青海民族大学工商管理学院2016MBA秋季班 青海西宁 810000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，在市场竞争当中，企业要想占据足够的位置，就要不断完善自身的管理体系，以长远的发展战略来使企业在市场洪流当中能够稳定发展。而中小型企业在市场当中由于缺乏系统的战略管理理论，在市场竞争当中往往处于不利的地位，许多中小型企业在发展的过程当中，往往是出现短期盈利的现象，所以本文主要是针对在市场当中中小型企业目前存在的一些战略管理方面的缺失进行了分析，并提出了如何解决的措施。
关键词：中小企业；战略管理缺失；原因及对策
我国的市场经济体制在不断改革，所以说我国国民生活水平的不断提高，人们对于市场上企业的需求也越来越多，顾客已经不仅仅满足于企业的产品质量，更多的是要求企业的服务态度等等。在市场当中，中小型企业要想实现长远的发展，就要不断地结合市场的发展行情来改变自身的管理制度。而在目前来说，中小型企业在经营的过程当中更容易受到市场洪流的冲击，所以要通过市场体制的不断变化，来制定适合自身的管理模式，才能够更好的带动我国国民经济的发展。
一、完善中小型企业战略管理体系的重要性
企业在发展的过程当中，都需要不断地结合自身的发展条件，以及市场当中的行情，来完善自身的战略管理体系，在企业的发展过程当中，制定合理的目标，并在以后的发展阶段中实行，才能够使企业的战略管理目标推动着企业向前发展，在中小型企业实施企业战略管理的重要性主要体现在以下方面。
首先，一个完善的战略管理体系能够提升中小型企业在市场当中的核心竞争力在市场当中，中小型企业往往会受到市场更多的影响，所以提高自身的战略意识，能够使中小型企业在市场当中充分的利用已有的资源，寻求自己的特色化发展，从而能够使自身在市场当中占有一席之地。其次，实时战略管理能够使中小型企业朝着科学的方向发展，在战略目标的制定上可以通过对市场行情的观察，来有效地实现风险的规避，这样企业在决定投资方向以及生产方向时能够很大程度上的减少企业的损失，从而使企业能够逐渐的扩大规模。并且在中小企业发展的过程当中，必须要源源不断的提供新鲜的发展动力，而实施中小企业的战略管理，便可以使企业能够以创新的模式重新投入到市场过程当中，通过不断地开发新技术，开发新产品等等，来保证企业有足够的活力进行生产活动。
二、我国目前中小企业战略管理缺失的现状以及原因
2.1在战略目标的制定以及战略管理方面存在着不足
随着我国经济的不断发展，许多企业为了在市场当中能够寻求工作的发展方向，所以开展了企业的战略管理以及战略的制定，在企业的战略管理过程当中，中小型企业往往缺失经验，一个企业战略的制定，首先要结合企业自身的发展状况，再结合当前市场的行情变化等等，才能够制定出科学有效的管理模式。而中小型企业在进行战略管理以及战略的制定时，往往忽视了自身的本来状况和本来价值，在进行计划和目标的制定时也没有制定出符合自身实际情况发展的目标，从而导致了企业的发展方向偏移。中小型企业在进行市场的行情勘测时，往往不能够通过科学有效的说多来获取当前市场行情的信息，从而造成了企业内部管理模式制定时缺乏有据的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2企业在实行战略管理时缺乏协调性以及领导者
中小型企业在进行企业战略管理的制定时，往往需要通过多个部门的相互协调来共同制定出科学有效的战略管理策略。而我国目前的一些中小企业在进行管理方案的制定过程当中，各部门之间并没有通过合理的沟通，也并没有制定出协调的标准，所以在制定企业的战略管理方案时，往往会出现许多错误的决策以及方式。在企业的战略管理方案过程当中，大部分主要是围绕着产品的数量以及销量的提升，而忽视了对于企业内部的服务和协调性等等。
2.3企业的战略管理工作缺乏落实性
在中小企业内部制定企业的战略管理措施，主要是为了企业能够在短时间内获得盈利，而缺乏长远的打算，所以导致随着市场的不断发展，企业内部所制定的战略管理目标已经不能适应市场的发展需要，从而导致与市场脱节的现象。在完成中小企业内部的战略管理制定之后，需要通过执行者以及管理者全面的实施战略管理的工作内容，才能够有效地提升中小企业内部的运营效率，而目前中小企业内部缺乏足够的可臭管理人，才不能有效的对企业的发展进行指导，从而导致企业在发展过程当中执行力不足。
三、解决中小企业战略管理缺失的措施
3.1加强企业内部管理者的战略管理能力以及战略管理的意识
要想完善中小企业战略管理的内容，首先要从管理者入手，要努力提高管理者的战略管理能力，通过有效的市场行情分析以及合理目标的制定，来带领企业制定出适合企业自身发展的战略管理目标。管理者要不断的完善自身的经验以及知识储备，在制定企业的发展目标和发展策略，是要学会用长远的眼光看待企业的发展，在企业内部通过开展企业的战略，管理，培训等等，使员工也能够把企业的战略管理融入到自身的工作当中，通过吸取其他企业的先进经验，来不断的丰富自身企业内部的运营体系，从而使企业能够在市场当中取得更加有利的地位。
3.2做好企业战略管理的落实工作
许多中小型企业在实施战略管理时，往往只是浮于表面，忽视了战略管理的重要性，所以企业内部要加强对于战略管理的落实力度，通过分批分阶段的目标制定，使员工在工作过程当中能够以完成目标为己任。中小企业在实施战略管理时，要将企业的各项资源进行整合，通过对员工们的发展愿望进行汇总，从而制定出能够激发员工工作积极性的奖惩政策，使员工在工作的过程当中，能够以企业的战略目标为发展方向，不断的完成企业每个阶段所下发的任务。只有做好每个阶段的工作，各部门相互监督，相互纠正差错，才能够使企业的战略管理不断地走向完善。
结束语
我国市场经济在不断的发展，市场体制的改革也在不断推进，中小企业要想在市场的发展过程当中占据一席之位，就要不断的完善自身的战略管理目标以及战略管理体系，通过创新科学的管理模式，使中小企业能够在发展过程当中，以高质量，高效率的运营模式在市场当中能够起到模范作用。
参考文献：
[1]舒畅.中小企业战略管理缺失及解决措施分析[J].现代商业，2018（18）：107-108.
[2]张莉.创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析[J].现代经济信息，2019（02）：86.
[3]王茂屹.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].企业科技与发展，2019（01）：39-40.
论文作者:李超
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：战略管理论文; 企业论文; 市场论文; 中小型企业论文; 企业内部论文; 缺失论文; 过程论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;