关键词：山地风电工程；管理问题；对策
中国经济的快速发展建立在环境污染的基础之上，所以说近几年一直将环境建设问题作为最重要的任务之一，山地风电工程适应社会发展的需要，是节约资源、保护环境的不二法则，但是在建设工程方面面临着很多的问题需要去解决，接下来我们就对在风电建设管理方面遇到的问题进行系统的分析和研究。
一、山地风电工程是什么及其作用
1.1山地风电工程的概念
山地风电工程指的是，在山地地形上边建造一些设备，借助山上的风力来进行发电，从而达到节约资源的目的。风电工程发展很快，其中海上、平原、山地等地形都有它的存在，但是风电工程受到环境因素的影响太大，以至于很多的地方不能建造，还有就是技术比较落后，还不能完全的将风电工程建设在每一个地方。
1.2风电工程的作用
中国虽说是一个资源大国，但是很多的能源都无法开采，以至于能用的资源已经很少了，山地风力发电工程就缓解了能源紧张的问题，它改变原有的火力发电等传统做法，借助自然风力，节省了一大笔能源，还减少了环境污染，是目前最绿色、环保的发电方式。特别是山地风电建设更加的安全，因为山上人烟稀少，不容易出现安全问题，人为干涉的因素比较小，但是目前的技术还有一定的欠缺，并不能保证设备质量问题，这也告诉我们一定要坚持走可持续发展道路，提高科学技术。
二、山地风电工程管理出现的问题
2.1工程建设周期的问题
山地风电工程受制于地形的影响比较大，在山地上边安装设备施工难度比较大。但是总工程要求的完成周期并不是很长，这就给施工人员带来很大的压力， 严重时还会影响整个项目的推进，不利于风电事业的发展；在实际管理过程中，还会出现一些管理人员的错误指挥，这就会延误周期，给施工单位和人员的压力更大，风险指数也会提高，山地风电工程事业不能持续的发展下去。
2.2人才缺少问题
山地风电工程建设的环境比较艰苦，办公条件比较差，薪资待遇比较低，福利制度还不都完善，这一系列的问题就导致工作的吸引力比较小，一些人才就会流失。这个工程需要非常专业的人员进行管理，稍有不慎会严重影响工程的进度，但是专业性较强；吃苦能力较强；野外生存经验丰富的人才是十分的稀缺的，这也是风电事业发展较慢的重要原因之一。没有优秀的管理人员，管理方面就会出现很多的问题，导致山地风电工程进展缓慢。
2.3山地风电建设管理工作的困难化
山地风电建设工程中的管理任务是很复杂的，它不像一些房屋建设工程，只需要坐在办公室里边画画图纸，然后去工地上边测量一下那么简单。这个工程的管理人员需要每天跟随施工人员一起上下班，把每一处细节都把握的十分的精准，不能出现一丝一毫的失误，还有要克服环境带来的恶劣影响，鼓舞施工人员团结、坚持不懈，并结合山地的特性，来制定管理计划，从实际出发才能达到风电工程要实现的目标。
2.4施工过程中的责任推卸
山地风电建设工程一般都是将施工工程包给某一承包单位进行建设，但是承包单位为赚取差价，将建设工程有包给小的承包商，这样一来工程质量问题就十分的突出。法律明确规定，不可以相互转包，但是承包单位打着法律的擦边球，这导致工程风险增加，建设周期增加，损害了国家的利益。
2.5监督机制不够完善
监督环节是十分的重要的，将监督贯彻整个建设工程之中，更加有利于山地风电建造事业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在的监督机制不够完善，许多的工程都是马马虎虎，只追求速度不保证质量，导致供电不足等问题的产生，监督机制不是很完善的一个重要原因就是管理人才的基本素质比较低，滥用私权谋取私人利益，阻碍了风电事业的发展。
三、针对风电管理问题的解决措施
3.1完善前期准备工作
