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摘要：在房地产开发角度开展工程管理工作中，应制订完善的工作方案，创新管控形式，系统化的进行研究与管理，在保证工程造价、进度与质量管理效果的情况下，协调各方面工作之间的关系，保证能够满足时代发展需求。本文对当前社会房地产项目管理工作进行了分析，并提出了有效实施项目管理的方法，希望可以加快我国房地产业的快速发展。
关键词：房地产开发；工程管理；工作措施
引言
通过提升工程信息化管理水平、加强工程项目设计阶段管理、加大工程项目施工监管力度、提升工程项目决策定位的合理性等等，本工程的施工质量得到明显提升，经过一系列检测之后，工程各项技术指标均符合有关要求，施工质量达标，说明以上措施是可行的，能够为类似工程施工管理提供良好参考依据，推动我国房地产行业的可持续绿色发展。
1、结合现代发展，来完善工程管理在房地产建设过程中的重要性
根据目前的现代发展，房地产项目管理模式可分为三个部分：施工进度、成本和竣工结算，每一部分都保证了房地产项目的管理。首先，对于项目进度的管理，在每一个房地产开工前都有一个预定的时间，按照时限要求优质房地产项目将在有效的时间内完成，并在最大限度地发挥效益，为房地产行业的发展取得有利的地位。其次，在成本管理中这是项目成本的核心和房地产开发的基本要素，通过现代科学的成本控制和成本控制，可以提高房地产的最佳利益。最后，项目的结束是项目质量管理的基础和后期房地产项目和消费的信用问题。
2、管理模式分析
基于现下我国“一带一路”的发展建设需求，建设市场的主流管理模式也由以往的管理形式逐步向 EPC 工程总承包管理模式上靠拢，以期进一步提升我国建筑企业的管理能力，使之能够尽早达到国际化水准。现如今，我国各大建筑企业管理工作中都融入了 EPC 工程总承包管理模式，下文就会对该管理模式在实际应用过程中所产生的优缺点进行详细的分析。
2.1 EPC 管理模式的应用优势
（1）集成化优势。以往建筑企业管理模式，经常会存在权责不清、扯皮等不良现象，究其原因，主要是因为各参建单位在实施企业管理工作时，缺少统一完善的管理平台所致，进而给项目工程的顺利开展带来很多不利的因素。因此，要想改善这种现状，就要积极采用EPC 总承包管理模式才能得以实现，因为该管理模式的执行措施主要以集成化管理为主，其可以统一所有参建单位的管理理念，并对各自的管理权限进行充分的明确，进而真正做到相互协作、权利统一、利益共享。（2）信息化优势。由于传统建筑企业管理模式缺少统一的信息共享平台，再加上各参建单位所采取的 BIM 软件不尽相同，所以在实际管理过程中，经常会发生各单位信息不对称的现象，进而给项目工程的整体建设也带来了很大的困扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，针对这种现象，就要采用EPC 总承包管理模式来进行完善，因为该管理模式具备全寿命期的 BIM 可视软件，能够将各单位的模型信息进行集成化管理，并促进这些信息能够实现对接利用，从而真正达到工程管理的智能化。（3）专业化优势。EPC 总承包管理模式在实际运用时，对于工程总承包商的要求十分严格，要求其必须具备一定的财务融资能力、综合管理能力、设计水平以及施工技术水平，并且还要拥有较高的经验信誉，能够为业主提供较为专业化服务。例如，在应用 BIM 方面，工程总承包商应能够灵活的构建各专业模型，以便在设计阶段利用这些模型对图纸进行全方位的检查，并且对比分析相 应 的 设 计 方 案，提 出 有 效 的 优 化 措施。另外，在施工阶段，建筑企业也可通过 BIM 模型进行施工模拟以及资源管理等多项管理工作。由此可见，专业性是 EPC 总承包管理模式的最大应用优势之一。
2.2 EPC 模式的应用缺陷
尽管在现代建筑企业管理工作中，EPC 总承包管理模式能够发挥出较大的应用优势，但是其在实际运行时，也存有很多缺陷和不足，具体主要体现在以下几方面：第一，EPC 承包模式下的风险责任基本由工程总承包商来承担，这样就会导致承包商的报价会大幅提升，进而出现风险分担不均的现象；第二，合同价格不确定性。在招标阶段，EPC承包模式由于设计图纸的不完整性，就会导致投标报价的参考依据不统一，进而出现合同价格不确定的现象；第三，EPC 承包模式下的总价合同具有一定的固化性，这样一旦出现变更索赔问题，就会给承包商单位造成较大的经济损失。
3、房地产工程管理工作中的措施
3.1构建绿色环保施工管理体系
在引入“绿色建筑”概念后，在工程管理中必须建立环境管理体系和适当的环境措施，即建立环境管理目标，对环境管理组织的责任进行明确，落实与环境管理相关的措施。房地产集团建立环境管理体系，从施工前阶段到完工阶段评估施工过程中的对环境的影响因素，运营活动和管理活动，然后采取适当的改进措施，实现绿色管理的目标。另外在推广过程中，可以把环境保护意识融入在其中，进而提高员工法治理念和环保保护意识。比如在基坑的四周，建立一些排水管、过滤器，从而清洁并防止土壤被腐蚀。
3.2质量管理
质量是房地产公司的生命，房地产项目的管理应牢牢抓住对质量的控制，在管理中始终保持高度集中的状态，并根据项目建设的实际情况，协调工程进度和工程成本的投入。统一标准，统一意识并统一目标是质量管理必须遵守的原则，特别是在项目管理过程中，必须明确工程质量管理标准。另外，还可以采取材料封样等措施来提高合作商对质量的了解，并制定合理的奖惩制度，促进房地产项目管理的有序进行。
3.3选用专业技术水平高的工程人员
无论是大型还是小型房地产项目，房地产项目管理都取决于管理者的工作效率。所以房地产在选择管理人员时，一定要选择高素质的人才来保证房地产项目管理的有效进行。根据目前房地产管理的情况，提高中国房地产项目管理的有效性，就必须加强管理者的管理能力和管理经验，使员工在实际工作中具有强烈的责任感和实施能力，确保房地产项目管理中出现的问题得到及时解决。在工程建设中，房地产公司应重视对各种工作因素的研究和分析，加强房地产项目管理的力度。
3.4创新的项目管理机制
有效解决当前新形势不完善的控制机制和人员较差的职业素质问题，有效落实工程管理机制和创新方法。在房地产项目管理过程中，管理人员应该创建项目组织结构，按照施工方案明确划分施工区域，有效管理工程建设的每一个环节，明确每个职能部门相应的责任和权力，并做好分层管理的工作。在管理中，项目经理必须熟悉国家的相关规定和地方法律、法规，政策和建设的标准，并制定各种管理体系，以实现企业更大的经济利益。在项目经理允许的情况下，开展房地产项目管理工作，为工程建设的顺利进行做准备。另外，项目技术人员应该协助项目经理，对现场工程建设进行管理，加强各个部门的下调工作。
结束语
项目工程管理作为房地产开发中的重要环节，对房地产工程项目的影响非常大，如果工程项目管理不符合相关标准，会不断增加开发工程项目的成本，出现资源浪费现象，严重的还会引发违规违法操作现象，低房地产投资方利益，对人们的生命安全产生较大危害。故加强建筑工程中房地产开发工程管理水平特别重要。
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[3]尉耀全.房地产工程管理中的几个关键问题探析[J].河南建材，2017（04）：301-303.
论文作者:刘振浩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：管理模式论文; 工程论文; 房地产论文; 项目管理论文; 措施论文; 工程管理论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;