很多急需处理的问题。伴随着电力企业的改革，用户和员工将会是最大的影响者，在经营管理的改革方案中一定要做到以人为本，服务人民群众的基本原则。基于此，本文就针对大数据时代电力企业经营管理模式改革进行分析。
关键词：大数据时代；电力企业；经营管理；模式改革
引言
市场经济的发展为电力企业营造了良好的发展环境，但是因为电力企业受到政府部门的集中管理。但是在实际的电力企业经营管理中，有些管理人员仍旧保持传统的管理理念，缺乏大数据意识，导致电力企业经营管理模式缺乏科学性与合理性，难以适应新时代对电力企业的需求，不利于电力企业的健康发展。因此，在大数据时代到来之后，电力企业需要进行经营管理模式的改革，适应新时代的新需求。
1大数据时代的概述
大数据时代就是各行业各领域对于自己需要的信息快速掌握的时代。因为当今世界是数据爆炸的年代，查阅资料、调阅旧档已经不再是一件很繁琐的事情。人们之间的沟通也都是建立在数据信息的基础上进行的，对于企业而言，数据信息是非常关键的获胜基础。大数据时代通俗的来说，就是时代越发的重视数据带来的各种影响，帮助人们从生硬的数据中获得效益创造的契机。因此，大数据时代对于各行各业来说都是十分必要，在这个互联你我的环境中，如果依旧固守着旧思维，则必然被时代所淘汰。而在大数据时代背景下，企业的管理以及运营将会变得更加简单，而且决策也不会出现太大的疏漏，各部门间的沟通将更为紧密，凝聚力得到提升，企业方可实现可持续的发展。
2大数据时代及电力企业经营管理的不足
大数据技术的广泛应用使社会进入到大数据时代，企业为了实现现代化发展，也开始将大数据技术应用于企业管理中。对于电力企业而言，为了保障企业的可持续发展，实现企业管理的创新，需要充分利用大数据的数据统计、分析和挖掘功能，为电力企业决策和管理提供可靠的参考依据。但是在实际的电力企业经营管理过程中，大数据技术的应用存在如下不足，难以实现电力企业的可持续发展。首先，缺乏大数据意识，电力企业的有些管理人员仍旧按照计划经济体制下的管理模式开展企业经营管理，根本没有认识到市场经济下大数据技术的重要作用，缺乏创新意识与大数据意识，仍旧根据自身的主观意识进行经营决策，对电力企业的发展造成了不利影响；然后，缺乏完善的经营管理机制，对于电力企业而言，完善的经营管理机制包括科学合理的经营管理理念，健全完善的经营管理制度及高素质的企业职工，而大部分电力企业都不能兼顾上述三点内容，有些电力企业的经营理念没有与时俱进，有些电力企业的岗位职责不明确，有些电力企业缺乏完善的规章制度，有些电力企业缺少职工培训体系，导致电力企业职工的工作效果不理想，对电力企业的发展及用户的用电体验产生不利影响。
3电力企业经营管理模式改革原则
以人为本原则，在电力企业经营管理中，以人为本原则主要是指电力企业需要提高对企业职工的重视，以此发挥出企业职工的主观能动性。具体而言，电力企业可以从以下几方面落实以人为本原则，首先，因为电力企业的工作较为复杂，企业职工的工作压力较大，电力企业需要营造良好的工作氛围，根据企业职工的特点合理安排工作岗位，以此激发企业职工的潜力，实现职工与企业的协同发展；然后，管理人员需要制定完善的激励制度，提升企业职工的工作积极性，实现高效的经营管理。
公平民主，公平民主原则的落实可以保障经营管理模式改革的合理性及规范性。具体而言，管理人员需要充分了解社会发展现状和经济市场发展趋势，并针对企业发展环境现状分析企业的发展方向，上述分析要求需要适当公开，寻求企业职工对企业发展的意见，实现企业的民主化发展。
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4大数据时代电力企业改革管理模式的策略
4.1 转变观念，强化以人为本的经营理念
以人为本的经营理念是每一家企业都必须具备的。人才是企业的核心竞争力。电力企业的内部管理创新就需要严格的以人为本，保证每个员工的权益不收侵害，并且尊重他们的主人翁地位，虚心接受来自基层员工最真实的想法与建议。同时也要完善管理制度，健全激励体系，明确岗位职责，责任到人，根据市场环境的变化去调整管理策略，增强运用大数据的意识，进而有效的降低管理成本，实现社会功能。
4.2 加强培训，提高管理人员的创新意识，提升管理水平
培训的目的就是帮助员工可以更快的了解业务范畴，而且对于团队的凝聚力提升也有一定的帮助。加强培训，提高员工的创新意识，明确大数据的优势，尤其是管理者，就该具备大数据的管理思想，能够整合信息技术运用到实际的内部管理创新中，比如搭建企业内部的微信公众号、微信群，或是创建信息管理系统，便于管理者去分析数据，选择最为合理的管理模式，及时的发现问题并解决问题，从而营造电力企业内部的大数据氛围，提高核心竞争能力。
4.3加强信息化建设
在信息技术的支持下，很多传统需要人工去进行维护检修的工作和一些监测工作，都可以理由终端电脑来实现。利用现代技术不仅极大的节约了人力物力，更是提高了企业的生产效率。对电力企业一些核心部门的管理工作，我们可以借鉴国内外成功的管理模式，既很好的保护的企业自己的核心技术，提高该部门的运行效率。这些都可以作为电力企业改革的新思路，来不断提高电力企业的服务标准和质量标准[3]。
4.4完善经营管理制度，电力企业经营管理模式的贯彻落实
需要完善的经营管理制度进行约束，确保企业职工可以按照经营管理制度开展工作，实现经营管理模式的有序进行。以某电力企业为例，该企业通过股份制度的实施，将电力企业的股份按照职工岗位和职责进行了划分，使电力企业的职工成为企业股东，实现了职工利益与企业利益的有效连接，可以在很大程度上提升企业职工的工作积极性，有助于电力企业的商业化与现代化发展。与此同时，电力企业需要建立完善的安全管理制度，为经营活动的开展奠定良好的基础。以某电力企业为例，该企业针对安全生产费用滥用以及随意压缩工期等不良行为，制定了严厉的惩罚措施，如扣除奖金、离职等，提升了职工的安全意识，有助于电力企业的安全经营发展。
4.5做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应，数据是非常宝贵的资源，而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口，所以将大数据运用到日常的管理中，明确固定资产的使用率，知晓采购成本的最佳控制方式，并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略，帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律，以此来实现大数据的优势互补，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力。
结束语
综上所述，大数据时代是整个社会发展过程中的产物，有了大数据，电力企业的发展历史将一目了然，而且管理者也能依靠大数据去不断的改善管理方法，实现新时期的改革创新，为社会提供可靠而又稳定的电力支持。
参考文献：
[1]邓原.大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨[J].中国战略新兴产业，2018（12）：117.
[2]格日勒.浅议电力企业经营管理模式改革[J].现代营销（下旬刊），2017（10）：34.
[3]唐雯.电力企业经营管理模式改革探讨[J].科技展望，2016，26（24）：126.
[4]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012（12）：135-136.
论文作者:王倩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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