摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题
引言
随着时代的不断发展，市政建设水平不断提高，在进行相关工程的建设过程中，既要保证工作的安全，又要保证工程的质量，这无疑对市政工程建设管理者们提出了更高的要求。管理者应学会结合本城市客观情况，因地制宜，注重城市建设的整体规划，美观性和实用性双管齐下，在工程具体实施过程中，充分考虑施工的进度和相关困难，充分调动广大工程参与者的积极性，在提升效率的同时，合理规避工程中可能产生的风险，确保工程保质、保量地完成。本文旨在针对市政工程相关管理提出几点见解。
一、市政工程施工现场管理的必要性
我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力，同时也对市政工程的施工质量及现场管理提出了更高的要求。所以，加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性化开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升；现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护；强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等；现场管理能够有效的协调施工人员和施工方案，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，提升施工进度和施工质量；另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
1、施工质量和安全上认识不良。施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题。
2、监视力度不够充足。在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
三、市政工程施工现场管理对策分析
1、建立完善的市政工程管理者团队。在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正；在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患；工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整，一样是整个市政工程进行过程中不可忽视的重要组成部分。
2、保障施工现场安全。在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
3、多方面加强工程质量管理。在市政工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
4、文明施工管理要明确。工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。
5、完善现场管理和监督管理体系。市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。
结束语
对于市政工程而言，妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，城市工程管理人员必须建立完整的城市工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
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论文作者:李尚安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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