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摘要：在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑工程管理日益受到施工企业的高度重视，尤其是施工现场管理工作更是重中之重。随着创新技术与工艺的快速发展与广泛推广应用，不仅要注重实施完美而有效的技术管理，还应确保其取得良好的收益与成效，在实施全过程管理的过程中，仍需加大对各阶段影响建筑工程管理主要因素的重视程度，从而使其在提高整体施工质量与施工进度下，能够有效控制资源浪费现象的产生。为此，本文针对影响建筑工程管理的主要因素展开相关探讨与分析，并就此提出有效对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1.影响因素
1.1建筑工程人为因素的影响
施工人员是建筑工程施工中的主要构成，在工程中的每个环节都需有人的参与，不管是建筑初期的图纸设计，还是建筑工程施工和验收阶段，都需要由人员来实施，所以在建筑工程的管理过程中，无法避免一定会受到人为性因素不同程度的影响。为了确保工程管理工作可以正常有序的实施，提升建筑工程的整体质量，所以，一定要保证各个环节都能以高标准来进行施工操作。然而，在现实建筑工程的施工中，很有可能会受人为性因素的干扰，仅一些小失误便很有可能会对建筑工程的整体质量产生影响。此外，在建筑工程未能规范展开有序施工的前提下，也将加大工程管理难度，从而导致建筑工程管理水平无法有效提升。
1.2建筑工程材料因素的影响
在建筑工程正式进入到施工阶段以前，需先对建筑用材做好监管，监管其是不是达到质量标准，是不是可以满足施工技术要求。尽管建筑工程中，因为建筑材料原因而对建筑工程整体质量形成影响屡见不鲜，但这却仍存在着未能对此给予足够重视的情况，为了保证工程质量的万无一失，减少因建筑材料对建筑工程质量方面的因素影响，必须对此加大重视管理力度。
1.3建筑工程机械设备的影响
选择适合建筑施工的机械设备，这样能够提高施工效率和质量，降低成本投入，增大企业效益。然而，在建筑工程的具体施工过程中，所用的机械设备外型都比较庞大，操作也非常复杂，由此造成在管理过程中无法实现管理协调性。同时还因操作大型机械的人员大多技术能力都比较低，所以在施工过程中难免会产生操作失误，如果问题严重，还会造成安全事故发生，延误建筑工程的工程进度，在此情况下，还会持续加大成本投入。
1.4建筑工程环境因素的影响
由于建筑工程所处环境不能确定，并且施工过程中的还有很多不可控制的自然因素存在，由此造成工程管理很容易因环境因素而受到影响。建筑工程在施工过程中，如果一旦遇到雷雨交加的天气时严禁作业，由此确保施工人员生命安全。如果强行进行施工，不仅会对施工人员生命安全产生威胁，同时还会为建筑工程埋下安全隐患[1]。
2.对策分析
2.1确定建筑工程管理目标
因为以往建筑工程的管理已不能适用于现时期的建筑施工管理，所以，需重新设计管理方向，合理的调整建筑工程管理。重点需从以下几点着手。首先，需构建建筑工程管理部门的工作机制，结合本身管理特点来设计全面、高效、并且专业的管理方案，同时，在现实施工管理过程中，进行有效落实和实践。为了达到建筑企业的发展标准，所设计新管理方向的设计人员，需在分析的过程中，与实际管理人员进行充分有效的交流和沟通，结合现实情况，构建新管理方向，保证与建筑企业发展需要相符；其次，依据我国现实国情来进行调整；最后促进建筑业与管理工作的相互结合，并且充分提升建筑工程管理的质量和效率。
2.2全面优化技术管理
对现有技术管理工作进行优化完善。第一，建筑企业可安排设计人员固定时期的进入施工现场，由此能够更加细致深入的对现时实施中的工程管理进行了解，这样利于从中察觉问题，并及时有效解决问题，顺利实现预期计划好的管理任务；第二，对建筑工程管理工作进行优化，可把建筑企业的工作重点放在大力实施新工艺新技术方面，由此，可以良好的提升建筑工程管理成效，提升工作人员工作积极性，为后期的工程管理奠定基础。
2.3强化管理目标
因为以往建筑工程的管理已不能适用于现时期的建筑施工管理，所以，需重新设计管理方向，合理的调整建筑工程管理。重点需从以下几点着手。首先，需构建建筑工程管理部门的工作机制，结合本身管理特点来设计全面、高效、并且专业的管理方案，同时，在现实施工管理过程中，进行有效落实和实践。为了达到建筑企业的发展标准，设计人员需要与实际管理人员进行充分有效的交流和沟通，结合现实情况，采取针对性的措施，保证与建筑企业发展需要相符；其次，依据我国现实国情来进行调整；最后促进建筑业与管理工作的相互结合，并且充分提升建筑工程管理的质量和效率[2]。
建筑工程项目管理组织
2.4优化技术管理
对现有技术管理工作进行优化完善。第一，建筑企业可安排技术人员固定时期的进入施工现场，由此能够更加细致深入的对现时实施中的工程管理进行了解，这样利于从中察觉问题，并及时有效解决问题，顺利实现预期计划好的管理任务；第二，对建筑工程管理工作进行优化，可把建筑企业的工作重点放在大力实施新工艺新技术方面，由此可以良好地提升建筑工程管理成效，提升工作人员工作积极性，为后期的工程管理奠定基础。第三，注重引进计算机技术，并加强信息管理，使其在全面优化技术管理的同时，还能进一步保证施工进度，并在数据统计分析中提升工程管理质量与水平，为后续施工提供完整的数据参考资料。
2.5动态监管制度的实施
以往建筑工程管理中，监理制度和监管水平都并未能实施高效管理，所以，在执行新监管制度时，建筑企业可对其应用动态监管机制，使其在实施全过程动态管理下，提升对工程质量的监管，并在施工现场进行整体管理，在积极面对现在主要施工问题的前提下，高度重视质量监督，还可建筑工程动态监管过程图
以从动态监管信息当中察明问题产生的原由，并同时进行及时有效解决与处理，使其在实施有效的目标管理过程中得以计划的高效完成。而且动态监管机制的构建还能够及时察觉问题发生的具体位置，由此更加可以良好的降低因安全因素而形成的问题[3]。
2.6对施工人员加强培训
从现时期建筑工程施工情况来分析，建筑业施工人员大都存在专业水平低下、专业素质差的情况，这些因素正是不能有效保证工程质量，并增加安全管理难度的重要因素。所以，对于此等情况，一定需对施工人员专业技能加强培训。首先需严格选用施工人员，做好人才储备。其次，需对施工人员加强上岗前的安全培训，并同时，定期对其实施专业技术方面的学习，不断提升整体施工人员的专业素质。施工人员的专业技术与专业素质如果都能可以得到有效提升，便可以促进工程管理效率和质量获得大力提升，这对于建筑企业的持续发展非常有利[3。
3.结语
综上所述，建筑工程管理的影响因素较多，所以我们必须加强对其的分析，并采取针对性的措施，切实强化对其的控制，才能促进管理水平的提升。
参考文献
[1]黄晓松.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019（04）：202+204.
[2]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2019（08）：246-247.
[3]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019（12）：95.
论文作者:伍云川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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