摘要：工程技术管理是通过技术手段对工程进行管理，工程进度控制是通过对工程实际进度与计划进行的偏差进行有效的管理，两者构成了工程项目管理重要的两个因素。文章对新形势下工程技术管理与进度控制进行了研究分析，以供参考。
关键词：工程技术；管理；进度控制
1前言
在建筑工程实施的过程中，其工程的技术以及进度是工程当中关键的两个因素。建筑工程的技术是工程质量的根基，技术的好坏直接影响到建筑整体的品质。而工程的相关进度控制，会对施工的整体完工情况造成影响，关系到施工方的利益。因此，在新形势下，要对工程技术从不同的方面加强管理，对工程进程的把控进行分析，以便能够更好的完成工程项目。
2工程技术管理与进度控制的作用
2.1确保建设项目按时完工
在对建筑进行建设之前，参建的企业和单位需要按照所规定的工程工期对后续的工作进行开展，同时，对于整个项目过程中的施工进度管理，施工企业和施工单位也应该有所加强，保证工程能够在工期内容进行完成，并且实现最终的建设利益。
2.2控制工程的投资成本
在建筑工程的营建中，工程的建设质量和投资资金有着紧密的练习，在对项目进行实施的过程中，对于相关的投资力度要进行必要的加强，利用这种方法可以达到缩减工期的目的，并且对最终的经济投入进行缩减。通过对投资成本进行控制，还可以避免出现由于控制工期时间而导致返工现象的发生，避免了建设
投资的增加。
2.3增加工程建设的经济效益
在对建筑工程的进度和技术进行管理时，要正视其复杂性的特点，将其作为整个建筑工程的重要组成，强化相关的手段和力度，不仅可以对建筑工程的整体质量进行提升，同时还可以对施工企业的整体经济效益做出良好的引导。
3影响建筑工程技术和进度的主要因素
3.1物资供应因素
在当前的建筑行业中，有些企业可能会在同一时间内容承建多个施工项目，所以就可能会出现由于工程较多，而导致项目工程紧张和资源的不合理配置，导致在建设时期，出现物资供应不是很及时的问题，同时，一些材料的周转周期过于缓慢，也会影响建筑项目的顺利开展，影响了整个建筑工程的整体进度。
3.2人为因素
在对建筑项目施工进度进行控制的过程中，人为因素是工作的关键，作为建筑施工建设的主体，人在工程建设的过程中发挥着至关重要的作用。不仅是施工单位会对建筑施工的进度造成影响，同时那些参与建筑施工项目的企业也会对整体的施工进度造成影响，且各个工作团队间的协作和配合出现问题，也有可能会对项目的施工工作造成延误，影响施工进程。
3.3资金因素
一个建筑工程项目，要想在规定的工期内进行完成，那么必须要具有十分充足的资金，避免在工程的建设中，由于资金不足而出现停工的问题，同时在调查中发现，很多工程项目出现工期延误多是由于资金不足而造成的。
3.4施工设备因素
在施工中，如果过多的施工设备停放在施工现场，那么一方面会造成这些设备的闲置，导致资源的浪费；另一方面还可能会造成施工现场出现拥堵的问题，对工地上的正常施工造成影响。在施工中，由于施工现场的空间范围有限，如果盲目的进行施工布置，那么很可能会引起不必要的安全事故，而如果施工设备较少，还有可能会对施工质量和施工效率造成影响，进而出现工期延误的问题。
2.5环境因素
对于环境因素的评估， 也是一项重要的工作，然而，在目前的工程管理工作开展过程中， 可以发现很多企业并不能合理地评估环境因素， 这对于各项工作的开展是极为不利的，总体上而言，房屋工程项目是在露天环境下进行作业的，因此，环境因素对于各项工作的开展具有决定性作用，会在很大程度上影响施工的效果，如果我们忽视自然因素， 并且不对各样的因素加以评判分析的话， 那么房屋建筑工程的效率和质量必然会大打折扣， 如果在施工的过程中，遇到了比较恶劣的天气，但是我们却没有采用科学合理的办法进行应对的话，那么就会造成难以估量的损失。
4从工程技术管理角度对施工图的审计学习和编制进行分析
4.1仔细审核每一个专业图纸
在一项工程建筑的相关项目当中会包含非常广泛的专业，其中有地面道路施工工程、电力施工施工程、桥梁施工工程、绿化以及照明等施工工程。作为一个涉及范围非常广的大项目，一定要有一个非常完善的应用功能，要明确不同的专业之间是相互进行交织的、步伐要完全一致，没有项专业工程是完全独立的。
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4.2仔细审核整体架构布局和细部架构布局