中国有句俗语：“不打无准备之仗”山地风电建设工程是一场攻坚战，不能有丝毫的松懈，这就要求前期的准备工作需要十分的完善。管理人员需要规划好每一步应该怎么做，各部门之间应该如何配合；如何将工程的周期缩短等问题。具体来说有以下步骤：一优化资源配置。将一些专业性比较高的人才分配在一些比较重要的岗位上边，以确保正确的管理；二是合理安排工作时间和整个工程完成的周期，山地风电建设是一项十分严谨的任务，切记不可以延长工人们的工作时间或者是带着疲惫进行工作，还有讲总工期适当的延长，追求的是质量不是速度，时间安排应在放在前期准备工作的首要位置。
3.2培养大量的管理人才
管理人才是整个工程运行的保障，只有管理到位了，工程的质量才有保证。所以说培养管理人才是制胜的关键。
一是提高工作的吸引力。山地风电建设本来就是一项比较特殊的工程，生活环境艰苦，薪资待遇比较差，工作压力大这都是风电工程的特点，一般的人才肯定是不愿意到这里来的，这就要求承包单位或者政府提高一定的工资，还有设立奖金制度激发工作人员的积极性，以便吸纳一些管理人才，保证工程的质量，促进山地风电建设稳定发展。
二是做好前期培训工作。山地上边都是比较恶劣的环境，为防止管理人中途离开，应该事先将其告知，让其进行抉择。留下来的应该接受专业的培训，提高专业技能的同时培养艰苦奋斗、敢于牺牲、认真负责的良好品质。这些优良的品质不但会保证管理的质量，还可以激发其他工作人员的士气。
三是加强对管理人员的监督。管理人员的积极作为，有利于工程的快速完成，不会发生腐败的问题。只有管理人员的做法不违背公序良俗，并且有利于工人的利于，这项工程才可以很好的进行下去
3.3做好项目的监督
项目的监督是指从一开始到工程的结束都是在监督之下进行的。一开始对承包工程的承包单位进行监督，不允许进行多次转包的行为，承包单位必须将工程进行到底，不可以中途违约。在建设过程中，监督的对象包括：管理人员、工人、工程质量等，只有做到完美无瑕，风电技术才能更好的服务于人民。
3.4明确职责分配
不管是在施工中还是在建设的某一个方面，有可能会出现一些错误，进而犯错误的人将责任互相推卸给其他人，这种做法不但导致人心涣散，还会影响工程的进展，所以要将责任承担的问题解决掉，制定惩罚制度明确职责，让犯错误的人接受惩罚。
3.5提高设备的质量
因为科学技术的问题，风电设备还不够健全，这就要求我们适当的引进一些外来产品，山上的环境比较复杂，天气变化比较大，一定要保证设备的质量，这样可以提高发电的稳定性，好的设备还可以保证它的使用寿命，节约资源、降低建设成本，促进风电事业持续稳定的前行。
四、结语
山地风电建设工程是一项复杂浩大的工程，它的要求十分的多，社会各方都需要互相配合完成，政府应该发挥总览全局、协调各方的领导核心作用，支持、鼓励、引导风电事业持续发展。山地风电建设符合社会发展的客观规律，应该长期坚持下去，实现节约资源、保护环境的基本国策。但是在建设过程中遇到的管理问题，我们一定要积极的应对，不能遇到困难就放弃。山地风电建设是一场攻坚战，政府或者是承包单位需要做的就是提高专业人才的培养、提高和完善福利制度，把我国建设成一个生态文明强国。
参考文献：
[1]丁爱军.山地风电工程建设的问推分析和对策研究[J].
[2]马丰云.风电工程建设安全管理难点分析[J].
[3]王凯.山地风电项目开发与建设管理探讨[J].
论文作者:姜汝华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：风电论文; 山地论文; 工程论文; 管理人员论文; 建设工程论文; 工程建设论文; 单位论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;