摘要：社会经济发展中，电力工程是一项基础性工程，提供主要能源支持与供应。而随着电力事业的快速发展，对电力工程项目管理，也提出了更高的要求。当前很多电力工程项目管理中，或多或少的都存在着一定的问题，导致电力工程项目开展受到了较大的影响和阻碍，也影响了电力行业的整体发展与进步。基于此，本文主要分析了当前电力工程项目管理中存在的问题，并提出了一些解决问题的针对性措施，以期能够实现对电力工程项目管理水平的提高，为电力工作者参与电力工程项目管理提供有益的借鉴，为推动电力事业安全可靠发展提供参考。
关键词：电力工程；项目管理；问题措施
前言：工程管理受到人、机、料、法、环及流程协调管理等因素的制约和影响，涉及多方面的管理，比如在220千伏汉田变电站第三台主变扩建工程220千伏配套线路（北汉甲乙线）项目当中。因为交叉跨越任务多，需要穿越一条500kV线路，6次交叉220kV线路，8次交叉110kV线路，多次穿越公路、池塘、建筑物等。所以需要采取多次停电施工，停电任务庞杂以及青赔任务重，外部协调压力大。这对项目管理提出很高的要求。针对这些情况，施工项目部优化施工方案、科学统筹，合理组织，增加机械、人力等资源，圆满的完成了施工任务。
一、电力工程项目管理中的问题
（一）人员素质问题
人员素质对电力工程项目管理十分关键，特别是当前的市场竞争中，高水平高素质的项目管理人员往往比较短缺。实际管理中，因项目管理人员素质水平良莠不齐，导致电力工程项目管理也受到干扰和影响。目前，电力工程项目管理上，管理人员在自身素质水平、业务能力等方面，都没有实现积极主动的提升[1]。甚至在管理理念方面，仍然以传统的项目管理理念为主，没能很好实现目标管理、流程管理、计划管理的要求，这对于现代化电力工程项目管理的要求，显然难以满足。例如，电力工程项目管理人员，对于人力、设备等资源优化统等方面，没有做到效益化管理，增加了经济预算和成本支出，不利于项目效益提升。
（二）成本管理问题
电力工程项目工程管理当中，项目成本控制，是一个重要的方面，成本管理的质量和效果，对于项目的利润和效益等，都会带来直接的影响。根据当前的实际情况分析，电力工程项目管理中，成本管理方面并没有达到理想的效果。具体来说，当下的电力工程项目管理中，对于项目成本管理方面，管理理念相对较为落后，导致在项目管理当中，没有对成本管理的重要性和价值充分认识[2]。此外，电力工程项目成本管理在方法和手段上，与成本核算的相关要求存在差距。电力施工项目管理中人、财、物的定额管理与检查不足，仍侧重于事后控制，没有实现事前、事中控制等，因而效果不够理想。
（三）安全管理问题
作业人员安全教育不深入，安全首先是对人的教育和管理，当前部分分包单位存在安全“两张皮”现象，安全检查落实不到位，安全教育流于形式，作业人员安全思想不入心入脑，思想麻痹大意，违章指挥，违章作业客观存在。导致安全事故时有发生。比如：牵张设备发生故障，设备不合格或使用不当，违反操作规程强行牵引；不认真检查工具和个人防护用品，使用不符合规定的工具和个人防护用品；在放线过程中，当导线掉落或碰触带电导线时，可能会发生触电事故风险；无视安全管理制度或违章作业：不履行“两票”规定，不落实检查安全措施的可靠性等，都是安全管理问题的行为表现。
（四）项目流程管理问题
项目工程管理无视施工节点计划，存在不按计划节点施工，工期延后情况时有发生。物资型号或数量不对，延迟到货。施工图纸会审，设计变更不按流程办事，施工图纸不能及时出图。项目施工管理风险预控不足，缺乏预案，一旦出现突发情况时手忙脚乱等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电力工程项目管理中的措施
（一）提高人员素质
