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摘要：建筑工程施工质量关乎到广大人民生命财产安全和社会的稳定。当前，随着经济社会的发展，我国的建筑工程的施工技术也在不断进步，施工质量不断提高，建筑产品更加安全，人们的生活更加和谐稳定。
关键词：建筑工程；施工；技术
引言
建筑工程技术管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对建筑工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。
1建筑工程施工技术中存在的问题
1.1技术管理制度不完善
对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
1.2技术管理模式陈旧
与传统模式相比，信息化手段更加有助于节省整体上的建设成本，对于企业自身具备的实效性也进行了显著提升。在推行全过程的现场监管中，信息化手段有助于全面优化现阶段的施工监管模式，确保企业能拥有实时性的现场施工信息。然而目前的状态下，企业由于欠缺必需的信息化手段，以至于无法随时察觉到某些隐藏性的施工漏洞，同时也忽视了定期性的现场设施检查。
1.3部分环节管理不到位
土木工程施工技术较为专业，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：开展管理工作时，管理人员经验不足，对土建工程施工内容把握不全面，不能根据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题。
1.4管理人员素质较低
建筑工程的管理工作具有一定的难度，它需要管理人员有着比较高的专业知识和职业技能。但是在我们的实际生活中，建筑工程的技术人员的素质普遍比较低，他们的学历一般都比较低，这使得他们缺乏一定的专业知识，需要在后期花费较多的时间去补充知识，加上现代社会知识的发展速度，对于他们来说具有一定困难。同时管理人员中有大部分人员有较强的技术操作能力，在管理方面缺少一定的人才，这使得整个管理工作的结构很不合理。这些现象都使得建筑工程技术管理存在着问题。
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2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1完善施工技术创新机制
建筑工程建筑施工需要完善的创新机制作为指引，来帮助技术人员进行技术创新，员工间组成团队相互学习，相互讨论，共同制定计划，创造和谐的工作环境，此外建立绩效考核制度和奖励制度，对员工进行专业培训，也可让员工听专家讲座，丰富员工的专业认识，最后对长时间的培训结果进行考核，根据考核结果对优秀的员工进行奖励，提高员工的学习积极性，对于技术操作人员要让他们增加现场施工的实践，丰富他们的经验。在施工过程中会出现推卸责任的情况，为此设立明确的权责责任制度，明确分工，避免职权交叉现象，员工间互相监督，约束员工的行为，保障员工在职期间为企业创造最大的价值。
2.2积极应用信息化技术
社会科技的发展对建筑施工技术管理也产生了深刻的影响，加上目前我国正处于城镇化加速发展时期，工程建设规模越来越大，工程质量安全日益成为社会关注热点。为此，建筑施工技术管理要加强对信息化技术的引入，结合建筑施工技术管理实际加快建立融合建设工程质量检测监管、混凝土质量动态监管、工程质量监督等多个信息系统于一体的工程质量监管体系，在信息化建筑施工技术管理监督体系的应用下不断提升建筑施工技术管理水平。另外，建筑施工技术管理部门还需要加强和相关软件公司的密切配合，加快研发建筑施工技术管理项目课题，打造建筑施工技术管理信息平台，以大数据技术为基础建立多层次的建筑施工技术管理质量评价模型和体系，及时发现建筑施工技术管理安全隐患，采取相应措施予以解决，从而为建筑施工企业对各工程项目实施有效的质量安全控制和管理。
2.3加强施工技术管理力度
设计人员要结合建筑工程的特点、施工团队技术水平等特征进行施工工艺的确认，施工人员要严格按照设计图纸中的要求进行各工序的施工。施工单位要加强现代化的施工工艺的应用，项目负责人需要与各级技术管理人员做好施工工艺的交接，通过先进施工技术的使用提高施工效率和施工质量。还可以根据施工环节特点进行质量控制点的设立，施工单位要建立完善的施工操作规范和工艺流程，制定严格的施工质量核查机制。工程监理人员需要加强建筑施工现场的巡查，当发现施工工序存在不合理或者是施工操作与相关规范不符合时，要及时与现场技术人员进行沟通，避免不规范的施工操作影响到建筑的整体质量。
2.4提高管理人员的素质
管理人员是建筑工程技术管理水平的重要决定因素之一。要提高管理人员的素质，第一是在进行招聘的时候进行严格的把关，选择一些专业知识强，技术能力也强的人员；第二是企业定期对工作人员进行培训，不断提高其专业素质和职业技能；第三是通过以老带新的模式开展工作，通过一些经验比较丰富的工作人员来带领新一批的工作人员，可以让管理技能相对薄弱的人提高其能力从而更好地开展相关工作。对于工作人员除了定期的培训之外，还可以通过奖惩制度来不断激励他们的积极性从而使得企业可以不断向前发展。
2.5不断改进提升施工技术
建筑工程技术对于整个工程的质量有着很大的影响。要进一步完善企业的施工需要对于施工技术进一步改进和完善，同时也可以利用相关技术进一步降低建筑施工所需要的费用。企业可以通过引进一些先进的施工设备，尤其是一些施工中很容易出现问题的部分，比如说标高、垂直角度这些方面，引进全站仪和GPS定位设备，提高工程定位精度。引进先进的施工工艺，如全钢爬架施工工艺来提供高空施工安全和减少外脚手架的搭拆次数，引进铝模板施工工艺，提高建筑成品观感质量和加快施工进度。施工企业要引进先进的管理方法，如引进BIM技术，对工程进行信息化管理，引进筑龙、广联达等施工预算和下料软件，提前进行建筑模型的构建，解决构件碰撞问题和水暖电通风空调管道的碰撞问题和合理布置。
结束语
综上所述，建筑工程本身具备突显的复杂性特征，在这其中包含了多层次的工程控制关键点。从目前的现状来看，多数建筑企业都已认识到了技术管理在整个项目建设中的价值所在，因此也在尝试优化技术管理，不断探求最适合自身的优化管理模式。但从整体性的视角来看，与建筑管理密切相关的各项技术举措仍然欠缺完善性，对此应尽快进行全方位的优化。未来在实践中，建筑企业还需不断摸索，遵照因地制宜的根本思路来优化现阶段的工程技术管理，运用技术手段与技术途径来提升建筑工程具备的基本质量与市场效益。
参考文献
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[2]安逸群.建筑工程施工技术中存在的问题与创新[J].江西建材.2016（01）
[3]论加强建筑工程施工项目质量管理的对策[J].胡春锦.赤峰学院学报（自然科学版）.2015（04）
论文作者:黄华健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;