摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，人们对于居住条件的标准也在不断提高。但由于我国仍然处于社会主义初步建设阶段，建筑装饰装修工程的发展技术和管理方法，并没有得到进一步的完善，因此需要建立一套完整的建筑装饰装修工程的管理策略，尤其是要加强对施工现场的管理，提高施工质量，以促进相关企业的可持续发展。本来就建筑装饰装修工程施工现场管理进行相关的分析和研究。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；现状；措施
引言
近年来，随着国内城市化进程的加快，中国建筑业也得到了快速发展。建筑装饰是建筑工程的重要组成部分。施工质量直接影响到建筑物的建设和使用。近些年，人们的生活条件有了很大的改善，同时也更注重居住质量以及装修的质量。文章首先论述了建设工程施工与装饰施工管理的重要性以及施工过程中存在的一些问题，并进一步研究了装饰施工的要点，以保证施工的质量。
1重要意义
对建筑进行装修分为两个部分：①针对建筑表面进行装饰装修；②针对建筑的内部空间进行装饰改造。装修装饰工程不仅能够为建筑的整体使用功能带来改良效果，还能够带来美化生活空间与稳定室内结构的作用，但是装修工作的施工空间常常会受到各种条件的制约，并且往往存在着多道工序交叉进行或者同步进行的状态，如果在这个过程中不能够处理好各项工序彼此之间的关系就有可能带来一系列的质量的问题。近年来，由于社会的整体进步，装修技术、风格以及材料等产生了丰富多彩的变化，而这也代表着相关从业者将面临着严峻的挑战，并且随着施工标准要求的逐步提升与层出不穷的施工环境问题的影响下，就需要在建筑装饰装修工程当中针对施工质量与安全进行合理控制，从而实现建筑使用效益的提升。
2装饰装修工程现场施工管理的要求
2.1施工现场管理的过程要科学化
对于装修装饰工程来说，施工现场的科学化管理有利于提高管理的效率。首先，装修企业要建立起现代化的现场管理制度，规范施工企业的行为，优化装修企业的资源配置；同时形成一种激励约束机制，充分调动管理人员和施工人员的积极性。其次，要落实项目管理制度的执行，比如建立施工现场的项目经理部，选择称职的工程项目经理，建立工程项目经理负责制等等。
2.2施工现场管理的角度要多元化
对于装修工程现场施工管理要从多个角度进行，首先，装修企业要不断完善项目经理负责制；健全装修企业的成本核算机制，要以企业的经济效益为核心进行成本控制，同时，还要将项目的经济责任落实都人头，建立起相应的奖惩制度；项目经理在管理施工现场的同时，还要接受审查与监督；施工现场的管理人员与施工人员一定要分离开来；还要改善企业内容的内部生产要素，要对劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等进行合理有效地配置；要对装修企业的管理人员、施工人员、项目经理等进行技术培训，提高装修企业的整体技术水平；还要积极采用先进的科学技术、高端机械设备、环保新材料等等，提高工程项目的科技含量。
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2.3施工项目管理人员要明确自己的职责范围
施工项目管理人员的管理工作，直接影响着工程施工的进度和质量，其主要职责范围包括：建立全面的施工现场的管理；制定施工现场的施工规划；对装修工程施工现场管理的目标进行控制，比如施工进度、施工质量、成本造价等等；管理施工现场管理的各个生产要素，比如劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等；管理装修工程项目的施工合同；采用科学技术手段进行现场施工管理。
3加强装饰装修工程现场施工管理的措施
3.1改进原料管理
在进行建筑装饰施工过程中，通常需要大量材料展开工作，如果不能对其现场材料管理加强重视，则会在一定程度的影响施工工期，还会对其工程质量造成一定影响。首先在进行施工作业之前，需要基于施工进度具体需求进行材料采购计划的合理制定，确保材料采购能够在保证施工协调的前提下尽量避免现场堆放，需要有专门人员进行采购作业，确保实现一次到位，最大程度避免在后期施工中出现供不应求的现象，影响施工进度。与此同时在进入施工现场时一定要确保验收工作的合理性，严格进入不合格材料进入施工现场。在材料进入施工现场之后，需要在专门的仓库里进行摆放，避免出现材料变质。在材料领用过程中需要对其进行再次检查，记录领用过程，最大程度确保工程质量，而且，相关管理人员还需要跟踪物料应用，确保各部门员工基于具体使用规范进行物料应用，从而避免出现浪费现象。在施工现场配置混凝土时，首先需要基于具体施工需求进行适配作业，确保投入顺序和配比选择的合理性，从而实现方案选择的最优化。
3.2装饰过程中的管理措施
在工程进行时，要派遣职业的人员进行工序规范提醒，将存在的问题进行梳理后汇总，及时反馈给各类人员，帮助他们及时调整施工中的不足之处，减少装饰风险的可能性。对于人员做的比较好的地方要积极鼓励，对于那些操作出现严重失误的工人也要批评和惩罚，为其他的施工人员作出表率与示范。激励与保障现场的施工纪律，也利于加强工人之间的竞争意识，为整体的施工提供良好的环境氛围；其次，要做好材料回收工作，另外还需规范废物排放秩序和流程。装饰材料有可能会有剩余的情况，要及时做好对边角料的利用与设计，避免资源的浪费现象；在装饰过程中还要做好及时的污水和污料的循环利用等处理性工作。只有坚持废物的处理标准符合环保原则和标准后才能将废水排放进土壤与指定的排放处。在发现由于施工原因而引起环境污染情况时，一定要协同相关部门进行污染物治理工作，主动承担起一个企业该有的社会性责任。
3.3加强成品保护
在进行装饰装修过程中，通常需要进行大量的交叉作业，与此同时在进行施工作业事业需要大量操作人员进行工作，而作业面普遍较小，因此，在进行施工作业时存在较大概率发生工程损坏。基于此，相关工作人员必须对成品加强保护，确保在完成每项施工作业之后，立即对其展开质量管理和保护。对于已经完成的相关工序，首先需要清理现场材料，将生产垃圾和剩余材料及时清理出场，现场工作人员需要重新开始进行下一步工作，确保其施工作业的有序性。而且，在完成每道工序之后，还需要对其进行及时总结，通过进行新工艺新技术的不断引入和学习，进而确保实现装饰装修工程施工效率都有效提升。
结语
综上所述，要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。
参考文献：
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[3]施丁财.建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].工程技术研究，2017（15）：129-130.
论文作者:陈雪松1,薛海军2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/17
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