关键词：建筑工程；管理制度；优化措施
一、建筑工程施工原则
建筑工程施工原则之一是绿色原则，绿色原则是指环保、不存在污染，还有在保证施工质量的同时最大限度地节约成本，降低各种资源的浪费。我国社会经济正在不断地飞速发展，我国的建筑工程还是存在资源短缺的问题，这就要求企业在建筑施工的过程中一贯地坚持绿色原则，在保证工程质量的同时减少资源的浪费，不断减少资源的使用，贯彻落实可持续发展。建筑工程施工的原则还有和谐原则，和谐原则是指在施工的过程中协调好施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系，采取各种措施保证三者和谐发展。
二、建筑工程施工管理现状
在现阶段的施工过程中，还存在着一些难以解决的问题，这些问题影响着建筑工程管理工作的可靠性及优化性。
第一，管理体制不健全问题。管理体制不健全问题是我国在建筑工程管理工作中亟待解决的重要问题之一。如果体制不健全，那么就不能保证建筑工程的质量，同时出现责任问题时也没法明确到个人，严重影响到了施工的进度和施工的质量。健全的体制要求企业具备功能齐全的机构和部门，并根据工程的具体情况合理的分配管理人员，保证工程的顺利进行。但是就目前来看，许多企业为了节省开支，大量削弱了工程管理的力度，使得工程管理严重不到位，很多工程管理人员的都是临时凑数出来的，这就大大减弱了工程管理人员的积极性[1]。
第二，安全意识薄弱问题。安全问题是每个人都应该注意的问题，建筑工程中尤其重要，这是关乎工作人员生命的重大问题，必须加以重视，然而现在的众多企业都没有建起完善的安全管理体系，安全管理往往被忽视，使得工作人员的安全意识薄弱，施工的质量难以得到保障。企业也忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这样给工程施工带来了巨大的安全隐患。
第三，施工质量难以保证。影响施工质量的因素有很多，有施工方案、施工设备、施工环境材料等因素，这些因素都有些不确定，所以使得施工质量难以控制。再者，施工过程中有有很多复杂的工序，每一道施工的工序都可能会出现质量问题，一旦某一道工序出现问题就会影响下一道工序的进行，这就为施工埋下了巨大的安全隐患。
第四，建筑工程管理人员技术不到位。我国的大多数建筑工程管理人员都不重视技术的应用，不能组建高技术团队。在工作中，不能聘用高素质的人才，导致了建筑工程队伍的专业能力偏低，不能提高建筑工程施工的质量，同时也会导致建筑工程管理水平降低。
三、建筑工程管理优化措施
（一）制定完善的管理体制
一个完善的管理体制可以提高建筑工程管理工作的可靠性和完善性，同时提高工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑工程管理部门应该全面了解国家的相关规定，对施工进行合理的管理。其次，在施工开始之前必须对使用材料的质量进行审核，确保所有的施工人员都能重视施工质量。再者，企业的相关部门也要开展安全管理的相关活动，优化管理体制。
（二）强化内外部共同管理
在现有的建筑工程管理工作的基础上，改善管理内容，强化内外部共同管理。同时强化企业内部生产模式以及运作方式的管理，降低企业的消耗，控制成本，借助合理化行为，对企业的费用管理和资金进行监控。在现有的传统管理方式的基础上，引进国外先进的管理模式，运用新型的管理方式。现代的建筑工程正在逐渐地将计算机技术引入其中，计算机管理技术的运用促使建筑工程项目的管理更加协调更加精确，提高企业的效率，更新企业管理水平。计算机的合理性、逻辑性可以最大限度地避免人工的失误[2]。
（三）提高人才的利用率
不断地优化人才资源的配置，企业应培养高技术的人才，同时引进一批高素质高技术的人才，周密的计划实现劳动力和潜在的劳动力的结合，使其有效流动，合理地调配人才，使劳动效率得到明显的提高。
（四）加强质量控制管理
建筑工程的施工质量管理是工程管理的核心。高质量工程不仅为企业树立了良好的形象，还可以将企业的利益最大化，并且施工质量的好坏影响着人们的人身安全，所以加强建筑工程的质量管理至关重要。首先，要将质量的责任制度具体化，明确每一位员工的责任，这也是保证施工质量的重要措施。其次，还要对原材料进行质量管理，保证原材料的质量，对其进行严格的检查，建立小组监督，严格控制每一个施工环节，确保工程完整的进行。
（五）做好成本控制
资金使用计划及成本预算，要仔细就招标文件要求的各项条件，做好成本控制，认证预测投标工程的成本。根据工程图认真详细地计算每一个工序，将成本降到最低，并且严格地按相应定额进行组价，各项原材料要不断地向商场询价，最终选择最低的价格最合适的质量，并且还要不断地商讨价格。同时还要计算人工费、材料费、机械费等所有材料的成本。在深度商讨的基础上，合理地制定报价决策。严格按照文献、法律法规写标书，避免发生意外，提供索赔依据。中标后，重视合同的签订工作，深入地了解合同内容，合理地运用合同条款。以避免额外的风险[3]。
总结：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，在我国的经济建设中的地位正在显著提升。目前建筑行业的竞争也越来越大，企业要想获得更好的收益和更长远的发展，就要优化管理措施，坚持绿色的原则、和谐的原则，采取各种措施解决工程管理中的一些棘手问题，保证施工的成本、施工进度、施工质量的统一发展，提高企业的管理水平，使得建筑行业健康可持续发展。同时实行工程项目全面标准化管理，这是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献
[1]夏端林.建筑施工技术管理优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：212.
[2]赵炳杰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].住宅与房地产，2016（09）：118.
[3]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）：49.
论文作者:田军喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑工程论文; 企业论文; 施工质量论文; 原则论文; 措施论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;