摘要：在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。本文对建筑施工的项目成本控制问题作了探讨。
关键词：建筑项目；成本控制；施工阶段
目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、仅关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1 建筑施工项目成本控制的重要性
当我们接到一项工程，准备开工进场前，必须对投标预算，施工合同进行详细的研究，召开成本策划会。组织企业内部有经验的人士，根据各自的知识和施工经验，对本项目进行成本预测，商讨出成本管理方案。根据成本管理方案及投标预算，编制出一份详细完整的施工预算，将施工预算看作目标成本支出，与中标预算中相应项目的预算收入进行对比分析，结合施工图纸、合同及施工现场实际情况制订成本目标，目标成本一经确定，便成为项目部的成本管理指标，也可以作为项目部的承包指标，现在企业推行项目模拟股份责任制，根据各目标成本计划与项目经理签订承包合同，由项目部对项目的成本进行管理，从而来保证成本计划的实现。成本计划是成本控制和成本核算的依据，也是项目部建立成本责任制的基础，施工项目成本计划是降低生产成本费用所采用的主要措施和规划的一个书面方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一经批准，项目部必须认真落实，从项目开工到竣工所必须的全部施工成本，以成本计划为项目降低成本的指导文件，从而保证项目成本目标的顺利实现。
2 建筑施工项目成本控制问题
2.1 成本控制意识的缺乏
建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。
2.2 缺乏科学性的成本控制机制
目前来说，我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一，就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识，有些项目经理仅仅关心工程资金问题，而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。
2.3 控制重心未在成本控制上
在建筑工程建设中，部分企业对于成本的管理与控制只是表现在加强对工程预结算的工程造价计算和分析上，却一直未在具体工程建设过程中践行成本控制理念。一般的项目建设分为前、中、后三个阶段，企业通常只是偏重于对项目前期预算和结算的分析，较为忽视项目施工过程中的管理。而事实上，通过加强对项目施工过程中项目成本管理，是完全能够达到较好经济效益。
3 施工项目成本控制原则
3.1 科学化原则
建筑工程的施工阶段是整个项目成本控制的关键期。体现的不仅仅是工程质量的好坏，还关系着项目的决策实施是否能保证企业效益。那么，成本控制的管理过程就必须经过科学论证与决策，才能达到最优的目的。科学化原则是成本控制的关键。
3.2 全面控制原则
全面控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要，比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外，施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现；（3）坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。
4 施工成本控制方法的实践
4.1 施工前预算成本管理和控制
可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。
4.2 施工项目成本管理机制完善
为了提升企业的工作效益，必须要进行施工项目管理体系健全，落实好相关管理环节和制约环节，建立健全完善的管理制度。在承接项目之前，需要做好相关的风险预测工作，保证工程质量的整体提升，进行不同施工方案的对比，做好技术及经济上的评价工作。
在工作过程中，必须提升投标工程量的估算工作，落实好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保证材料成本价格的有效控制，进行科学性统筹方法的应用，保证不同生产要素的合理配置，落实好相关的事中控制工作，进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中，要找出施工的内在规律，保证先进性施工方案的编制，实现不同分项工程进度的有效控制和均衡，实现项目施工网络设计体系的优化。
结束语
总而言之，建筑施工项目管理的过程其根本在于对施工阶段材料、技术、现场等多方面因素的管理。但是现有施工项目的成本控制，并非一言一语就能阐述的清楚。需要对理论有一定的认识情况下，结合实际工程，来确定成本控制有效的措施之后，才能做好施工，提升企业效益，解决问题。
参考文献
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论文作者:赵豹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 过程中论文; 预算论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;