1.2.中共重庆市委党校2016级区域经济管理在职研究生 重庆 400000
摘要：随着经济水平和现代化水平的发展，我国的企业建设越来越系统化，企业发展的类型不断增加，发展规模也在不断扩大，在激烈的市场竞争条件下，各类企业想要适应市场的变化，能够在市场环境中实现自我竞争力的体现，就要不断探索新的企业管理方法和经济管理模式。本文就针对新形势下企业经济管理存在的问题进行简要分析，提升企业经济管理模式创新的方法和举措，以期对企业的生存和发展有所裨益。
关键词：新形势；企业经济管理；创新方法；
随着社会的进步和经济的发展，新形势下企业的发展模式存在一系列管理上的问题，这对于企业的可持续发展具有不利影响，只有实现企业管理的全面化和系统化，将管理模式与当今企业发展的模式和现状相结合，结合当今经济发展的趋势，才能实现在竞争环境中的稳定发展，企业经济管理的创新对于企业在新经济发展和新形势以及强大的竞争环境下具有重要的作用，管理者要注重企业管理的创新方法和管理模式的研究，才能从根上提升管理的质量和水平，促进企业的发展进步。
1.新形势下企业管理创新的意义
企业经济管理的作用在于可以有效的把握企业发展的正确方向和根本目标，对于未来发展方向的定位也具有清晰的认知，还可以利用企业的经济管理，分析市场环境中存在的发展隐患和发展机遇，准确的找到企业在市场中的市场定位，统筹管理好各项生产经营过程，掌握市场发展的关键性因素。目前经济发展具有经济发展一体化和全球化的趋势，市场发展的方向也日渐多元化，传统的企业经济管理模式和管理方法已经无法适应当今经济快速发展的变化，甚至会成为企业发展进步的不利影响因素，使得企业在发展中失去竞争力，走向衰败的道路。这就要求企业的管理者要注重紧跟经济发展的潮流和方向，紧抓市场发展的关键性因素和条件，对企业的管理模式和管理内容进行不断的创新和优化，不断扩大企业的发展空间，优化企业的管理和发展结构，实现企业经济管理的实质效用，发挥企业最大的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
2.促进企业经济管理创新的举措和建议
2.1建立专业的管理团队
管理人员的管理能力和综合素质是一个企业管理水平最重要的影响因素，在企业的经营管理中，管理者往往都将人才的培养放在具体产生直接效益的技术人员以及生产经营环节，忽略了管理人才的培养对于企业发展的重要性，对此，企业就应该重视管理团队的建立，在招聘时，应该对管理人员有严格的要求，从管理能力和综合素质上全面的考察受聘人员。积极开展相关管理方面的培训活动，开展提高管理意识和管理能力的交流会和讲座，通过一些硬性的知识培训提升管理人员的业务能力，另外，要加强管理人员的综合素养，注重其思想教育和道德教育，使得管理人员要树立大局为主，将公司的利益和自身的利益相关联，有强烈的责任心，能够为企业的长期发展提供帮助。最后，加强管理人员的考核制度，将管理人员的工作能力落实在制度范围之内，能够有效的提升管理人员的效率和水平。完善的人力资源管理体制和建立专业的企业管理团队对于企业发挥其生产经营过程的效益具有重要的作用，是企业能够长期可持续发展，增加其在市场的竞争力的重要体现。
2.2重视企业经济管理模式的创新
在企业管理机制的创新上，企业可以结合成功企业的发展经验和发展模式，根据自身企业的发展水平和发展状况，将发展的经验和优秀的经济管理方法应用到自身企业中去，根据自身企业的发展现状进行适当的调整，使得企业管理机制要适应市场以及企业未来的发展方向，与企业长期的发展目标相结合，制定合理的经营管理方向和战略。另外，企业的生产经营活动涉及到市场定位，市场分析，生产以及销售各个环节，企业的管理者要不断改善经济管理组织和管理机构，将不同的管理内容划分为不同的管理部门，管理机制的逐渐细化，是未来经济管理进行创新的良好方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将内部管理制度和外部管理制度相结合，针对员某企业员工的发展和工作内容，制定系统的工作制度和工作职责规范。建立专业化的员工考核制度，充分调动员工的积极性，才能实现企业的不断发展。另外，加强管理模式的信息化发展，利用现今先进的信息技术和科学技术，建立科学的经济管理信息平台，不断完善信息管理模式的专业化范围，从根本上实现管理模式的创新，才能不断改进管理水平和管理效率，为企业的生产经营过程提供基础。
2.3完善企业经济管理体系，加快企业转型
企业的经济管理涉及到企业生产经营的各个环节，对于生产过程来说，企业的经济管理可以将生产过程规范化，系统化，有效的提升生产过程中的效率，提升生产人员的生产水平和工作能力。对于经营过程来说，经营过程是企业直接获得经济效益的途径，应用企业经济管理模式可以将企业的经营过程和企业在市场环境下的发展水平相结合，根据市场细分和市场定位，使得企业的经营方向和经营目标保持正确的发展趋势。这就要求企业管理人员必须重视经济管理体制的建立，保证管理人员具备经济管理的意识，将经济管理过程规范到企业的制度规范中去，具体的，对于生产过程，要建立不同生产部门清晰的生产制度和操作规范，注重生产过程的专业化操作，严格要求生产人员的技术和能力标准。对于经营过程来说，需要规范管理人员的管理模式，建立系统的经济管理体制和质量监督系统，不断优化企业经济管理的制度化建设，推进经济管理逐渐向系统化，精细化方向发展，是创新经济管理模式和管理方法的重要途径和动力。
2.4不断推进管理体制的改革和创新
就目前企业的发展状况来看，企业面临着巨大的竞争压力和生存压力，这就使得企业在发展过程中会出现一系列市场的竞争问题阻碍企业的健康发展，这就要求经济管理者要针对新形势下的市场竞争状况进行深入的了解，改革经济发展的模式和管理体制，促进企业的产业结构升级。具体的，企业可以在激烈的市场竞争环境下实施优化重组的发展战略，将生产和经营所需的资本投入和资源进行整合，建立想用的股权分配制度，不断规范企业的法人制度，推进管理体制的规范化建设。另外，企业管理者也要注重产业结构的调整和优化，对于传统的经济发展结构进行调整，将不适宜现代化经济发现的产业形式淘汰掉，在保证企业的经济效益的前提下，不断应用新的生产技术和新的产业发展模式，促进企业发展产生新的活力和动力，在不断的应用创新中积累经济发展和经济管理的战略经验，树立与市场经济发展方向相符合的正确的发现观念，不断开发新的富有竞争力的产业链和产业升级，优化技术应用方式，加大对技术的资金投入，利用当前先进的科学技术，促进企业生产技术和管理技术的升级，不断促进企业的可持续发展，这对于企业提升市场竞争力，不断散发新的发展活力具有重要的推动作用。
结束语：综上所述，企业的经济管理模式的创新是新形势下企业管理发展的趋势和必然发展方向，在进行企业管理工作时，管理者要注重管理机制以及管理体制的不断规范，创新企业的管理模式，建立专业的管理人才培养制度，只有这样，才能真正发挥企业管理在新经济发展趋势下的作用，不断增强企业在激烈的竞争环境下的地位，真正实现企业的可持续发展。
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论文作者:易鹏1,刘建军2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理模式论文; 新形势下论文; 管理人员论文; 管理体制论文; 《基层建设》2019年第4期论文;