工程项目的整体性架构布局使对架构的结构尺寸和细节的位置实施具体的说明，细节架构布局是对工程项目中非常具体的某一处进行准确的说明。但是，通常在工程图纸的设计当中，经常会出现工程整体的图纸和细节图示出现尺寸或者位置不一样的问题，所以在真实的施工当中，要仔细审核整体架构布局以及细部架构布局，以便避免在实际进行施工操作时出现不能有序进行衔接的问题。
4.3仔细审核施工图纸当中的说明以及细部说明
通常在施工进行的过程中，会以细部工程图纸作为主要的参考，所以整体架构的施工图纸都具有比较高的概括性。但是如果出现整体图纸说明和细节说明出现差异时，要进行明确。
4.4仔细审核单项图纸的上部架构以及下部架构
如果仅仅是从工程的专业程度来进行有效的分析，存在的重点问题在于图纸的审核。例如:在真实的桥梁施工设计过程中，首先会对进行参考的基点标高进行选取，之后再依据基点的具体高度对桥梁的标高进行设计。在设计桥梁的标高问题上，通常是为中心线的实际标高。虽然，也有将一边视为需要设计的标高。对于其它一些部位的标高需要从设计的标高向下进行计算。如果最终极计算的结果相同，说明标高符合标准。如果最终计算的结果不相同，需要仔细对每一项步骤进行审核，将原因找出来及时进行更正，以免延误工程进度。
4.5施工具体方案的编制
在对工程施工详细方案进行编制的过程中，要非常精准以及细致。施工图纸是保障工程质量重要的依据，更是工作人员施工安全的保障。经济合理的施工方案是施工过程中十分重要的环节。
5对施工的进度控制进行分析
5.1对具体的工程任务实施分解
在一项施工工程中会包含非常多的工程分部，每个分部工程当中又涵盖了工程中的分项，并且分项工程中具备非常多的工序，如果不能将其进行有序的分解以及细化，制定相关的进度，而是非常模糊的进行设定，会导致对实际工程的进度不好把控。
5.2对分解之后的具体施工任务需要的工期时长进行计算
通常在没有外在因素对施工过程进行干扰的状况下，都会制定好固定的工期，也是业主在可以接受范围内的工期。之后，在实际进行施工的过程中，要结合真实的施工状况对具体的工期制定最后的工期。例如:施工工作人员的数量以及施工工艺的操作程度，是否有加班以及是否会受到降水的影响等等。
5.3对全部施工任务的具体工期实施计算
根据对不同任务具体工期的制定完成，之后在对总的时间工期进行计算。在实施计算的过程中，并不是依据简单的将不同的施工工期进行相加，而是要将时间有所重叠的部分进行筛选。由于在相同的时间段中如果一起进行施工，要结合最终网络图当中最核心的线路图对总工期进行计算。所以说，对总工程量进行工期的计算是一项非常复杂的计算。
5.4对整体工期进行调整以便能够满足总工期
在对整体的施工工期实施精确的计算之后，如果业主对该工期的施工时间比较不满意，那么便需要将工期进行调整。如果工期的施工时间已经不能要进行压缩调整了，可适当增加机械设备以及工作人员的数量。总之，一定要实现工程的最大化收益。
5.5依照整体的进度对阶段性的进度计划进行细化
为了更好的对施工的实际进度进行把控，仅仅制定好具体的整体计划是不够的，因为在真实的施工过程中不能有效的查看施工的进程有没有超前，此外还因为施工现场经常会发生一些突发情况，导致整体施工计划发生一些变动。因此，还要在进行施工相关工作之前，对施工的进度计划实施细节化设计。目前，已经有非常多的施工单位将计划细化到月甚至是周。
5.6建立相关的奖惩制度
无论对进度的把控有多么细致，没有相应的奖惩机制便很难调动起工作人员的工作热情。除了不断对进度的制定进行完善，还要设立好合理的奖惩机制。例如:在一个施工阶段完成之后，可以召开会议，针对不同施工队伍的完成情况给予公平的考评，兑现奖惩机制制定的条约。面对没有完成任务的施工队伍，除了给予相应的惩罚以外，还要将相关的施工队伍为什么没有完成任务找出具体的原因，制定有效的弥补方案。
6结束语
工程技术管理与工程进度控制是工程管理两个重要的方面，文章从工程技术管理与工程进度控制两个方面阐述了新形势下工程管理问题。工程技术管理是对工程进度控制的重要技术手段，同时工程进度控制又是工程管理的目标。
参考文献
[1]李秋实.莲心佳苑工程项目管理研究[D].电子科技大学,2016.
[2]刘继龙.基于BIM技术的工程项目进度管理研究[D].西安工业大学,2016.
[3]施宁.中国航天型号工程项目管理若干问题研究[D].对外经济贸易大学,2003.
论文作者:简政2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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