1 影响建筑工程管理中质量管理的因素
1.1 施工管理体制不够健全
当前市场中许多建筑行业都没有健全的管理体制。管理体制包括对施工人员进行管理、对各种设备材料进行管理等，这些都会影响建筑工程施工建设能否顺利建设。建筑工程的管理的体制的不完善会导致工程管理的质量和水平低下。在市场利益的驱动下，许多建筑公司偷工减料，选择质量低劣的材料进行施工，削减开资，对建筑工程管理体制置之不理，建筑工程管理难以发挥作用，也使工程质量难以保证。
1.2 施工水平有待提高
随着科技的发展，施工水平不断在提高，多种施工项目包含了多种施工方法，但是我国现在大部分施工人员施工水平较低，未经过专业的培训，难以达到很高的技艺水平，拖延了施工的速度，也会给企业带来经济损失，对成本不降反升，起负作用[1]。
1.3 对质量管理要求过低
在当前质量控制难以过关的情况下，公司急需加强对质量管理的要求。质量要求是本质问题，影响着在市场的口碑和企业公众形象，企业的信誉也会受到波及，过分者，还会使企业发展受阻。建筑工程整个施工过程较长，管理起来较为麻烦，开展有效的质量管理工作时不我待。保障在建设过程中安全，在市场销售中也能得到好的口碑与评价，提高信誉。
2 完善建筑工程管理的有效措施
2.1 健全工程管理制度
建筑工程管理工作在整个建筑工程中是相当重要的一环，可以有效的提高工程质量，提高建筑公司市场竞争力，所以相关管理工作必不可少。这就要求相关监管部门负起责任，定期深入进行建管，确保一针见血，把工程质量扎实的提升到要求范围之上。对施工材料、施工环境以及施工人员都要进行监管，这样才能确保每一关都正常运行，确保工程质量可控。从企业出发，要对监管部门要进行优化，完善监管部门的管理配置，增加管理人员来提高效率。从建筑工程管理者出发，在管理过程中，要不断健全相关制度，严格把控好建筑工程建设进度，同时监管工程质量。同时，监管者应该具有良好的道德和素养，对施工人员有一个比较好的态度，在不完善的地方及时指正，保证施工质量，加快建设速度，减少成本的增加也能保证工作相处融洽，有利于人际关系的发展，在施工人员之间建立信任。监管者也应对工程建设过程中出现的问题多进行询问，多进行了解，比如施工的重难点，及时了解及时处理，加快进程[2]。
2.2 提高管理人员的综合素养
在工程建设过程中，管理人员起到很重要的作用，负责整个工程的监管工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对管理人员的素养必须要严格要求。首先，管理人员必须具备工程建设的相关知识技能，包括操作的技能，这样更有利于监管。其次，监管人员在入职前应进行培训或者多次多次培训，确保掌握相关技艺的知识，具备充分的专业知识，对常用的施工方法以及环境要求和施工方案都要有全面的了解。此外，管理人员要有正确的态度以及心态去做监管工作，以大局为重，不仅对工程建设有深入了解，也要有较高的职业道德，从而把工程建设质量提升到该有的层次。
3 提高建筑工程的质量的有效措施
在企业加强管理者的要求后，管理者应对施工质量进行相关的严格要求，将获得的管理理念传递下去，确保质量的过关，也是确保工程能否成功。质量问题不能出一点差错，这关系到工程的使用者的体验与安全问题。想要有过硬的质量，就要从每一个环节入手监管，每一个环节确保安全，每一个环节都达到了相关技艺的要求，这就考验着监管者的能力与知识层面是否达标，能否将能力发挥出来，抓住施工的每一个细节。每找到一点问题，就是工程质量提升的机会。同时，在材料的选购上，应该由有经验者进行选购，在选用质量可靠的材料的情况下，再考虑成本的问题，寻求利益的最大化。所用建设器械也都应该进行严格审查，如果建设器械不够过关很可能造成工程误差，同时也会对建设的整个时长有所延长，建设材料也会有浪费和不必要的消耗，增加成本。提高建设者的专业水平以及新的技艺的学习水平，确保有扎实的建设经验，也能对新的建设技艺进行及时更新与学习。在确保在施工水平达到的情况下也能确保建成安全可靠的工程，可以有效的提高建筑工程可信度，建筑企业信誉度。
4 重视施工安全管理
在工程管理中，不仅仅包括对建筑工程的建设管理办法，也包括对施工安全管理办法，也是确保工程能够顺利完成的办法之一，有效的解决施工隐患问题，是建设环节的一个重要环节。在施工前，应对所有的施工人员进行培训，对安全问题进行普及，把安全施工的方法普及到每一个人的脑海，是他们无时无刻的对自己的安全问题进行注意，确保人身安全，能够在建设与施工过程中很好的保护自己。现场的管理人员要做好整个施工现场的安全防范工作，配备施工现场的防护措施，对每一个防护环节进行及时和定时检查，也要对施工人员的安全意识进行检查，提醒他们时刻注意人身安全[3]。在必要的场地贴上相关标语以及放置警示牌，明显又要醒目，经常提醒施工人员在安全范围内工作与休息。
5 总结
施工质量是整个工程建设工作的重中之重，也是整个建筑行业最关注的要点之一。提高施工质量，不仅是提升为了企业在建筑市场的的口碑，赢得市场信誉，使建筑企业在市场经济中稳住脚，得到更大化利益，也是为了确保每个工程拥有者的安全问题，有利于我国建筑工程更好更快发展，也有利于公司管理层在工程管理方面获得应有的经验，促进自身乃至整个行业的大发展。
参考文献
[1]钟杏梅.浅议企业档案管理创新.广东省第四建筑公司,2013(02).
[2]赵晓勇.关于企业档案管理创新的探讨.新疆克拉姆石化公司热电厂,2011(04).
[3]庞然.浅议企业档案管理创新发展.河北邢台金牛能源股份公司,2011(12).
论文作者:陈生
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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