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摘要：近年来，我们国民经济经济发展迅猛，人民群众对电能的需求越来越大。电力是维持社会正常运转以及居民日常生活的重要设施，通过生产出的电力能源来对社会和居民提供帮助。当前随着工作需求的提升，现阶段的电力已经无法满足工作的需求，所以必须要对其综合计划管理体系进行优化，并在满足工作需求的同时，对电力企业的可持续性发展提供保障。本文作者对目前的综合计划管理体系现状进行分析，并利用优化方案的帮助来使企业的综合管理效益进行提升，以供参考。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系现状；优化方案
电力单位作为社会发展的重要条件，是国民经济建设的基石。同时，电力工业又是权衡我们国家的电气化与现代化发展程度的重要指标。处在经济市场中的电力企业，国际市场和国内市场环境格局变化对我们电力的需求、生产、销售和建设等，都产生了各种程度的强烈冲击。而且电力企业都面临着国际市场和国内市场复杂环境的变化。这些都宣告电力企业的市场化不断加深，竞争的压力不断加强，消费者的需求也将更复杂，更挑剔。因此，电力企业综合管理需要不断地优化。
1.电力企业综合计划管理分析
计划管理是电力单位在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。综合计划管理的优势主要体现在以下几点。①综合计划管理重视电力单位内部各部门与生产单位间的配合，共同努力为实现企业目标，侧重培养与提高团队精神；②侧重合理配置电力单位资源，通过中央数据库重新调配各个综合计划，解决各个计划指标间的关系，避免出现资源交叉浪费；③可以有机结合各部门的计划，保证所有计划围绕电力单位经营目标开展，确保计划的针对性与目的性，有利于管理者把握管理目标，促进工作效率提高；④充分利用最新网络技术构建完善的中央数据库系统，促进管理透明度提升，根据具体需要设置各部门的使用权限，让各部门与员工及时了解与掌握电力单位状况，齐心协力促进企业的发展。
2.电力企业综合计划管理的现状
电力单位的综合计划管理策略是企业内部进行管理的重要手段，通过综合管理的帮助可以有效的提升电力企业自身的效益，以及实现促进企业自身发展的目的。随着新时代的发展，我国电力企业体系也逐渐变得成熟和完善，不仅成为了社会必不可缺的基础设施，也成为了提升人民群众生活的最大保障。而从电力企业的工作环节上来看，电力单位内部的工作部门也在不断的增加，使电力企业所具备的工作能力不断完善。但是相对来说，工作部门的增加虽然可以完善工作能力，但是在计划管理方面却由于工作部门的众多而影响开展。况且随着经济时代的发展，企业想要在顺应时代发展需求下实现提升，就必须采用新型的综合计划管理方法，从而达到适应工作需求的目的。此外，在电力企业的管理工作中，则需要注意计划方案的制定，并根据实际情况来对方案进行完善，从而确保企业经济利益能够得到提升。而根据对部分电力企业进行的调查结果显示，企业在实施管理时，由于缺乏健全的管理模式以及缺少优秀的管理人员，从而严重的影响着电力企业的管理效果。所以，电力企业想要实现良好的管理，首先要做的就是摒弃陈旧的管理模式，通过采用新时代的综合计划管理的方式来对企业进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力单位想要获得飞速的提升，就必须确保企业能够实现统一管理，并明确统一计划的管理方案，从而促进我国电力企业的发展。
3.电力企业综合计划管理体系的优化方案
3.1单位制度的管控与完善
电力单位在综合计划制定完成后，应该重点考虑企业制度方面的问题，为了能够确认专业计划与综合计划之间的融合，必须注意几个方面的问题：①电力单位所指定的年度综合计划指标应该将其实际发展情况作为基础，然后再针对所提出的年度工作任务，将年度目标逐步分解分配到企业的各部门，同时要求各部门能够协同合作做好本职工作，并且将具体责任落实到个人，运用层层递进的管理方式来对电力企业的综合计划进行落实；②电力单位如果想要有一个良好的优化管理计划能被彻底落实，就应该要加上完善的考核审查制度来进行辅助，针对单位员工的工作表现采取相应的奖惩政策，由此来对单位员工的积极性和工作质量来进行提升；③针对电力单位指定的预算计划，要进行严格的执行，将预算合理的运用到资金使用过程中，运用综合计划管理方式来进行预算控制，能够达到资金管理质量的提升。
3.2加强项目管理工作，细化管控流程
电力企业综合计划管理项目的顺利展开与严格的管理工作分不开，电力企业应制订一套完备的项目管理流程，加强项目管理。合理完备的标准之下，要求电力单位各部门严格遵循相关规章制度，按照规定流程进行工作。其次，在电力单位的其他部门也要设立对应的计划兼职人员，确保综合管理计划在各部门有效落实。在项目储备管理工作上，各单位应充分利用好电网规划等各项指标促进工作的顺利推进。电力企业管理层应该梳理好本企业项目，对于超出合理范围内的项目规模进行把控，在难以攻克的项目上加大投资等手段。全面建立清晰明确的责任到具体的个人，以此来达到电力企业综合计划管理项目的顺利进行。
3.3单位综合计划管理体系的优化
电力单位综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要现实的意义。当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据电力企业一线工程情况和自然因素等内容，只有经过电力企业管理单位和国家能源部门审批过后才可以实施。在电力企业管理实施的过程当中，可能因为施工过程的繁琐性，实施当中所遇到事情的多向性，很难保证管理工作按照规划完成，这与项目体系现状的施工进度、环境以及各方面的因素、动态有关。所以在对于电力企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不相符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的根本情况，避免浪费不必要的资源，同时也能提高电力企业管理的效率。
3.4提高信息数据质量，加速信息化建设
现阶段，社会已经进入了以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正在以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合，信息飞速发展的如今，无论企业单位的任何管理计划、工作运营都离不开信息传递，所以信息系统这一广泛被应用，信息化建设技术为提高电力企业管控效益做出了巨大贡献。电力企业综合计划管理离不开信息系统的应用，管理者应该全面融合信息系统与物资管控、ERP、财务管控等业务。信息资源共享可以提高电力企业运营效率、数据质量，是加快电力单位信息化建设的必走之路，从而综合计划管理实现更合理化、可靠化的发展方向。
结语：
综上所述，通过对电力企业综合计划管理体系方案进行的优化，不仅能够对电力企业运作的稳定性做出提升，也能够帮助企业实现对自身的管理。基于电力企业对社会以及人民群众的重要性来看，利用综合计划管理体系的开展来提升电力单位自身的整体能力已经成为电力企业实现发展的重要措施之一。所以，电力企业想要利用计划方案来对自身进行提升，首先需要做的工作就是使计划管理方案本身进行优化，并在满足现阶段工作需求的前提下进行开展，从而有效的促使电力企业进行发展。对电力企业综合计划管理方案的优化，有利于电力企业的有效运作及协调发展，有利于提升电力企业的综合计划管理效益，满足新时期电力企业工作的要求。
参考文献：
[1]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J]. 科技创新与应用，2014（31）：271-271.
[2]胡美春.浅谈电力企业综合管理计划体系的现状与优化[J]. 现代企业文化，2017（9）：78-79.
论文作者:李秀娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
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