摘要：建筑工程的增多使工程建设中存在的问题也越来越突出，很多企业在进行工程建筑的时候会实施相应的成本控制，成本控制不仅关系着整个工程的质量情况，还关系着企业的经济效益，所以企业在建筑工程中控制好成本是很有必要的。本文对建筑工程中成本控制经常出现的问题进行了研究，并提出了相应的对策，希望相关的企业在实施建筑工程的时候控制好成本中的重点问题，进而使建筑工程实施的更好。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；重点
1.引言
随着城乡建设的不断发展，建筑工程逐渐增多，建筑企业也随之增多，致使建筑行业的市场竞争逐渐增大。建筑工程从开始到结束会进行严格的项目管理，项目管理会推动工程的顺利进行，并且给相关的施工企业带来一定的经济利益。项目管理中的成本控制是管理中的重点，对建筑工程进行成本控制，还能促进建筑市场的发展。但是在现实的施工中，很多的施工单位并不重视成本控制，并且没有相应的实施方法，这就使工程项目在实施的过程中不断出现问题，因此相关管部门应该提起重视。
2.建筑工程管理项目控制中的要点
工程项目管理中的成本控制就是依照施工的整体计划，对施工中的各个环节进行相应的管理与控制。建筑工程在实施的过程中进行成本控制是一种比较有效的管理方法。企业或者施工单位通过对工程成本的控制，减少了工程中不必要的支出，降低了整个工程的施工成本，提高了相关单位的经济效益。成本控制贯穿于整个项目之中，通过对各个环节进行管理来实现。一项建筑工程从开始计划到最后完工的各个环节都需要使用一定成本，相关企业加强对每个环节的成本控制，能使整个工程的支出变的更加合理，并且也使企业的利益变的最大化。因此，进行成本控制是必不可少的一个环节，并且是非常重要的一个环节。
3.成本控制中出现的问题
企业要想在激烈的市场中生存，就要进行成本控制，通过成本控制，能使企业以科学的管理方式，同时以最小的投入换来更多的经济效益。但是很多的企业或者施工单位在进行成本控制时仍然会存在一些问题，主要表现在对施工中各个环节没有进行严格监督、施工中浪费现象严重、成本动态控制不足等。这些问题的出现，影响了建筑工程的顺利进行，也增加了工程的开支，同时还严重损害了施工单位的利益。
3.1相应的成本控制管理并不完善
管理制度的实施能够保证企业最终追求的经济效益得以实现，部分建筑单位在进行成本控制时并没有明确责任，也没有制定相应的规定，这样管理人员就没有章法可寻，并且管理人员对自身的职责也不明确，这就使成本控制难以进行，相关人员只能依照以往的工作经验进行成本控制，进而使成本控制难以达标，使工程的质量难以保证，也使相关企业的经济效益不能得到保证。
3.2相关人员的专业水平不达标
进行科学的管理，就需要相应的管理人员进行实施，否则只有科学的管理制度，没有相应的人员实施，管理制度也是空谈。在建筑工程项目中的管理人员的专业水平比较低，专业知识不足，甚至对于工程建筑中的各个环节不能完全掌握，这些人员在进行成本控制时，也就难以进行科学的控制，同时这些人员并没有对成本控制提起足够的重视，这就使一些相应的成本控制步骤形同虚设。再加上管理人员在之前并没有相关的管理经验，致使整个建筑项目的成本控制难以进行。
3.3建筑工程使用的成本控制技术要进行全面优化
建筑工程在进行成本控制时需要使用一定的技术，在很多建筑工程实施的过程中由于各种因素的影响，导致成本控制使用的技术不达标，或者是难以实施，这就使成本控制技术不能顺利使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要的表现为：控制方法不得当、相应的技术投入不足，管理人员的管理理念比较落后，不能对成本控制有全面的认识，在建筑工程中仍然使用之前的管理方法，建筑新工艺不能被使用等，导致建筑工程施工没有足够的创新动力，进而使建筑工程难以实现有效的成本控制。
4.成本控制的途径与方法
4.1建筑工程以外的开支要进行管理与控制
施工过程中的机械设备、使用的材料以及使用的人力都需要开支，除这些开支外，还有员工的吃饭与住宿、工程中对机械设备的维修、人员伤亡的赔偿等也需要相应的开支，这些开支属于工程以外的开支。这部分开支也占工程开支中的一部分，如果这部分控制不好就会大大的增加企业的开支，因此建筑工程在开始之前就要最好预算，并且要预留出这部分的开支，要对这部分的开支情况进行严格控制，例如，人员伤亡情况，在建筑工程开始的过程中，要做好相应的安全措施，尽量保证工人能在安全的环境中施工，并且给高危作业的工人配备相应的安全防护，这样就能在一定程度上减少人员伤亡情况的发生，甚至是不发生人员伤亡情况，那这部分预留的开支就能节省下来。对于建筑工程中数额比较巨大的额外支出，相应的财务人员要做好记录，并且要对资金的支出情况进行详细询问，保证资金的合理利用，如果支出的要求确实是合理的，可以予以批准，然后做好相应的手续，以便日后结算时可以进行查询。施工单位要从施工的各个环节入手，对施工人员以及施工中的情况进行有效管理，进而减少施工中或者是建筑工程以外的开支，使建筑工程的成本得以降低。
4.2建立专业的成本控制管理队伍
管理人员是组成成本控制的重要部分，企业即便拥有科学的管理制度，但是没有相应的管理人员，那管理制度也是没有作用的，因此，企业要培养出专业化的管理团队。让专业的管理人员在成本控制中发挥着自己的带头作用，引导施工中的人员依照相关的要求进行科学的施工，管理人员在施工中要进行监督，保证工人的施工有序进行，使工人在工作中能够节约用料，进而最大程度上节约工程中使用的成本，使企业获得更大的经济效益。现在，很多单位都缺乏相应的管理人员，这就使成本控制过程不能有效进行。施工单位应该要着重的培养专业的管理人员，定期的开展培训，或者是给他们创造良好的学习条件，进而提升管理人员的管理水平。施工单位可以与施工的实际情况相联系，进行相应的培训，可以使用报告、讲座等形式，也可以让有发展潜力的人员出去学习，等该人员学习回来之后再对其他员工进行培训。还要提高管理人员的实践能力，这能在一定程度上补充管理人员专业知识缺陷的问题，进而使管理人员的专业水平得以提高，从而使建筑工程中的成本控制得以有效开展。
4.3依照相应的预算方案进行成本的控制
工程成本在进行控制时主要是依据相应单位的设计方案进行。具体的实施过程主要做好以下几点：第一点，施工质量管理。对建筑工程的每到工序进行严格的质量管理，进而避免因为质量不合格带来的成本增加问题。第二点，严格控制材料管理。建筑工程中使用较多的就是材料，材料的使用要严格按照工程的设计要求，进行采买时也要控制好材料的质量，并且在施工中要减少浪费现象的出现，进而减少了因为材料的浪费导致的成本增加情况出现。
结束语
建筑工程在开展的过程中进行成本控制，对各个方面都有利，掌握好成本控制能使企业在市场中立于不败之地。施工单位在整个项目的全过程进行成本控制，并且要控制好施工中的各个环节以及各个工序，使各个环节以及工序之间进行有效衔接，这在一定程度上控制了各个环节中使用的成本，并且减少了各环节中可能出现的浪费问题，从而使企业获得最大的利益。
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论文作者: 方龙祥,张建华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 开支论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;