摘要：在电力建设工程中，质量和进度的管理具有十分重要的意义，因此需要引起相关人员的重视，不断对管理措施进行改进与创新，其实发挥出质量与进度管理的作用，进而促进整个工程质量的提高。本文就电力建设工程管理中质量和进度管理进行深入分析，以期为同行提供借鉴性的参考。
关键词：电力工程建设；质量管理；进度管理
引言
在我国经济快速发展的过程中，电力建设工程的数量在逐步增加。在此过程中，只有电力建设工程快速、健康地发展，才能保证我国经济快速发展。但在电力建设工程施工的过程中涉及多方面的内容，导致施工较为复杂。同时，在电力建设工程管理中，存在的一些质量问题。面对此种状况，在促进电力建设工程发展的过程中，需要加强工程管理，促使电能质量满足人们对电力的需求。
1电力建设工程质量和进度管理特点
1.1特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足。
1.2多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。
2电力建设管理中做好质量管理的具体措施
2.1对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。
2.2对工程采购质量进行严格的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
2.3对工程责任质量进行严格的控制
电力建设工程一般具有较长的工期，涉及范围也比较广，所以需要对其责任质量进行控制，这具有重要的意义。管理单位需要按照施工时涉及的具体内容，明确的进行划分，使各个部门和工作人员都了解到自己的职责，实现责任具体到人，督促员工关注质量问题。电力建设工程的总目责任应该是项目经理，然后下面还有很多的责任人，这些人需要承担的具体责任是不断降低的，而且责任与其经济效益也有密切的联系。项目的主要责任人虽然得到的效益相对较大，但是责任也较重，如果整个工程的质量不过关，其就会收到严重的惩罚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4对工程自检质量进行严格的控制
要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。
3电力建设管理中做好进度管理的具体措施
3.1甘特图方法
电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特图方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。另外，当管理部门拟定的施工进度和实际的施工进度不相符的时候，可以通过使用甘特图方法对其进行改进，从而确保拟定的施工进度方案和实际情况一致。
3.2行政干预法
所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
3.3网络计划技术
随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。
4结束语
综上所述，我国的经济发展离不开对电力资源的需求，电力建设工程也在此基础上得到了很大的发展，在质量、安全以及进度管理等方面的要求更高，质量可以在很大程度上保证工程安全，进度管理的有效实施可以促进工程质量与安全的提升，三者之间相互影响、密不可分，只有真正将三者重视起来，才能够保证工程的顺利施工。
参考文献：
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场，2012，19（5）：262-263.
[2]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].广东科技，2012，21（21）：111-112.
[3]姚加军.分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].科技创新与应用，2012（33）：171.
[4]顾志敏．电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]．城市建设理论研究：电子版，2013（36）．
作者简介：
赵娜娜（1987.7-），女，山东济宁人，华北电力大学，信息与计算科学，本科，工程师，技师，单位：国网宁夏电力公司检修公司，研究方向：项目管理及概预算。
论文作者:赵娜娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
标签：质量论文; 电力论文; 进度论文; 电力建设论文; 建设工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第26期论文;