摘要：在建筑工程建设中，工程管理工作贯穿了施工的整个过程。可以说，管理水平的高低，在一定程度上决定了建筑工程的整体效果。对此，为了可以让建筑工程项目建设得更加顺利，在今后的施工作业期间，一定要强化对建筑工程管理的重视，能够深入分析影响工程管理的因素，然后在结合实际情况的基础上，科学的制定管理对策。
关键词：建筑工程；管理；因素
前言
建筑工程管理是工程项目施工中比较重要的环节，对工程的整体质量有着非常大的影响。然而，结合现阶段建筑工程管理水平分析，由于受到主观因素以及客观因素的阻碍，致使建筑工程管理工作的开展，还存在了诸多问题，致使管理水平以及效率一直不能够得到提高，管理问题也频频出现。对此，为了可以更好地提升建筑工程管理效果，在今后的工作期间，一定要强化对管理办法的制定，建立完善的管理机制，全面提升施工人员的水平和素质，以确保在降低问题出现的同时，还可以促进建筑工程稳定发展。
1建筑施工管理的主要内容
1.1施工流程管理
建筑工程管理者应全面掌握整个工程的施工流程，在保障总体施工进度的前提下，做好人员的调配工作，使建筑施工管理发挥出应有的作用。同时，管理者应不断完善相关的管理制度和监督管理体系，对建筑工程的各个施工环节及人员进行科学协调和严格监管，明确在施工过程中各个环节的责任与义务，进而保证整体施工质量。
1.2施工预算管理
做好建筑施工的成本控制是建筑工程管理工作的重要内容。为了做好成本管理工作，首先应明确企业的市场定位，再制定相应的施工计划，然后根据市场需求来控制成本，尽可能的避免预算不足的情况发生。建筑施工管理过程中，在保障施工质量的同时，还应严格控制施工进度，避免工程因延期而影响成本预算。
1.3施工质量管理
在进行建筑施工管理过程中，对施工质量应进行严格控制，对专业人员应加强培训，提高施工人员的整体能力。在施工过程中，应对各个环节的责任人员明确相关责任与义务，对各个环节进行严格把关，从而保障各个环节的施工质量。在采购施工所需要的材料时，应对材料进行严格的质量监控，材料进入施工现场时，必须附带产品说明书、出厂合格证以及质量检测证明等文件，同时应对相应材料进行抽样检验，以确保质量，从施工原材料方面保障建筑施工的质量。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
施工人员管理是影响建筑工程管理的一个重要因素。在建筑施工中，存在大量未经专业技能培训的施工人员，此类人员尤其在分包工程中较为常见，他们缺乏专业的知识技能及安全常识，在施工过程中，只知道按时完成施工任务，然后获得报酬。建筑施工管理者如果对建筑工程没有进行全面充分的了解，施工过程中就很容易出现这样那样的问题，增加建筑工程管理的难度，并影响到建筑工程施工质量。在这种情况下，如果现场施工管理人员再没有较高的专业技能，素质能力较低，又未能充分认识到自己在施工过程中的责任，在施工管理中不能做到有的放矢，导致现场施工管理混乱，工程质量和安全将难以有效保障，致使施工安全质量问题频发。因此，现场施工管理人员的素质占据着工程管理的主要位置，管理人员在施工过程中，对施工人员进行监督和管理，同时又受监理人员的监督和管理。所以，在建筑施工过程中，对管理人员的整体素质要求较高，这直接影响着施工现场的管理效果。监理人员对整个施工过程的监督和管理，对紧急情况的及时处理，以及在施工现场对参建各方进行有效沟通协调，更好的保障了施工的安全、质量和进度目标。
施工环境管理是另一个影响建筑工程管理的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中不断产生的废水和废弃物，如果没有及时采取妥善处理，就会直接对自然环境造成污染，因此，应高度重视施工过程中产生的废水和固体废弃物的处理，根据建筑工程所在地的实际情况，采取科学合理的解决方案，及时有效的做好生产废物的处理。
随着建筑承包市场竞争的加剧，导致建筑行业出现了不少恶意竞争的现象，很多低水平建筑施工企业出现，其雇用人员操作技能与专业管理水平明显不足，已经影响到建筑工程的施工质量。另外，有些建筑施工企业为了获得更大的经济利益，在建筑施工所需的原材料方面，选用了一些质量不符合标准的劣质原材料，不仅使工程本身的质量难以保证，同时导致后期的运行维护成本大幅增加。还有些建筑施工企业仍然使用比较落后的施工机械设备，导致生产效率低下的同时工程质量也难以保证。
3提升建筑工程管理水平的方案分析
3.1强化建筑施工质量管理
在建筑工程管理中，施工质量管理是非常重要的一个部分，对工程施工的稳定进行有很大促进意义。所以，在具体的管理阶段，一方面，应该强化对建筑材料的管理，严格的依照国家标准和规定，加大对建筑材料质量的筛选和检查，保证其质量合格之后才能够投入到施工现场。另一方面，应该建立完善的材料管理机制，保证建筑材料的使用可以更加合理。此外，还应该加大对建筑设备的养护和维修，保证施工设备能够稳定地运行，有效的提升施工效率。需要明确的是，针对建筑工程施工工序以及施工技术，其也一定要严格的依照标准和规范进行，以确保可以从多个角度对施工质量进行提高。
3.2全面提升建筑人员的水平以及素养
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期地开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，时时地规范自身行为，严格的依照流程进行操作。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效地对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学地进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效地对建筑工程管理水平进行提高。
3.3强化对施工成本的管理
在实际的建筑工程管理过程中，成本管理也是其比较重要的一部分内容，合理地进行成本管理，可以有效地降低施工企业的成本投入，能够为企业带来更大的经济效益。所以，在具体的管理工作开展期间，一定要加大对成本管理的重视，依照具体的工程建设现状，有效地对成本管理机制进行健全和完善，不断增强施工成本管理意识，保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况，能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时，在工程进度费用支付方面，应该加大管理力度，工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且，在管理过程中，应该将施工的实际工程量以及进度有效地进行融合，科学地进行支付操作，严格的对各项费用使用情况进行监督，以确保不会出现资金浪费的情况，进而对建筑工程管理效率进行提高。
4结语
在建筑工程实际的施工过程中，工程管理发挥着非常大的作用和价值，其对工程质量的整体提升有着很大影响。所以，为了可以保证建筑工程能够有序地进行和开展，那么在今后的施工建设期间，一定要强化对建筑工程管理的重视，能够深入明确现阶段影响建筑工程管理的主要因素，然后结合实际施工现状，有针对性地制定管理办法，保证在提升管理水平以及效率的同时，还能够进一步提升施工企业的经济效益。
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论文作者:李英权
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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