摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于工程建设全过程，施工技术管理是不容忽视的重点，并占有极其重要的地位。随着社会经济发展，人们生活需求，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑施工企业必须运用科学的方法加强施工技术管理，不断提高施工技能和技术管理水平，提高工程质量，建造优质工程，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；管理措施
前言：建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。建筑工程施工技术管理是一门综合性较强的课题，这就要求施工企业必须抓好施工技术管理，提高管理效率，对建筑施工技术进行有效全面的管理。通过施工技术管理做到责任明确、资源调配调整及时、安全生产监管严谨、采取措施准确到位使得建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标，为建筑工程建设提供有效地技术保障。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理不仅仅限于对施工技术方面进行管理与控制，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的施工技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理，起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。建筑施工技术管理是按照施工技术规范、标准及运用科学的方法组织各项技术工作，保证整个生产过程符合技术规范、标准，以达到高质量地全面完成施工任务。施工技术管理决定了施工的质量和进度，对企业的经济效益有很大的影响，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用。建筑工程的施工是多工种、多项技术协同操作的应用过程，因此，建筑施工的技术活动也是多种多样的，施工技术管理可以保证建筑施工按照施工计划、施工程序进行，防止施工中出现不必要的问题。通过施工技术管理充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。施工技术管理有利于优化完善施工方案、提高施工效率、缩短施工周期，有利于创新施工方法，可以为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理制度不完善
施工单位缺乏完善的建筑施工技术管理制度，施工技术管理组织体系也不够完善，不能严格执行有关建筑工程的技术标准、操作规程。相关岗位没有设置专职的技术管理人员，造成施工技术管理责任落实不到位，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和制度支撑。施工技术管理主体不明确，责任不清晰，在施工过程中会出现无人负责和责任不清的问题。施工过中很少有专门的技术组织机构来分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案，造成施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现脱节现象，导致资源浪费、影响工程质量。
2.2施工材料管理问题
施工准备阶段施工技术管理将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，未对原材料、设备引进进行有效的管理，造成购进原材料价格过高材料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。建筑材料质量是工程质量控制的要点，使用合格的建筑材料是施工质量的重要保证。材料质量问题主要体现在钢材、水泥和机械设备方面。(1)钢材引起的工程质量问题，一是钢材本身材质的问题，另外是施工中没按照标准要求使用钢材，钢材直径，抗拉强度不符合设计要求，或是偷工减料，造成质量安全隐患。(2)使用的水泥质量较差，达不到工程使用标号，造成工程稳定性不良、强度不符合规定。(3)机械设备包括施工机具、检测设备等。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，施工中如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具，机械设备故障都能引起工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工技术管理缺乏有效的监督
现场施工过程中，普遍存在制度执行不力的问题。施工人员在操作过程中没有严格按照操作规程或技术规范、标准进行施工，致使不规范的操作行为时有出现。施工人员文化水平参差不齐导致施工技术水平也高低不齐，施工技术监管力度不够没能及时进行技术指导与管理，给工程质量安全留下隐患。技术管理缺乏有效的监督，没有专人监督检查，规程、规范流于形式、走过场，使相关的规章制度和操作规程成了“摆设”，操作人员不按章程操作，造成工程返工率高、原材料浪费，施工进度慢等问题，甚至出现工程质量下降，存在事故隐患。这些问题的出现与施工技术管理执行力度不够有直接关系。
三、有效提高建筑工程施工技术管理措施
3.1建立健全施工技术管理机制
完善建筑工程施工管理制度，建立健全施工技术管理机制。完善的工程施工技术管理体系能使工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行。施工企业要坚持依法治企，强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们在自己的岗位上发挥出最大的作用。落实各个阶段的技术管理办法，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术标准、规范要求精心施工。要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项工作的顺利进行，充分考虑到影响施工进度的各种因素并制定完善的解决办法，保证施工进度按期完成。积极组织技术人员进行培训和学习，将重点放在技术管理，施工质量验收等方面，使技术管理人员能够掌握工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程。全面落实责任制度，严格奖惩措施，做到奖罚分明，将责任切实落实到个人。
3.2 加强现场施工技术管理
建筑工程现场的施工技术管理是对工程施工全过程的管理和控制。提高管理人员的责任意识，提高质检的能力和组织指导能力，落实责任制。施工中要积极推广新技术、新材料、新工艺的应用。保证施工质量，保证施工按施工计划进行，严格管理工程的进度和计划执行的情况。根据施工进度分析调控整个工程的进程，通过检查和分析找出实际施工情况与设计图纸中进度的偏差，并及时纠正。加强对施工成本的管理，每一个施工环节和工序都应该有事先的成本预测，包括机械设备、材料、运输和劳动力等成本的核算与监控。在保证工程质量，不对环境造成污染的前提下采用新材料，节约能耗，降低成本。要对各种材料、机械设备的采购做到按照计划实施，要货比三家，保质保量。并做好入库验收、保管、发放工作。
3.3 加强施工人员的技术管理
在施工过程中，施工人员在其中发挥着巨大的作用，施工人员具有主观能动性，对于降低整个工程的成本，加快工程的施工的速度，以及保证整个工程的质量发挥的作用都是不可忽略的。要不断加强质量第一的思想教育，不断提高施工人员专业素质，要对施工人员进行定期的技术培训.确保施工人员技术水平过硬。采取各种有效措施提高施工人员的工作积极性，建立奖励制度激励施工人员。同时可以建立考核制度.定期对管理人员进行考核，考核不合格的人员按制度处理，通过奖惩制度培养优秀的施工技术人员。
结束语：
建筑施工过程中，施工技术的管理是确保施工正常有序开展的重要条件，也是确保工程质量、工程进度以及工程经济效益的有利保证。因此，要注重建筑施工技术管理，运用管理职能与科学的方法，确保工程建设保质保量顺利完成。
参考文献：
[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 [J].门窗,2015,04:104.
[2]陈玉棉. 浅析施工技术对建筑工程质量的影响[J]. 科技展望,2014,12:54.
[3]于洋，李璇.建筑工程施工技术管理与应用要点分析[J].科技致富向导，2014，21:320.
论文作者:杜宾
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑施工论文; 技术论文; 《基层建设》2017年5期论文;