摘要：新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个供电所的运维管理走向了精益化，对现有的供电运维管理制度进行了创新，使得公司的供电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。本文主要探讨了新时期供电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：供电运维；精益化；管理
引言
精益化管理是一种管理理念和管理技术，是通过对规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。随着精益化管理活动开展,也要求供电所各项指标能够得到稳步提升，例如员工个人业务素质、实操能力、服务水平等，为用电客户带来更加的服务体验。接下来，本文将针对供电所运维精细化的管理提出一些管理方法：
1 设立供电所运维管理的目标
要想实现精益化管理，供电企业员工必须脚踏实地，从薄弱环节抓起，解决实际工作中的突出问题入手，组织全体员工主动查找运维和管理中存在的问题和短板，分析原因，实施改善。在公司层面全面承接上级精益管理工作要求，总结提炼本所规范化建设工作经验，深入学习其他先进单位理念及思路，结合本所重点工作及实际情况，按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求，进一步完善现有管理体系，为精益管理工作有效推行打好基础。同时全面推行7S管理工作，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的7S管理要求，强化基础管理，创造干净整洁的工作环境，使作业流程更加规范有序，提升员工执行力，达到认真工作、自我完善、精益管理的目的。
2 重视供电所基础工作管理
作为电力公司，需要重视供电运维基础管理工作，尤其是供电所资料管理这样的工作。
第一，重视现有设备基础资料的科学化完善，每个供电所以及相关的管理设备都需要加强基础管理材料的构建，其中包括了技术、安装的记录以及订货的时间等。如果发现信息存在缺少的部分，需要及时的进行核对检查，以便针对性的解决问题。
第二，对于全新的设备，电力企业需要集中整理维修方案并做好相关的信息记录工作。在时代发展的影响下，供电所运维的检验管理处于不断发展的状态，不论是设备还是技术都处于不断更新的状态。为了促进基础管理材料的完善，企业需要科学化的做好设备和技术的记录工作，还需要做好汇总工作。最后，在进行供电运维管理工作的每个环节中，需要加强反馈信息的完善，对于存在的问题需要做好整改工作，保证供电运维管理水平的提升。
3 完善供电所内部管理体系
完善的供电所内部管理系统是实现运维管理的有效途径，本文提出从以下四个方面完善内部管理体系。
第一，成立了以副总经理为组长的配网精益化领导小组，从配电设备差异化运维管理、配电网重要敏感设备的管控、配电网隐患排查治理等多个方面，提升配网安全供电能力。
第二，层层签订目标考核责任书，重点分解了系统运行、安全和应用3大类64项评价指标及16个加减分项，细化梳理分析信息运维业务，深入剖析每项指标与业务潜在的关联关系，构建指标和信息运维工作的映射业务关系图，明确第一责任人和监控负责人，建立指标、业务、人员相对应的责任体系图。根据信息系统运维实际情况，分析指标差距，查缺补漏，制定提升措施，形成指标促进工作、工作提升指标的良性循环，以信息系统精益化管理促进运维能力的提升；
第三，加强巡视，持续开展隐患排查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用深秋、初春等配电网负荷较轻的有利时机，对配电线路、设备和台区进行一次全面彻底的隐患排查，全面梳理掌握配电网线路和设备的缺陷情况，集中消除设备缺陷，杜绝故障重复发生，全面降低配电网故障率。
第四，科学评估，确保配电网负荷在可承载范围内。对于是对于用电高峰期，如夏季、春节等时间，必须认真分析负荷特性，结合配电网运行水平与供电能力评估，准确预测度冬期间配电线路和配变重载、过载情况，优化配电网运行方式，确保配电网的稳定性，实现安全用电。
4 优化流程、深化大检修建设
以电网检修为切入点，以五位一体管理体系为总基调，重点部署年度电网配网设备星级评价达标创建工作，修订完善二十四节气表并将每项工作责任到人，按时间节点计划要求，确保各项工作有效开展；进一步优化专业化工作流程，明确责任界定，细化专业分工，消除各专业间障碍，切实推进“大检修”体系全面建设；持续推进运维一体化工作，优化调整运维一体化项目，明晰各专业工作界面，制定运维一体化培训计划、方案并组织实施，加强员工培训，促进运维人员由“运行操作”向“运行、维护、检测、评价”复合型人才转变，加快实现公司变电运维一体化建设。
5 完善供电所技术监督工作体系建设
全面、全过程抓好电网设备技术监督和状态检修工作，完善公司技术监督工作体系建设，强化运维环节的技术监督；完成最新发布的各类技术监督标准、规范，组织再宣贯、再学习；进一步加强电网“十八项反措”学习培训，落实公司反措计划；以迎峰度夏、迎峰度冬为载体，全力开展设备精确红外测温等工作；加大农网工程和技改工程项目前期参与深度，认真开展工程施工投产各阶段技术监督，积极参与设备供应商评价和重要设备安装调试、工程交接验收等关键环节，把好新设备入网投运关，对有效提升电网设备技术监督和状态检修管理水平，有着积极的促进作用。
6 重视安全工作，遵守安全第一原则
安全第一是电力企业运维的第一要素，因此相应的工作人员要认真做好公司全年保电工作，按照公司保电级别和等级，合理制定电网保电实施方案，严格执行保电值班制度，做好重要时段、节假日期间保供电工作；大力开展配网专业无脚本应急演练，提高各专业应急处置能力；切实落实设备隐患排查大纲，开展防隐患排查治理专项工作，落实抢修应急值班制度，确保电网设备全年安全运行。另外，安全运维方面，工作人员应该本着“稳定，安全，灵活，多元”的思路，牢固树立“安全第一”的思想，把安全作为重中之重。要提高员工工作能力，提升班组管理水平，就必须筑牢员工的安全思想，从细节抓起，从过程抓起，从标准抓起，重视安全工作，遵守安全第一原则。
7 结束语
总而言之，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的供电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
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论文作者:潘柱全
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/3
标签：供电所论文; 工作论文; 设备论文; 精益论文; 电网论文; 技术监督论文; 配电网论文; 《基层建设》2017年第20期论文;