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当前认真研究和排除流动资金的障碍，拓宽其流动渠道，是一个很现实的问题。各级供销社企业一定要眼睛向内，把资金的活力和功能最大限度地释放出来。这方面的问题大，挖掘潜力也很大。
一、存货在流动资金中所占比重很大，直接影响企业经营状况，必须千方百计管好盘活
(1)建立流转各环节的基本控制制度
购进是流转环节的起点。进货要把握三点：一是领导决策不得有误，哪些商品可以进，哪些商品不可进，批量多大，必须胸中有数；二是实行五员联系进货制，由仓库保管、采购、信息、财务、领导等人组成进货会审小组，规定审批把关手续；三是购进商品适销对路，注意合理流向，减少环节，盲目性，建立采购人员采购商品责任制，提高购进商品的适销率。
储存是做好商品供应的必要手段。存货环节的控制制度，一要坚持定期盘点，零售企业按月，批发企业按季，必须坚持进行，做到库存真实，库底清楚，帐货相符。企业应成立有单位领导的盘点委员会，各有关职能部门要密切配合。二要开展库存结构分析。库存结构分析应结合盘点商品，至少每月一次，将库存商品分类排队，按畅销、平销、滞销以及有问题商品划分类型，逐个研究，分别处理。
销售是商品流转的关键环节，是资金运动周期的最后一个阶段。对销售环节，一要加强领导，组织精干的销售队伍，采取多种方式，促进商品资金向货币资金尽快转化；二要建立柜、组、店商品备查簿。每笔进货都随时记入备查簿，注明每笔商品的保本截止期。对超保本期的商品，要在备查簿中结出保本期库存的数量，做到在保本期内加快销售。对于那些由于储存时间长已接近保本点或已超过保本期的商品，要想方设法抓紧组织推销，避免损失。三要方式灵活。经销、代销、委托销售、总代理、连销店等方式都可运用。改善服务态度，提高服务质量，树立顾客就是“上帝”、就是“财神”的观念。加强售后服务功能，提高“回头客”比例，从而多方面促进销售。
(2)积极推行库存商品定额管理，核实存货周转次数
库存定额，一要额度适当，做到既不脱销，又不致积压；二要结构合理，适销商品应占到商品库存的90%以上；三要品种齐全，不能忽视小商品经营。
核定周转次数，其方法可按前三年库存平均数为限额，也可以依据计划期商品销售和存货周转次核定。
存货周转次数用以考核企业存货的流动性，说明企业销售能力强弱，存货是否过量。在通常情况下，存货周转越快越好，因为存货周转越快，营运资金中用于存货上的金额越小，利润率越大。如果存货周转率放慢，则表明存货积压，过多的流动资金占压在存货上。因此，合理核定库存定额和存货周转次数，是掌握进货，安排资金供应，考核企业获利能力的主要依据。
(3)积极推行科学的管理办法
一是ABC库存管理法。用一句话概括，就是从ABC曲线分析转化而来的一种管理办法。是按事先确定的比例份额，根据商品在流转中的重要性，价格高低，存量多少，供应难易等因素，将库存商品分为ABC三类，进行分类分级管理。其分类原则是：A类为品种少，价格高，占用资金多，这是库存管理的重点；C类为一些零碎的、种类多、价格低，占用资金少；B类是介于A、C之间的商品。采用这种管理办法，可以使仓库保管人员避免在琐碎事务上分散精力，把注意力放在重要事情上，在成千上万个品种中，把“重要的少数”从“一般的多数”中分离出来，分类排队，注意比重虽小，但价格较高的A类，重点进行管理，兼顾B类商品，不忽视C类商品，从而减少库耗，并为采购商品，主动经营及时提供数据，以保证市场供应。
二是商品储存保本保利期分析。它是根据管理会计中销售成本等于毛利这个原理，从商品经营盈亏角度出发，对商品的保本储存期进行预测并据以制定经营决策和资金管理的一种办法。主要是研究商品储存时间的经营盈亏之间的关系。
所谓“保本”，就是销售成本与销售收入相等，不盈不亏，此时的销售成本与收入（或费用额与收益额）处在保本点，或叫盈亏临界点上。如果某个时期的销售收入大于销售成本，则为盈利；如果销售收入小于销售成本，就是亏损。因此，在核算和研究经营损益时务必充分注意到这个盈亏临界点。
在开展商品储存保本期分析时，应特别注意费用，即随着储存天数的延长而逐月增加利息、保管费、商品损耗等项费用的增减变化情况。因为：(1)变动费用的增加，会导致销售成本的增大；(2)成本与利润此增彼减的关系，是由变动费用的大小来调整；(3)毛利额减去间接费用即不变费用和税金后的余额，与变动费用存在着一种对比关系。
二、切实压缩结算资金，以腾出更多资金参加流转
近年来，有些企业只重视商品使用价值的实现，忽视货币资金的及时回笼，致使资金周转阻滞，部分结算资金变为有问题资金。因此，对结算资金必须加强考核和管理。
(1)核定指标，定期检查。考核结算资金，应以“应收帐款周转率”为主。它是企业销售净额与企业应收帐款平均余额的比例。
这一指标说明企业应收帐款的收款期限。一般来说，越小越好，说明企业销售货款回收快，资金使用效率高。反之，则说明销售货款回收慢。
(2)整章建制，严格控制。一要把住付款关。购进商品要坚持“验货付款”钱货两清，对购进紧俏商品确需先付款，后发货的，须经有关部门审核，领导批准后，方可汇款；对购进平销商品不能采取“先款后货”方式，严格控制赊销商品。二要及时解缴回笼销货款。尽量缩短货款结算时间，可实行跟车结算办法，人跟货走，货到款回。销货款要及时送存银行，以确保现金安全。三要随时结清各项往来款。对欠拖不清的货款要采取必要手段，可以请求司法部门配合，以法清欠；经营承包单位应上缴款项，要按规定期限上交，不得拖欠；对于职工借款，要限期归还。四要管好信款资金。掌握存贷情况，实行信贷资金管理责任制。有条件的企业应试行“内部银行”制，引入银行机制，实行企业内部资金融通调剂，减少资金浪费，充分发挥资金使用效能。
三、拓宽筹资渠道，改善资金结构，加速资金周转
针对当前企业资金紧张情况，供销社企业可根据《供销合作社章程》规定，向广大农民社员、供销社职工吸收股金，同时按照国家有关政策，吸收社会闲散资金，用农民的钱为农民办事；完善企业内部经营责任制，实行全员抵押承包，要提高抵押金基数，增加风险意识；出租转让闲置不用的固定资产，如仓库、厂房、设备等，把沉淀的死钱变活；利用资源、技术、场地、市场等优势，引进资金，开展联合经营。
企业的资金结构急待改善，这是提高经济效益的需要。一是可以积极发展代销商品业务。代销不占用企业资金，销后结算，在资金十分紧张的情况下，开展代理业务是一条好途径。二是要注重资金的择优投向。首先要压缩基建投资，对于那些无资金来源、非生产性质、投资大、工期长、见效慢的基本建设项目要严格控制，不得上马；其次要调整资金投向，立足主业，综合经营，发展第三产业，发展农副产品加工业。
流动资金要流动，主要体现在资金周转上。积极扩大商品销售，是加速流动资金周转的基本途径，尽量压缩不合理资金占用额是必不可少的手段，缩短商品在途时间，减少商品在库停留时间是很关键的措施。把这几方面的工作做好了，就可以释放出资金的活力和功能，使其得到最佳配置，发挥最佳效能。