摘要：随着建筑工程的不断发展，人们对其也有着广泛的认识，如何将其正确的应用到实际工程中去，是比较值得研究的问题，而对建筑工程来说，施工现场的管理和质量是整个工程的重要问题，也是评定质量的因素之一，所以施工现场其实是整个工程的重要系统，这同样也是涉及到整个工程质量成本管理的控制等多方面的问题。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题
目前，在我国的经济发展中，很多的建筑物在城市里拔地而起，所以这在城市化的进程和发展中，就要不断加强对建筑工程的管理，但是在很大程度上，建筑工地的生命安全得不到有效的保证，这也就说明施工人员缺乏管理制度，同时导致了建筑工程质量安全问题发生，因此，就要加强对建筑施工的管理。
1、对建筑工程施工管理重要性分析
有关建筑工程施工管理重要性分析包括以下几个方面：①要先合理的控制对施工现场的管理，这样才能有效的实现各个资源的优化配置。比如，对施工人员的安排以及对机械设施发配置等，这些都是能得到有效的利用，来实现对资源成本降低。②需要加强对施工现场的管理，同时还要对现场的各个项目及时做出指导，并在一定程度上对施工现场进行控制，同时要提高对工作质量的效率。③加大力度增强对施工管理的安全性，来以此提高对企业的整体形象，而对现场管理来说，就可以有序的提高施工的安排和对施工现场合理的布置，这样不仅仅是解决了现场杂乱的现象，还能降低施工中存在的安全隐患。所以，合理的施工现场还可以为现场管理提供了可持续发展的基础。
2、建筑工程现场出现问题的解决措施
2.1 建立起施工现场制度
一般来说，在当前的市场经济发展下，对于建筑企业市场的发展也存在着多样化的需求。因此要建立起合理的施工现场管理制度，并且要不断加强，来与当前的市场需求相结合。随着建筑行业的不断进步，而建筑项目中的的复杂工序也越来越多，并且是随着环境的变化而变化，对于施工过程中所需要的材料也有比较大的差异，这是因为在施工技术方面对施工人员的要求越来越高。所以，相关的施工单位要不断的建立起施工现场的管理制度，来使得后期的现场管理能够顺利进行。由此在实际的施工现场管理中，就要创建起施工现场的管理队伍，而该队伍就是由施工企业人员负责，并且要求相关的负责人参与其中，最后使施工现场的管理制度真正落实。
2.2 需要做好施工的前期准备工作
一般在建筑施工现场来说，就要做好相应的施工准备工作。一方面来说，要对施工现场的实际情况和所控制的方案进行分析，还要结合具体的施工现场条件和现状，来做好施工现场的安全工作，与此同时，要根据相关人员的专业技能进行评审，并且要结合具体施工人员的建议，来进行必要的修改工作，这样也可以让建筑施工人员的方案进一步的优化。另外一个方面，要根据比较完善的设计工程方案，组织施工人员的参与，然后需要模拟出对应的施工计划，以此反复的进行讨论，尤其是对于施工现场中的注意事项来说，需要提前进行沟通来保证整体建筑工程项目的顺利进行。
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2.3不断完善对现场的组织
就目前情况来看，人员的安排和对设备的维护非常重要，这也是现场存在多个因素的重要原因，如果处理的不及时，那么对于施工的安全会造成影响，对于施工的质量是否达标或者是造价都会产生因素。而施工单位也是会在一定程度上要保证人员的分工合理和对责任的明确就要建立起高效合理的施工管理体系。由此看出，在建筑施工现场实际运行中，要严格按照标准来实施，来以此达到对每个施工环节的顺利进行。另外，在实际运行中，还要重视对经济的发展，以科学合理的态度来保证建筑工程管理的有效性。进而还可以在施工环境乱的情况下，还能顺利进行施工，并以组织现场施工的方式，来提高整体建筑工程的质量效率。
2.4 加强对施工人员的管理控制
就从施工现场来说，就要加强对施工人员的合理控制，在职业道德上养成良好的习惯，并能有效的调动施工人员的积极性，在平时也要注重对施工人员专业机器人的培养，来提高对人员的技术素质。因为在施工过程中需要有强制性的管理措施，还要有健全人员在施工岗位上的责任制，对引起的工程事故和破坏产品保护的人要进行惩罚措施。此时要健全对工程管理的制度，提高施工人员的管理水平。但是有些施工的单位就会避开管理人员的监督，没有按照规程办事。所以现场的施工人员要明确责任心，处理好施工现场的所有问题，并且要逐步适应对建设管理的需要，从整体上提高自身的水平。
2.5加强对施工现场材料的管理
就从施工现场管理来说，材料种类比较复杂，因此要严格控制对现场材料的质量。所以在材料进场之前，要先报检，再进场之后办理手续，对于不达标或者是不允许进场的。而保证材料供应渠道的要求就是简化供应的环节，想方设法的降低材料的成本。现场的质量管理部门就要对材料进行跟踪和控制，如果发现不合格的材料就要及时处理或者是封存，不能有材料不合格的事情发生。比如，大宗的材料实行定额供应、限额材料的措施等，这些问题都是造成材料浪费的手段。
2.6 需要不断完善对现场施工的管理
建筑施工质量的实施是项目施工顺利展开的基础，也是建筑工程的灵魂。对现场施工来说，管理者更需要对现场施工人员的施工技术进行操作，也要定期对施工人员进行培训，主要是培养出责任心，并且在一定程度上可以通过签订或者是以保证书的形式来确保施工质量的责任性标准。由此可以看出来，工程质量的思想意识可以强化现场施工的标准体系。
3、管理施工现场要注意的重点
3.1施工现场钢筋注意的问题
对施工现场来说，钢筋工程是建设中的重要环节，所以这也就需要钢筋工程就要按照严格的要求来进行施工，而对钢筋的整体来看，提前要进行科学的审查，还要保证钢筋的施工建设质量要符合相关规定。这样钢筋工程在进入到下一环节过程中，就要对钢筋的一些证件进行严格审核，前提是要保证所采用的钢筋质量要达到标准，如果发现钢筋质量出现问题，那么就应该阻止这些钢筋进入到施工中去，因此要严格杜绝工程中出现的钢筋质量问题。所以在实际的施工环节中，就要按照施工的设计方案进行，并且把有关的施工步骤来进行，不可以跨越施工环节，这样会使工程的质量受到影响。
3.2 施工现场土石方要注意的问题
在进行这项施工环节的时候，就要严格对基坑的土方来进行开挖，并且在一定程度上根据施工的的情况来选择合适的方案，这样对土方石的排水系统也具有良好的作用，以此也防止出现问题，如果在施工的时候，同时也对进度产生影响，那么相关的管理人员就要对土方石的建设采取合理的控制，还需要与工程的开挖和工程的实际情况进行对比，严格按照要求进行施工。如果要是在基坑造成后进行开挖作业，那么也是需要对暴晒的时间进行把握，以此对基坑的内部起到铺垫作用。
4、小结
以上所述，在现代的建筑工程实际中，施工现场管理已经成为一项重要的任务，由此在实际施工过程中，就要加强对管理控制的力度，而作为施工人员来说，就要对施工现场的管理进行充分认识，并且还要建立起现场管理制度，以此来强化现场施工的控制，保证对施工现场的安全。
参考文献
[1] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2012（03）.
[2] 张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2013（04）.
论文作者:汪恕林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 钢筋论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第35期论文;