摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模急剧膨胀，城市化的进程也随之加快，建筑行业日益兴盛，建筑工程管理体系当中的一些问题也随着建筑行业的发展逐渐暴露出来，阻碍了建筑行业的发展。本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；不足；对策。
引言
建筑行业在诸多的行业当中是比较特殊的，技术要求比较高，同时对于劳动力的需求也比较高。因此是技术导向和劳动密集的结合行业。所谓工程管理，一般来说就是企业从接受订单，到交货的整个成产过程，并且运用一系列技术和手段来对成本、质量、时间进行控制的管理。虽然我国目前已经形成了比较先进的建筑工程管理体系，但是在很多的细节上仍然存在着很多的问题。
1我国建筑工程过程管理存在的问题
1．1建筑工程管理方面法律法规不健全
尽管我国为了建筑工程的发展，陆续颁发了许多关于建筑工程相关法律法规，但是和国际先进水平相比，还存在着一定的距离，比如说，没有和国际项目接轨的相关管理规范，在涉及到项目中的勘察、施工和监管企业的时候也没有建立相关的工作手册和工作程序。
1．2建筑工程管理体制发育不健全
我国的建筑施工工程管理体系是不完善的，没有形成专业的管理团队，并且在组织的先进性和系统性方面也凸显出不足，虽然有一部分的高校开设了相关的课程，但是远远不能满足需求，一些施工的任务都是企业自行组织的施工队来完成的。
1．3建筑工程管理总体水平较低
施工过程中对于施工环节的管理和控制是非常重要的，这需要高素质的人才才可以，比如说项目负责人，接受国际项目的负责人，以及具有法律、外语、经营等技能的综合性人才都比较少。在管理水平的限制之下，我国的建筑企业很难与外国企业竞争。
1．4建筑工程管理方面意识薄弱
当前我国的建筑行业正处于繁荣昌盛的发展态势，在很多方面我国都投入了大量的时间和财力去研究工程技术，但是正是因为如此很多人就认为只要通过技术来解决问题就可以了，不需要具备管理意识，很多的项目也是在专业的团队人士在进行工程管理，管理的作用还没被意识到。
1．5建筑工程施工问题突出
施工问题主要表现在两个方面，首先就是技术方面，工程项目一般耗时巨大，需要的人员参与也非常的巨大，但是在这些施工人员当中大多数都没有受过专业的技术训练，对于施工过程中出现的问题可以没有办法及时的反映，很多技术操作也无法进行处理。一旦出现错误，整个施工现场都可能出现问题。其次就是管理方面，施工人员组成复杂，素质水平参差不齐，管理难度加大[1]。
1．6建筑工程施工过程控制不当
施工控制是工程管理中最重要的一环，关系要工程的进度、质量和安全，以及成本。但是在这几个方面目前协调的都不是非常好，进度的控制没有及时制定前期计划，质量控制方面对于材料选择没有严格的规范限制，施工现场的安全隐患往往得不到及时排除，很多不必要的额外支出造成了成本控制难以实现。
2我国建筑工程过程管理水平提升的对策研究
2．1建立和完善法律法规制度
国家应该建立起相关的建筑工程管理的法律法规，从大方向上为建筑工程管理把好关。其次在增加工程管理方面的法律法规同时又根据新发生的实际情况来制定出新的规章制度，强制推行，从而保障工程建筑的各个环节都能够有法可依，从而逐渐的缩小与世界先进水平的差距[2]。
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2．2推行完善的建筑工程管理体系
企业需要建立相关的竞争机制，完善各项规章制度，使得无论是制定施工的计划，还是实施计划，其中的每一步都能够有相关的制度予以说明。从而提高企业的工作效率。
2．3提高施工从业人员的素质和技能
人力资源管理对于建筑公司来说是非常重要的，施工人员众多，管理部门和单位也非常复杂，必须要将合适的人安排在合适的岗位之上才能够发挥最大的作用。施工人员作为工程项目的实际施工者，其素质和专业技能是决定工程项目质量的主要因素，是提升施工质量的前提。提升施工人员的素质和技能，管理是首要手段，提高施工企业的管理手段，制定奖优罚劣的完善管理制度，才能有效地激发施工人员提升自身能力和素质。此外要树立质量第一的观念，无论是管理人员，还是施工人员，都要牢固树立质量意识，从质量出发，提升施工水平[3]。第三，施工企业应该加强本企业固有人员和流动人员的业务培训，针对现阶段的先进施工技术，对从业人员进行培训或技术交流，为有意愿提升施工技术水平和管理水平的施工人员创造良好的学习机会，鼓励施工人员提升自身技术水平，树立责任意识，为开展施工管理、提高施工质量做好人才储备。
2．4加强建筑工程施工的控制管理
施工开始的前期将相关部门召集起来，制定一个能够对整个工程进行说明的计划，每一个计划的每个环节都落实到每个部门，细化到每个人上，权责一致，清晰的说明能够保证计划的顺利实施，进行进度控制，成立相关安全委员会，对施工现场进行监督，排除安全隐患[4]。每天进行成本项目的列举，制作相关表单文件对成本进行记录，严格进行成本控制。
2.5加强工程施工过程的统筹管理
要加强对建设工程施工过程的整体统筹，在施工前期做好施工组织设计，针对各项工序列出进度图，在施工技术允许的范围内，合理开展各施工工序，预留可能发生变更或必须的临时性施工时间。依照设定的施工进度设计材料购买、运输和堆放场地，参考市场材料价格的波动规律和预期，力求在价格较低时购买原材料，合理设置材料储存堆放地点，争取达到既保证储存质量，又方便在较短时间运输至指定的施工部位，避免材料的浪费，提高施工管理水平[5]。
2.6对工程施工进行有效的监管
一个工程项目不仅是施工企业的一份业绩，也是建设单位未来的经济效益和社会效益增长点，建筑物的工程质量直接关系到其使用者的权益。因此，做好工程施工的监管，特别是质量监管，是工程项目参与各方共同应尽的义务。作为建设单位应该聘请资质水平和业务能力较强的工程监理公司，代表业主来进行工程施工监理。而监理公司作为专业的工程施工监理公司，应该把质量时刻放在首位，对施工中发生的关键工序，材料质量和实际施工操作进行监管，确保在施工过程中不因施工技术问题和材料质量问题导致的建筑物质量隐患。监理公司还应协助建设单位和施工单位，对发生的技术问题进行处理，对变更进行合理化建议，从第三方的角度确保工程项目顺利进行[6]。作为施工单位应从源头树立施工质量意识，确保施工人员按图按技术规范施工，对施工中出现的问题及时处理。
3 结束语
综上所述，随着市场经济的不断完善，建筑行业的蓬勃发展，建筑行业在经济领域的地位也越来越重要，国家相关部门和企业都应该对建筑工程管理中存在的问题予以重视，这样才能迅速提高自身水平，加快企业发展。
参考文献：
[1]唐新宁.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].工程技术：文摘版：00204-00204.
[2]吴佳.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息，2016（1）：22-22.
[3]王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2015（10）：122-123.
[4]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.
[5]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（5）：42-42.
[6]刘晓莲.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014（4）.
论文作者:文洪斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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