摘要：伴随我国社会经济不断发展，电力体制的改革工作也在不断推进，在市场经济体制不断发展的情况下，电力行业之间的竞争变得越来越激烈，在现今的发展形式下，做好电力工程项目的管理工作，能够有效提高电力工程项目的社会效益和经济效益。本文对电力工程项目的管理特点和计划控制进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力行业的发展。
关键词：电力工程；项目管理；计划控制；分析
1、电力工程项目管理的特点
1.1、管理比较复杂
由于电力工程项目涉及的范围广，专业多，并且较为复杂，因此，进行项目管理具有一定的难度，在电力工程中包含了许多的组成部分，工程覆盖了多个的组织，并且在执行的过程中，受到多方面因素的影响，容易出现很多的突发情况，在碰到问题的时候，需要有效应用多种学科的知识，并且将理论知识落实到实践中，这些因素都造成电力工程项目管理存在比较大的难度。
1.2、管理具有预见性
在电力工程项目中，寿命周期一般都是可以预见的，在电力工程的寿命周期内，项目阶段顺序一般是较为明确的，联系不同项目内容，能够有效进行各个阶段的划分工作。一般情况下，在电力工程项目的每个阶段，需要联系管理的特点，确保不同阶段的任务能够顺利完成。需要引起重视的是，不管使用哪一种的划分模式，都应该要明确每个阶段的开始以及完成的时间，通过这样的方式，才能够对各个阶段的完成情况进行有效的审查，确保项目管理能够有效落实。
1.3、管理具有创造性
在进行电力工程项目管理中，创造性属于一个比较明显的特点，主要指的是有效应用先进的科学技术，做好信息数据和科技信息工作的组织管理，从而产生一些新的创意，落实项目管理工作，有效促进电力工程项目的发展。
2、当前电力工程项目管理模式
伴随市场经济体制的不断完善，电力企业间的竞争变得越来越激烈，在这样的情况下，企业就需要不断改进电力工程项目管理模式，积极进行探索与创新，应用合理科学的管理模式，促进电力工程的建设与发展。
2.1、应用滚动开发模式
在流域水电工程项目中使用了滚动开发的模式，属于构建专业化队伍的一种方式，有利于进行流域水电开发管理各个阶段的工作，应用滚动开发模式有着明显的阶梯式特点。使用这样的开发模式，能够有效提高工作的效率，降低生产的成本，有效确保工作的进度，提高项目的管理水平，将现有的物力和人力进行充分的联系和应用，合理进行各项分工，提高项目管理的专业化程度，确保电力工程项目的顺利进行。
2.2、将PM模式引入进来
根据相应的调查研究显示，以往的管理模式没有办法有效实现全要素全过程的管理，而引进PM模式，则能够达到全要素全过程管理电力工程，把物力和人力等各项资源进行充分地利用，科学合理地进行管理工作，有效提高电力工程项目的管理水平。
2.3、运用EPC管理模式
现今，在电力工程项目管理的过程中，比较经常使用的就是EPC模式，和以往的管理模式进行比较，EPC管理模式有着一定的优势，其能够更加科学化更加人性化的提供服务，提高工程项目建设的效率，有效缩短电力工程项目的工期。
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3、电力工程项目管理的计划控制
根据现今电力工程项目的实际情况，要想对工程项目的管理模式进行创新，就需要从设计阶段开始，就落实各项造价控制和管理工作，通过这样的方式，有效提高电力工程项目管理的效果，确保施工单位能够获得良好的经济效益，可以从下面这些方面进行项目管理的计划控制工作。
3.1、电力工程项目管理的计划控制对象
在对电力工程项目管理进行优化的过程中，首先，需要明确管理与计划控制的对象，只有确定计划控制的对象，才能够有效提高电力工程项目的管理水平，才可以创建优良的电力工程，通过确定控制对象，能够及时发现在电力工程中存在的问题，并且使用有效的措施，对问题进行及时的解决。一般情况下，可以把控制对象分成几个大类，包括人员、机械设备、材料物资等多个方面内容。
3.2、电力工程项目管理的计划控制方法
为了可以有效落实全过程全方位的电力工程项目管理，就需要做好事前控制、事中控制以及事后的控制工作。事前控制指的是在电力工程项目正式开始前，对于可能造成影响的因素进行有效的控制，在事前控制中，施工准备属于重点的内容，在施工的过程中将会起到很大的影响，因此，需要有效落实施工的准备工作，确保前期准备不出现问题，施工准备包含了许多方面的内容，例如引测水准点、控制网、准备三通一平以及现场临时设施等，需要对其给予充分重视，确保施工准备工作落实到位。事中控制指的是科学管理电力施工，事中控制属于一种动态控制，在项目开展的过程中，需要贯彻落实施工过程的各项控制措施。最后需要进行事后控制，事后控制指的是在完成施工后，应该按照有关的标准，严格执行检查工作，对成果进行验收，及时发现存在的问题，避免影响后续电力工程创优。在计划控制中，组织自检与初步验收是进行控制工作的主要措施，应该联系相应的方法和标准，对分项分部施工质量进行评定检查，应该通电试水，确保设备可以正常稳定的运行，并且需要配备完善的档案资料等，做好事后的控制工作。
3.3、电力工程项目管理的计划控制措施
对于电力工程项目管理进行计划控制，主要是在施工的过程中，有效消除可能带来不良影响的各种因素，确保各项工作可以正常顺利的运行，从而实现工程预期的目标。首先，需要不断构建和完善相应的管理体系，严格执行各项规章制度，定期召开有关的会议，各个部门之间应该进行相互的沟通和交流，对各方行为进行及时有效的规范，建立相应的激励体系，对于表现良好的部门和个人，应该给予表扬和奖励，从而起到良好的引导的作用，提高项目管理的水平。使用样板引路的方法，不断强化内部的交流和学习，使作业人员可以明确创优质量的标准，有效执行样板引路的方法，对各个分项工程和分项工序，都应该先做样板，在有关单位确认后，严格落实下去。还有，应该定期组织开展交流活动，工作人员能够总结以往的教训，累积丰富的经验，做到相互促进，相互提升。对于各个分包单位有关的技术资料的编制情况，应该进行及时的督查工作，在电力创优工程内，技术资料起到十分重要的作用，在工程正式开始施工时，就应该在技术管理的范围内，加进各个分包单位，做好技术资料的编制工作，需要统一资料的要求，落实相应的核查工作，严格做好检查工作，确保资料具有规范性、标准性以及有效性。在电力工程项目施工管理的过程中，应该使用先进的施工技术，应用新型的施工材料，联系电力工程的具体情况，不断进行相应的完善和改进，有效提高电力工程施工的质量。还有，在电力项目实施的过程中，应该落实全面的质量管理工作，从全方位开展管理工作，有效控制施工的全过程，对于关键工序应该给予重视，严格根据工程的验收规范进行，确保关键工序不出现问题，促进电力工程的顺利开展。
4、结语
综上所述，在实践过程中，以往的电力工程项目管理方式逐渐出现了一些问题，在一定程度上限制了电力工程项目社会效益和经济效益的提升，对于这种情况，有关单位应该给予重视，在以往管理模式的基础上，加强创新与优化，把握电力工程项目管理特点，做好相应的计划控制工作，使用一系列有效的控制对策，不断创新电力工程项目管理模式，提高电力工程项目管理的效益，促进我国电力行业的发展。
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论文作者:杨兴玉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
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