对于电力工程项目管理来说，整个项目管理过程，都离不开高水平的项目管理人员的参与。所以，管理人员在项目管理中的重要性是不容质疑的。在实际操作中，应当树立以人为本的管理理念，致力于对电力工程项目管理人员素质与能力的提升。对于电力工程建设企业来说，在管理人员素质能力提升的措施上，应当积极开展相关的教育和培训，强化提升现有管理人员各方面的能力素质，同时积极引进优秀的专业人才，强化企业内部人力资源建设，让管理人员能够更好的胜任项目管理工作[3]。注重对管理人员知识能力、业务水平的不断提高，使其在具体的项目管理中，能妥善恰当处理各项问题，满足项目管理要求。
（二）规范成本管理
对于成本管理，应当积极加以规范和控制，成本管理在电力工程项目管理中的重要性不言而喻，只有做到良好的成本管理，才能够实现成本的控制和效益的提升。首先，要求电力工程管理人员，对传统的项目成本管理理念加以转变，摒弃老旧过时的思想，建立现代化的成本管理理念，在成本管理方法和措施上，注重多元化和丰富化[4]。成本管理具体工作当中，应当遵循动态控制原则，根据电力工程施工建设中，环境、项目等方面的变化情况，随时灵活的调整成本管理方案，保证成本管理的针对性与适用性。另外，应当遵循全面性的管理原则，对于成本管理中涉及到的企业各部门，明确与各个部门及员工的利益关系，建立起全员成本控制的理念。
（三）强化安全管理
加强安全管理首先要强化对人员，尤其是一线班组作业人员的安全管理和教育培训。客观上讲，当前电力工程安全教育培训及考试比较多，从每年的安规考试到每天的站班会学习等各种形式，但要从根本上促进安全的有效管控除了安全制度的完善外就要坚持安全制度的常态化执行，严管重罚才能实现安全教育的有效落地，当然严管重罚也是安全教育的一种形式，只有这样持之以恒的常态化管理才能久而久之的形成一种安全文化氛围。同时树立管生产的必须管安全的原则，安全绝对不是安全专职人员的事，而是关系到每一个涉及工程参与者的事，比如，设备安全工器具不合格或使用不当，完善设备工器具的管理和检查，做好出库管理不仅是保管员的事而且也是项目经理的事；加强“两票”管理、电力工程项目安全管理尤其要重视“两票”中安全防范措施的落实，以及停电、验电、挂接地线等安全技术措施的落实，做好交叉跨越安全措施及措施的监督执行；重点防范触电、高处坠落、物体打击等伤害，这都涉及到参与项目工程管理各方的责任。
（四）完善项目流程管理
优化完善项目流程管理制度，重视施工节点计划的编排工作，特别是要紧盯进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的工作，进行相关项目管理流程的完善和优化，注重项目管理流程优化的适用性、可行性。如安排专人跟进物资的到货情况；设计变更的跟进；安全风险的辨识、安全措施的制定、落实、检查及监护；电力工程项目风险管控流程的完善和优化等都需要我们根据实际进行不断优化和完善。
三、结论
电力工程是国民经济中重要的基础性工程之一，对于电力行业的发展进步有着至关重要的价值和意义。在当前的项目管理中，存在着较多的问题和不足，达不到理想的效果。对此，针对存在的一些问题，结合实际情况，采取相应措施加以解决，提高项目管理的质量和效率，为国民经济的高质量发展献计献言。
参考文献：
[1]徐腾，童喆，谢先宗.电力工程项目管理面临的难题及解决措施[J].低碳世界，2017（14）：102-103.
[2]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
[3]董丽敏.电力公司工程竣工决算存在问题及解决对策的探讨[J].财会学习，2018，No.192（18）：94+96.
[4]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：219-220.
[5]蔡癑.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（24）：36-37.
论文作者:褚显俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：电力论文; 项目管理论文; 成本管理论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第14期论文;