欧阳兆伦
广州穗从建设工程有限公司 广东省广州市 510900
摘要：合理应用项目管理法，对促进建筑工程整体管理质量的提升具有积极影响。同时，面对着日益增大的竞争压力，现如今的建筑工程业也需要通过有效应用项目管理法的方式，促进工程项目的经济效益提升，对促进相应建筑企业的市场核心竞争力具有至关重要的意义。本文将对项目管理法在建筑工程管理中的应用加以简要的探究以及分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用；分析
引言：在具体管理建筑工程时，经由对项目管理法进行合理应用，可大幅度提升工程管理水平以及各环节施工的效率，有助于有效降低工程的整体投入成本，促进工程的整体效益增加。因此，在具体进行工程施工以前，相关人员有必要重视明晰和掌握项目管理法相关的各项知识理论以及技能，力求可以通过将其有效应用于实际的工程项目管理过程中，达到促进项目管理整体质量提升的目的。
一、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（一）科学安排人员
在实际应用项目管理法的过程中，对人员进行科学的安排，有助于促使各环节管理操作的实效性更充分的发挥出来。首先，以人员的实际业务能力以及专业素质为基础，对其进行岗位分配，其次，理应着重于择选出综合素质较高的人员，担任项目经理一职，并应确保其可以良好的承担自身岗位职责，充分发挥出各项管理工作的实效性。其中，项目经理应具备的能力包括：良好明晰以及掌握建筑工程管理相关的知识理论，例如，法律知识以及管理知识等[1]。
（二）强化过程控制
第一，投资成本控制。首先，在工程的设计以及施工阶段中，施工单位有必要合理分配以及应用各种生产资源，并对资金的分配以及投入量进行有效的协调和组织。同时，需要对相应建筑工程的单价以及总价构成进行良好的了解以及控制，有助于最大化的降低资金浪费现象出现的可能性，促进工程的建设效益提升。
第二，施工进度控制。首先，对工程实时的施工进度进行有效监督，并要求各施工部门以及人员等，严格依照施工设计中的内容实施各环节施工，并应在发现问题的第一时间，采取相应有效手段解决问题。同时，倘若实际的施工进度与施工设计进度具有的出入较小，可通过简单调整设计内容的方式加以解决；倘若出入较大，那么应及时调整施工计划，以确保可以在规定时间内实施完各环节的施工操作。
第三，施工质量控制。首先，提升工程管理人员以及施工人员的安全管理以及质量控制意识，并采取有效手段，促进人员的业务能力以及专业素质提升。其中，可以通过定期开展教育、培训的方式，促使人员对各类项目管理以及施工知识、技能等进行良好的了解以及掌握，有助于促进人员的综合素质提升。
其次，应创设起完善的内部项目质量监督体系，并注重对其进行实时、合理的完善以及优化，同时，应用现代化的科学管理模式以及理念，实施各环节的施工质量控制工作，并对各环节施工进行有效监督。最后，建筑企业需要经由实施高质量的内部控制以及外部监督的方式，促进所实施的工程质量监督以及管理工作的效率提升，特别是应着重于对施工过程中所涉及的各种材料以及设备等进行有效控制，有助于促进企业的综合效益提升。
（三）创设完善的安全管理制度
确保施工人员的安全，大幅度降低各类安全事故出现的可能性，有助于提升工程整体的施工质量以及效率，对促进工程的社会效益以及经济效益提升具有积极意义。基于此，首先，项目经理应与设计人员以及技术人员等，一同对施工现场实施科学、有效的考察，并对可能存在的各种施工技术难点、重点等进行有效的分析以及研究，同时，对相应的安全生产条例、要求等实施深入分析，并经由借鉴以及吸收其他工程先进管理经验的方式，创设出一套可以良好满足建筑工程实际特点的安全管理制度。
二、案例分析
以某建筑工程为例，建设区域总面积约5023平方米，需要在该区域中建设一幢27高的大厦，包括1层地下车库、6层群房以及20层主楼。在大厦西侧被设计为弧面，且大厦的主体属于直接坐落于地面上。同时，地下车库可容纳60辆机动车；在大厦的周围需要加设绿地以及绿化带，且要求建设区域的绿化覆盖率达到30%；建设区域周边均设有30个停车位。据统计，项目于地上的建筑面积约29123平方米、于地下的建筑面积约为3049平方米，总建筑面积约为32172平方米[3]。
在应用项目管理法，对该建筑工程实施管理时，第一，设计阶段项目管理。首先，进行投资控制，包括：审核工程的设计方案，完善、更改估算内容；以设计概算为依据，确定项目总体的资金投入数量；针对施工图设计，实施有效的市场调查分析以及技术成本比对，制作出咨询报表；以各项审核内容为依据，改良、优化整体的投资方案，并在其可以良好满足项目功能条件以后，探寻以及应用可有效降低投入成本的策略以及计划；以业主实际需求以及技术经济比对结果为基础，实施相应的设计变更操作。其次，进行进度控制，包括：审核设计单位设计的进度方案以及出图方案，同时对其执行状况实施合理控制，防止由于设计推迟，对项目施工总进度造成不良影响；辅助设计相关设备以及材料的采购方案，同时编制出详细的进口材料设备列表，有助于业主更顺利、快捷的办理进口手续。
第二，施工阶段项目管理。首先，进行投资控制，具体而言，施工单位需要对工程量进行计算，并完善月度付款账单；项目管理人员对工程量以及付款账单实施二次审核；施工单位估算下月整体的资金投入；项目管理人员对施工单位以及业主等下达下月项目管理方案以及要求。其次，进行进度控制、信息管理（如图1、图2）。
图 1 进度控制
图 2 信息管理
最后，实施有效的组织协调工作，具体而言，协调项目工程相关的各种施工活动与外部环境间的关系；协调施工活动中存在的多种要素间的关系。
结论：通过上述分析，可以得知，将项目管理法合理应用于建筑工程管理中，有助于保证工程的施工进度，大幅度提升工程项目的整体管理质量，对促进建筑工程的施工质量以及效率提升也具有积极意义。因此，需要以实际状况为基础，科学应用项目管理法，同时，注重实施高质量的人员安排以及过程控制工作。
参考文献：
[1]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材,2017(12):279+283.
[2]贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技,2017,28(02):123-124.
[3]张艳芳,原二保.高职院校实践教学改革研究——以山西建筑职业技术学院建筑工程管理专业为例[J].教育理论与实践,2016,36(09):27-29.
论文作者:欧阳兆伦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
标签：项目论文; 管理法论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 工程管理论文; 《防护工程》2018年第14期论文;