关键词：电网基建；施工；质量管理
引言
质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望电力企业将质量管理工作落到实处，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。
1 电力工程建设质量管理特点分析
1.1 复杂性特点。电力工程作为一个集约型工程，其建设过程中严重依赖人力、物力等资源。施工环境复杂，客观上增加了施工质量管理的难度，影响了工程的施工进度、效益和质量。因此，在电力工程施工质量管理中应加强复杂性分析。
1.2 規范性特点。随着电力工程建设质量管理水平的不断提高，管理者在实践中需要加强规范化管理的意识，注重管理行为的规范化。在实施工程建设质量管理的过程中，应加强对其规范性特点的分析。具体表现为：①项目施工全过程应规范化管理;②项目质量管理各方面应规范化控制;③施工人员应急管理人员应规范自身的操作行为，了解电力工程施工过程。实施NG项目，科学分解，实现其规范化管理。
1.3 特殊性特点。电力工程施工内容丰富，各施工环节对施工工艺、设备等有不同的要求。客观上决定了在电力工程质量管理中，必须重视对其特点的分析。具体性能如下：根据不同施工方案的实施要求，选择有效的施工工艺和设备;在行业技术规范的指导下，了解安装过程中的不同接口，确保安装工作顺利完成;了解不同的施工工艺要求，确保项目运行计划实施的有效性。
2 电力工程质量管理的重要性
随着我国经济的发展，电力工程建设技术随着工程质量要求的不断提高，各电力企业对电力工程质量管理越来越重视，并受到越来越多的关注。电力企业是我国能源供应的主要参与者，电能的发展是不可缺少的。随着电力企业的快速发展，电力工程建设的质量与企业的效益、电网的可靠运行也越来越无法分离。严格控制工程施工质量，加强质量管理，是电力工程安全运行的基本条件。电力企业无论是从领导层还是质量管理人员，都充分认识到工程质量管理的重要性，提高管理效率，促进工程质量管理的发展。
在电力企业的生产经营活动中，工程建设与原材料质量问题及电力工程实施工程设计方案是否可行，将有助于及时调整电力工程的施工方案，保证电力工程质量和可靠性，质量管理的实施也有利于电力企业的成长，有助于企业提高管理效率，提高电力企业的市场竞争力。降低企业运营成本。
3 电网基建项目施工质量管理存在的问题
3.1工程实体质量问题时有发生，例如场地区域沉降，通道砖面层下沉，墙面渗水，道路分缝不合理，临空平台未加挡脚板，天花板底部混凝土现锈迹，建筑物防雷引下线未设置断卡点，铁塔接地线连接不规范等，急需采取必要措施进行相应管控。
3.2施工单位人员技术工艺水平参差不齐。尤其是存在以包代管情况的工程项目，对现场工程质量的管控力度不容乐观。
3.3监管人员投入不足。在施工现场没有做到切实有效的监管，特别是配网工程点多面广，工程任务繁重，监理公司在有些偏远地区只投放了少量的监管人员。在施工过程中一定要做到每个重要的岗位上或者工序上都有相对应的监管人员，而且必须要求监管人员切实履行好自己的职责。
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3.4在当前投资大、任务重、建设环境复杂等不利因素的影响下，部分单位或个人对网省公司工作要求理解执行不到位，对样板工程创建活动重视程度下降，导致个别工程现场质量退步等情况，需引起有关单位高度关注。
4 优化配电网基建工程项目质量管理的策略
4.1优化“人”的策略
第一，改变组织架构在市级供电局层面，可以实施市供电局基建管理部门成立一个专门的配电网基建项目管理中心对配电网基建项目实施提级管理。在县、区级供电局层面，在配电网基建项目管理部门内成立专门配网业主项目部，整合下属供电所的配电网基建项目优秀管理人才，实施提级集中管理;第二，在新的组织架构的基础上针对项目管理中心和配网业主项目部人员分别进行有针对性的培训，提高项目管理人员的业务和技术素质。
4.2优化对“机械设备”的管理策略
一方面要从根本上保证机械设备的质量。这就要求项目施工单位必须从设备引进环节加强对设备的质量检测，只有在保证机械设备各项检验合格的情况下，才进行具体的设备购置;另一方面要根据当前电力系统和配电网的发展现状以及工程建设项目施工技术的演进，进行及时地机械设备改进和设备应用技术革新，只有这样才能最大限度地保证施工质量和施工进度的提高。
4.3优化对“物资”的管理策略
第一，加快新运作模式下人员的融合，通过加大培训力度等手段使各岗位人员迅速进入状态;第二，建立从基层项目管理单位到高层物资管理部门之间通畅的物资产品质量投诉、限时处理、结果信息反馈、超时督办的机制，形成问题物资处理的闭环管理。
4.4优化对“方法”的管理策略
第一，要对施工建设图纸进行严格把关，通过与具体环境的对比分析，对设计图纸进行及时、准确地修改;第二，要明确工程项目前期勘察的具体要求，确保数据准、不漏项;第三，要制定严格的质量检测标准，对违反相关规章制度的施工单位要进行相应的处罚，并依据具体损失的多少进行惩罚力度的增减;四是在施工过程管理中要全面应用质量控制标准（WHS），对关键工序必须实施项目管理人员、监理人员全过程旁站监督机制，实现对项目质量的有效监控，加大对承包商的考核力度，并严格按照图纸和有关技术标准组织工程中间验收和竣工验收。
4.5优化对“环境条件”的管理策略
对于环境条件的管理优化应主要从项目实施管理环境的优化着手。一方面供电企业要对施工项目进行及早地立项和批复，并在项目投标、立项之后制定相关的年度停电安排，这样就能在很大程度上避免施工项目扎堆运营给项目施工单位和具体工作人员造成的管理和施工压力;另一方面，供电企业要充分利用国家的优惠政策，结合当前的各项优惠指标来制定具体的施工目标和施工管理标准。就内部条件的优化而言，施工单位必须在对施工人员实行人本管理的基础上，合理制定施工管理目标和绩效考核制度，在维护施工人员基本权利的基础上，促进施工质量和施工进度的提高。
5 结语
质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望能对从事本专业的相关工作者提供帮助，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。
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论文作者:余冠军
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：质量管理论文; 基建论文; 电网论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 基建工程论文; 《中国电业》2019年第16期论文;