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摘要：电力工程的稳定运行与民生息息相关，人们对电能的需求也越来越高，虽然如今越来越多的新式电力施工技术被应用到此方面，但如何做好此方面的工程管理也成为了亟待解决的问题。本文就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析。
关键词：电力施工技术；工程管理；常见问题；应对策略
引言
随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，原有的部分工程项目技术管理措施及方法已经无法很好地适应当前电力施工技术工程管理的发展需要，在这样的情况下，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略与措施。
1电力施工技术工程管理存在的问题
1.1安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：（1）电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；（2）技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；（3）在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
1.2管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
1.3电力施工人员素质较弱
由于我国目前电力施工技术工程管理人员相对紧缺，特别是对于中小型的电力施工企业，因而间接的影响到了电力工程的施工安全与质量。不仅由于技术管理人员缺乏经验，而且管理理念相对落后，从而导致了施工企业缺乏责任与安全意识，面对电力施工技术工程管理过程中所呈现的问题不能够及时解决，容易造成一些重复采购与施工，最终影响到电力施工技术工程质量。除此之外，电力施工技术工程管理人员大多缺乏施工合同意识，对于投资效益观念比较淡薄，在工程造价方面缺少控制，从而间接的增加了电力施工技术工程的成本。
2解决电力施工技术工程管理问题及的策略
2.1强化施工现场的安全管理
加强施工现场管理在电力施工方面已经引起了足够的重视，但部分施工单位的管理力度不足，导致在此方面有所纰漏，在进行安全管理时应做到以预防为主，将安全施工的意识、制度、行为始终贯穿于整个工程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如在开始施工之前，相关人员应对施工中能够用到的设备、大型机械等进行检查，以免在使用时出现故障而引发安全事故；另外，相关单位要对参与工程的人员进行安全技术培训，提升安全意识和施工技术水平是降低安全事故几率的重要措施；针对工程中可能出现的问题进行应急预案的编制，以防不测。
2.2完善电力施工技术工程管理体系
电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。在工作之外，管理者与施工员工之间也要彼此联系，这样可以加深工作人员之间的感情，从而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之间可以建立一个微信群，建立微信群的好处颇多，大家不仅可以有一个交流感情的平台，而且如果公司有什么事的话也可以在此通知。在施工过程中，管理者在用料、技术、工具等方面都要进行严格的控制，不仅保证成品的质量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美观性，科学性和合理性。
2.3提高电力施工技术工程管理人员的专业素质
近几年来，随着社会的进步，科学技术的不断发展，电力施工技术也不断革新，以新的面貌呈现出来，电力施工不再局限于劳力密集型的情况，许多新的工具的引进大大减少了人的劳力，当然这也要求我们的工作人员掌握更多的技术，那么如何才能更好地提高工作人员的专业技能呢？首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，施工工作人员可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对施工工作人员的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促施工工作人员个人的不断进步，也可以促进整个装修施工队伍的工作水平不断提升，当遇到工作人员出现考核不合格的情况，相关负责人应采取一定的措施，如加强培训，进行补考等。再次，企业一定要关注对施工工作人员的定期培训，因为当今的世界发展非常迅速，使用工具更是更新换代，施工工作人员不能死守着过去的陈规旧说，要与时俱进，让自己不断接受新知识，运用新知识，只有这样，才能使自己跟上时代的潮流，企业的发展也才能更好更快。此外，对施工管理人员的安全培训不容忽视，身体是革命的本钱，我国又是一个充满人道主义的国家，以人为本的发展理念也是要求我们尊重生命，企业在对施工工作人员专业技能培训的同时，一定要提到相关的安全知识，企业坚决不能盲目追求收益而忽视安全，当利益与安全冲突的时候，相关管理人员一定要权衡考虑，争取双赢，规避风险。
结语
综上所述，研究关于电力施工技术工程管理常见问题及应对策略方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化，也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
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论文作者:黄海志,孟凡宇,蔡,森
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
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