（青岛经济发展研究院，266071）
从1978到2018是改革开放40周年！是中国经济的上半场，以2019年为分水岭，中国经济正在开启下半场。
中国经济的下半场，其发展逻辑将发生质的变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的逻辑！
1．先来总结中国经济上半场的特点，上半场的核心逻辑，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。
跑马圈地的时代有两大红利：
第一：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。
第二：“流量红利”，针对的是互联网行业。
先看人头红利，一个很客观的事实就是，中国人口高速增长的时代一去不返。尽管我们放开了二胎，但是从2017年开始，中国人口自然增长率明显回落，只有5.32‰，预计今年还将进一步下降。与此同时，北京、上海、这两座超级大都市已经在控制人口增长，数据显示北京和上海两地常住人口40年以来首次同时出现负增长。
很多事物的拐点，往往从人口的拐点开始。
2018年之前的房地产，依靠的是大量人口进城的红利，而现在随着人口增长的放缓，这种模式也走到了尽头。
2018年之前的制造业，依靠的也是大量廉价劳动力的红利，而现在随着劳动力的减少，用工成本就水涨船高，劳动密集型企业彻底没了出路。
既然外部流入人口越来越少，那就只剩一个出路：盘活存量。
同理，制造业型企业也必须看清未来产品的方向，定制化和个性化产品占的比重将越来越大，“按需生产”的时代一点点接近。必须要找到自己服务的精准人群，建立链接。
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；
下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富！
2．再来看看流量红利。
2018年之前的互联网是上半场。互联网的上半场又可以分为两大部分，PC互联网时代和移动互联网时代。在PC互联网时代，中国诞生了诸如新浪、腾讯、阿里巴巴、百度、京东、搜狐、网易等互联网公司。
在移动互联网时代，腾讯靠从QQ到微信的自我革命站的更稳；淘宝也掀开了手机淘宝的篇章，新浪依靠微博苟延残喘。与此同时诞生了今日头条、滴滴、美团、拼多多等小巨头。
无论是PC互联网还是移动互联网，都是“流量为王”的时代，是流量主导一切，流量就像水源，只要有流量就能孕育生命，水到之处绿草成荫，然后枝繁叶茂。
但是一方面高速增长的人口势态已经不在，另外随着互联网的普及，凡是能搬到线上的人基本已经搬上去了。
先看两个基础数据：
1、中国智能手机出货量在2017年首次迎来整体性下滑，2018年第一季度，智能手机出货量同比下降 28.6%，销量增长率大跌；
2、移动互联网活跃用户规模增速同比降低超50%，2018年前9个月移动互联网的总用户规模只增长了3400万，而去年同期是6400万，最直接的表现，就是各大平台的新用户增加数量都在萎缩。总之，现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。
互联网的上半场，我们抢占的是用户规模，我们通过广告活动以及奖励来不断提升下载量；
互联网的下半场，我们抢占的是用户时间，每个用户的停留和使用时间，以及频率，才是最关键的。
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3．跑马圈地时代的结束，也意味着“抢人头”和“抢地盘”时代的结束。
既然地盘和人头都已经划分的差不多了，接下来最重要的就是你必须经营好你的一亩三分地了。
既然机械式的从外部获取流量越来越难，那就必须从盘活自身存量入手。
反正线上的地盘就那么大，互联网企业的一大出路就是去线下抢地盘，都说互联网的下半场是产业互联网，什么是产业互联网呢？简而言之，就是能够深刻改变实体行业的互联网。
互联网的优势是可以改变生产关系，改变生产关系就是优化资源配置，提升实体的供应效率、运作效率和协作效率。
在下半场，互联网开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。未来，那些能够彻底掌控实体供应链的互联网企业；那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业；那些能够促进实体之间协作效率的企业，一定能胜出！
数年之前，传统企业就提出了“精细化管理”的概念，现在互联网企业必须提出“精细化运营”的思路。
中国的几大互联网巨头，在一年多的时间内几乎全部进行了组织结构调整。
9月13日，雷军通过内部邮件的方式，宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命；
9月30日，腾讯通过官方公众号宣布企业组织架构大调整。
11月20日，京东金融宣布更名“京东数字科技”，并成立与其平行的京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等部门。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇以公开信的方式宣布了新调整方案，将原有的阿里云事业部升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。
与此同时，很多互联网企业年底裁员的消息最近也不断传出，这其实都很正常，它说明一个规律：无论是传统企业，还是互联网企业，当人口和流量红利结束之后，打铁还需自身硬，现在都到了优化自身结构的阶段。
即便腾讯这样稳赚钱的巨无霸公司，马化腾在2018员工大会 （20周年）都宣布要废除“干部终身制”，并会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部。
这也说明互联网的上半场，也形成了一些既得利益者，他们可以坐享其成，互联网的下半场开启之前，一定要先优化自身组织。
互联网的下半场，也可以让我们做一个这样的总结：
中国经济的上半场，主要解放的是C端（消费者或用户），一切都为让人民大众的生活更加便利，平台和企业的一切行为都是围绕发展更多的客户而努力，不断的跑马圈地。
中国经济的下半场，主要解放的是B端（企业或组织），我们的工作重心需要转移到提升企业或组织的运作效率上，因为当人均GDP到一定程度的时候，对人的管理成本也会越来越高，企业的管理成本决定了这个企业的生死存亡。
在下半场，那些靠人海战术/堆人战术的企业一定会被淘汰。同时将有大量企业开始为提升效率而买单，很多业务开始从to C 向 to B转变。
上升一个层面来讲，当一个国家开始优化管理成本的时候，也意味着这个国家正在从发展中国家向发达国家转变。
中国的下半场，其实也是世界经济的下半场，我们必须明白身上的重担，同时也要对自身充满信心！
4．2018年是大拐点，2019年是新起点！
中国只用40年就走完了西方300年才走完的路，现在我们又一次站在了历史的岔路口张望，这次我们责任更大，因为我们每迈开一步，世界都紧随其后。
这不仅要求中国承担更重大的历史责任，这也要求我们每一个中国人都能放大自己的格局和视野，千万不要只停留在传统的秩序里，沮丧萎靡，手里拿着锤子的人看什么都是钉子，悲观的人看什么都是悲观的。
这就像我们登山，虽然空气越来越稀薄，爬的越高越孤独，但是我们看到的风景和享受的境界，却已截然不同。
论文作者:滕林山
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年4期
论文发表时间:2019/1/21
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