摘要：如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
前言
随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。
1 建筑工程项目管理中成本控制
建筑工程项目管理中成本控制是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。建筑工程项目管理中成本控制的实施能够在保证建筑工程质量的情况下，最大限度的降低工程成本，提高企业经济效益，促使企业更好更快的发展。目前应用于企业建筑工程项目管理中的成本控制主要是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等组成的，这能够就企业建筑工程成本的应用进行合理、严格的控制，提高建筑成本的使用价值。所以，建筑工程项目管理中成本控制的实施能够保证企业资金合理的利用，促进企业经济效益提高，间接的推动企业发展。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1 缺乏事前和事中控制
建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，成本控制的效果可想而知。
2.2 管理意识薄弱
推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。
2.3 控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
2.4 工程质量低劣的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
3 加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
3.1 根据项目具体情况灵活确定目标成本
降低工程项目成本的途径是开源节流，应站在整个项目的高度对成本进行控制。确定目标成本是十分重要的一个环节。施工企业只有确定了目标成本，才能将其细化分解到项目的各个部门并签署相关的经济责任合同，进而根据合同推进项目管理，实现逐级负责。而整个项目组也应定期对目标成本计划进行比较分析，确定成本费用与目标值之间的差异，分析成本费用与目标值的脱离程度并确定造成差异的原因及责任归属问题，从而对成本目标进行适当调整，使其能更为适应整个项目的发展。
3.2 加强工程项目实施中的成本控制
材料费用在工程成本中所占比重最大。因此，在控制工程项目成本的各要素中，节约材料成本是关键。途径主要有：改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节工作，努力减少各环节的损耗;合理放置材料，避免和减少二次搬运，努力减少损耗并节约人力成本;严格控制材料价格，时刻关注相关材料的价格走势，根据其价格变化确定采购时间;制定并落实节约材料的技术措施，合理使用材料，通过节约代用、废料回收等方式，综合利用一切可用资源。工程项目的材料管理工作是项目成本控制的重要一环.项目组必须要做好每个分项工程的验收，保证各种施工单据的结算资料绝对准确。此外，在工程项目施工中，质量成本的控制也十分重要，主要包括控制成本和故障成本。
3.3 非生产性成本的控制
非生产性开支包括办公费、修理费、招待费等，如果不实施强有力控制，非生产性开支的滥用问题将会十分严重。针对非生产性费用开支，施工企业的管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序。要建立强有力的项目班子，精简机构，落实岗位责任，杜绝人浮于事及事不关己的不良风气，通过制度约束、激励措施和宣传教育，促使项目管理层和参与实施项目的每一名员工都以强烈的主人翁意识履职尽责。在项目实施过程中，项目组应针对超支问题进行认真分析，找出原因和改进方法，对节支的典型事例应及时进行表扬和推广，努力在整个项目组中形成节约之风。
4 结语
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。
参考文献
[1]韦绍斌，覃贵.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].现代物业（上旬刊），2011（07）.
[2]贾荣琦，刘海平.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2006）[C].2006.
[3]谭永强.加强工程施工项目管理措施与建议[A].中国地质学会、中国煤炭学会、中国煤田地质专业委员会2005年会论文集[C].2005.
[4]孙露，张辉.浅谈如何实施项目的管理[A].天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[C].2009.
[5]何青原，程明.基于系统动力学的建设施工项目成本控制研究[J].武汉冶金管理干部学院学报，2011（02）.
[6]周增强，陈建锋.建筑工程管理中的成本控制研究[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010
论文作者:顾忠华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第36期论文;