莫钦福
珠海大横琴置业有限公司 广东省 珠海市 519031
摘要：一直以来，建筑工程都存在重工程建设，轻工程管理的问题。当施工质量控制不到位，必对工程质量造成较为严重的影响。本文首先简要分析当前建筑工程管理及质量控制存在的简要问题，其中包括管理体系不健全、缺乏有效的质量监管机制、施工现场管理不到位等，针对这类问题提出几点解决的措施，以期提高建筑工程管理及施工质量管理水平。为今后的建筑工程管理工作提供有效的参考。
关键字：建筑工程管理；BIM；质量控制
前言
随着国民经济的高速发展，国内基础设施建设项目越来越多，而且工程规模、施工难度也明显增加，项目的难度及规模，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高要求。从目前建筑工程现场管理实际情况来看，仍存在诸多管理问题，不能及时发现工程施工过程中存在的问题，进而容易发出现工程质量或生安全事故问题。为保证工程质量，必须有效的调整和完善建筑工程管理体系。采用新的管理方式，提升工程综合管理能力。
一、建筑工程施工管理及施工质量存在的主要问题
（一）管理机制不健全
建筑工程管理涉及面广，涉及到质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等各个方面，而且不同的管理工作之间具有密切的联系性，构建完善的工程管理体系，是确保工程建设质量的重要前提。但是从目前建筑工程的实践情况来看，由于管理理念落后，许多工程项目没有构建科学、完整的管理体系，管理组织结构不健全、管理制度存在漏洞，在平时的管理过程中，缺乏对各项管理内容的统筹和兼顾。在此情况下，不仅工程质量无法得到保障，还容易出现安全事故等问题，给工程带来严重损失。
（二）施工现场管理不到位
建筑工程施工质量管理在各项管理工作中占据重要地位，在日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业只有突出工程施工质量，才能在市场竞争中占据优势，获得更多的发展机会。其中，施工现场管理是施工质量管理的核心环节，但由于人力投入不足，管理方法落后，在工程施工现场管理中广泛存在管理不及时、不到位的现象。不能及时发现施工质量问题，由此导致的返工重建或造成大量成本浪费，引发工期延误问题。
（三）缺少有效的施工质量监管机制
由于建筑工程参与方众多，包括政府相关部门、业主、总承包商、分包商和监理单位等。各个参与方都承担着一定的工程管理责任，但由于各方参与人员之间缺乏及时有效的沟通，没有清晰划分工程管理责任，导致在实际工作中存在互相推诿的现象，施工质量监管效率较低。特别是没有发挥监理单位的真正作用，外部监管力量不足，施工人员的随意性较高，容易出现施工质量问题。
二、提高建筑工程管理和施工质量控制的建议
（一）构建健全的管理体制
全面质量管理是一种先进的工程管理理念，基于全生命周期理论，在工程建设的全过程中，对各个建设环节和内容进行全面的监督管理，并强调全员参与，从而保障建筑工程管理的有效性。目前全面管理方法已经在工程建设活动中得到了一定应用，积极构建全面管理体系，可以帮助建筑企业弥补传统管理体系的不足，实现对工程建设和施工过程的有效监管。在全面管理体系下，需要从施工前期准备阶段开始做好工程管理的筹划和部署工作，根据工程建设目的、设计方案等，提前预测在建设过程中可能出现的问题，并采取有效的预防措施加以控制，避免出现施工质量问题。在此基础上，做好施工过程管理，对施工现场实施全方位管理，将事前、事中、事后控制手段结合起来，提升建筑工程管理控制能力。此外，还要做好施工质量验收工作，真实反映工程建设任务的完成情况，确保交付工程质量。
（二）应用PDCA循环完善管理制度
质量PDCA循环控制中字母是由是英文为Plan、Do、Check和Action的首字母组合，按照计划、执行、检查和调整的步骤对建筑工程进行循环管理，确保管理计划的有效实施，并对管理计划和制度作出持续的调整和改进。这是目前建筑工程提高管理能力的有效途径，可以在工程管理实践过程中，不断对现有管理制度作出完善，并以科学的管理制度为依据，高效开展各项管理工作。PDCA循环如图1所示。
图1 PDCA循环
在计划设计阶段，根据项目建设目标和工程实际情况编制施工计划，在施工过程中进行严格执行，并实时收集施工计划执行情况和效果等相关信息，与预期效果和工程质量要求进行对比，及时找到存在的问题，并对施工计划进行调整和改进。
（三）采用BIM技术加强现场施工质量控制
目前建筑信息模型（BIM）技术已经在建筑工程管理中得到广泛应用，可以为工程质量管理、成本管理、进度管理和施工安全管理等提供全面支持。BIM技术相比于传统的CAD技术功能更加完善，可构建三维立体模型，并在3D模型中显示构建信息。在3D模型基础上，加入进度管理内容，可以得到4D建筑管理模型，并通过加入成本管理，得到5D建筑管理模型。在BIM技术的应用下，可以实现项目可视化管理和精细化管理。其中，BIM技术的应用可以为建筑工程施工现场管理提供有力支持，弥补现场施工管理力量不足、管理人员之间沟通不及时等问题，在统一的BIM信息管理平台下开展各项管理工作，整合现场资源，协调各专业使用，从而保证现场施工效率和质量。
（四）发挥监理单位的作用
在建筑工程中，施工单位具体负责工程建设任务的实施，处于成本和工期要求等方面的考虑，如果仅仅依靠施工单位的内部管理，难以保证工程施工质量。针对这一问题，近年来建筑工程监理行业已经得到快速发展，通过发挥监理单位的作用，可以对施工单位的内部管理进行补充和完善，进而最大限度的降低工程质量风险。施工单位应按照相关规定，积极配合监理人员的监督和检查工作，提供真实的工程建设信息，与监理单位共同开展施工质量监管工作，消除施工过程中的随意性问题。监理人员在参与工程项目监管的过程中，应保持工作的独立性，按照相关法律法规，履行监理职责，全面参与到工程材料、设备和施工技术质量控制过程中，实现对工程施工质量的有效控制。
结束语：综上所述，通过对建筑工程质量管理存在的问题进行分析，可以找到当前工程管理存在的方方面面的不足，进而找到有效的改进措施。通过创新管理思维，引进全面管理理念，并利用PDCA循环管理方法和BIM技术等先进的管理工具，可以有效提升工程管理效率。工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]祖玲燕..关于现代建筑工程施工管理及其质量控制的探析[J].建筑工程技术与设计,2016.
[2]许杰.关于建筑工程施工进度管理的讨论.城市建设理论研究(电子版), 2014.
论文作者:莫钦福
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/2
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