摘要：建筑工程造价的动态管理与控制是影响企业经济效益的直接因素，然而随着建筑工程行业的快速发展，人们对动态化的管理与控制提出了更高的要求，本文分析现有建筑工程造价的动态管理与控制体系的不足，提出了问题的解决方案。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
前言
建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建设项目中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。
一、重要性
(一)加强企业内部对建筑工程造价管理的认识和管理力度
当前，建筑行业正在不断转型升级中，需要加强建筑工程造价的动态管理和控制，使企业管理者进一步认识到造价动态管理和控制的重要性和必要性，同时，加强管理力度，使建筑行业平稳度过转型发展的关键时期，提升企业的经济效益，使企业获得可持续发展。
(二)把握建筑工程造价动态管理与控制要点
强化造价动态管理与控制工作，可以使企业明确自身在工程造价方面存在的问题，并提出更科学合理的动态管理和管控措施，把握相关方面的控制要点，在施工管理过程中更精准地把握工程造价控制要点和难点，维护企业的发展优势，进一步提升自身的经济效益和竞争力。
二、建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析
(一)动态管理与控制机制体系不健全。
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
(二)建筑工程造价管理控制人员的专业化能力有限。
专业的管理人员是保障施工管理工作得到落实的关键因素，建筑工程造价管理控制人员的专业化能有效地提高建筑工程造价动态管理与控制策略的管理水平。然而调查发现，一方面现有的造价管理工作人员由于在建筑行业快速发展的情况下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工现场去了解施工环境，对施工过程中影响管理控制的因素也不能及时发现。这说明了企业管理人员专业水平还处于很低的水平。另一方面管理信息系统的广泛应用，对于实施动态化的建造工程造价管理与控制也是有效的方式，能够提高各个部门的沟通，但是很多相关工作人员自身信息技术水平有限，使得动态化工程造价管控的难度增加。
三、建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析
(一)建立完善的控制体系。
建筑工程造价动态管理与控制体系是保证工程造价的合理性科学性、提高施工效率与质量的关键，在建筑工程的各个环节保证施工个人合理有序进行，使得具有企业竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，在与外在条件相结合的情况下，应该制定与本企业自身发展水平相符合的控制体系，符合企业自身的发展利益才是建立控制体系的关键。站在自身发展的角度去考虑，完善的控制体系能够起到自关重要的作用，能够有效地提高建筑工程企业的自身管理水平。一是建筑施工企业通过完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够更好地提升建筑工程整体发展水平，保证建筑工程的施工效率，提升企业的经济效益。二是健全的制度体系能够提高工作人员的工作兴趣，造价管理的相关工作人员只有在健全的管理体系中才能够充分发挥自身优势，运用科学化的管理方法对建筑工程进行监督与管理。
(二)使工程造价定额具有灵活性。
在具体的评估过程中，应根据有关规定并结合实际情况，灵活把控工程建设审核工作，使建设工程审核科学合理，做出科学的成本预算。但是在实际施工过程中很有可能出现实际成本与预算成本不相符合的情况，这是由于实际的施工现场不可控的因素是无法预料的，这也充分说明了动态管理与控制的重要性。为了保障实际成本与预算成本相符合，就应该在满足市场与工程要求的情况下，在专业人员充分了解理论基础与考虑外在因素影响的情况下制定切实可行的预算成本目标。
(三)对各个阶段的工程造价进行有针对性的动态管理和控制
3.1科学合理地进行预算编制
在工程项目的造价管理工作中，决算预算有至关重要的作用，也是整个项目的基本依据。要做好决策预算，造价人员管理必须针对工程项目进行详细的分析，对其专业性、实用性、可靠性进行重点分析，使投资预测和成本管理控制的依据更加充分，然后编制科学合理的预算方案。编制预算方案的过程中，要客观地依据设计方案进行，保证预算结果的可靠性，为下个阶段的工程造价管理提供有效的参考依据。
3.2加强设计阶段的工程造价控制和管理
在工程造价的动态管理和控制过程中，工程设计阶段的造价管理与控制是关键环节，因此，建筑企业要改变重施工，轻设计的观念，关注工程设计阶段造价控制。在设计方案的制订的过程中，要深入分析对工程造价有重大影响的相关指标，并提出具体的解决措施。此外，要结合实际情况实施限额设计，按批准的投资估算控制展开初步的设计，并根据总概算控制施工图设计，把设计审核通过的投资额和工程任务分配到相关专业中，然后，再对各单位工程和分部工程进行不断的量化和细化。
3.3对施工环节的成本进行控制
在施工阶段的工程造价控制过程中，重要任务是对材料成本进行科学合理的控制。首先，在市场经济条件下，材料供应涉及多种渠道，并且不同种类的材料的价格有极大的差异，所以，针对这样的情况，要对市场动态进行密切关注，把握最新的材料信息。其次，控制工程变更，严格遵循施工项目中的实际设计方案进行施工，保证施工质量，避免因不符合设计或质量要求而返工，造成资源浪费，增加成本。
(四)认识到动态管理的重要性，使各项动态管理措施有效实施
由于在很长一段时间内，建筑工程造价管理都实施粗放式的管理模式，很多建筑企业并没有真正认识到工程造价管理的重要性和必要性，对实施动态工程造价管理的相关手段和方法往往不够了解。所以，要使企业相关部门认识到工程造价动态管理的重要性和必要性，应采取先进的管理方式，充分发挥工程造价动态管理的作用，并提高工作人员的工作水平，将工程造价动态管理理论与实践有效结合，推进企业工程造价管理动态管理水平的提高。
四、结语
建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在发展中的作用越来越大。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够更好发展。
参考文献
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[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017，17:246，248
论文作者:王智
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 过程中论文; 体系论文; 《基层建设》2019年第31期论文;