摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术不断进步，计算机逐渐被应用于人生日常生活的各方各面。这种背景下，计算机软件由于各种电脑程序编写而成。计算机软件项目的设计和开发是一项庞大的系统工程。基于此，指出计算机软件和工程项目管理中存在的问题，同时，提出相关解决措施，以期推动计算机软件工程项目管理工作的有效进行。
关键词：计算机；软件工程；项目管理
计算机软件工程开发阶段，软件产品设计、开发和生产等环节与管理工作密不可分。管理工作的有效开展，不仅能够充分满足客户对软件产品的需求，而且能够有效掌控工程项目经济效益和潜在风险。因此，计算机软件工程项目管理工作的研究优化和指导，对推动计算机软件管理发展具有重要意义。
1软件工程项目管理和计算机软件
1.1计算机软件的概念
现阶段，人们对软件概念的理解范围比较广泛，包括与计算机操作系统有关的说明性手册和图文介绍文件材料等。计算机功能的体现离不开软件和硬件的共同作用，二者相互影响，互相辅助，共同形成计算机整体系统。这一情况下，需要利用计算机等先进现代化技术加工手段和处理方法，有效控制工程项目管理工作，升级优化系统应用。
1.2工程项目管理
计算机软件工程管理主要是指在软件工程中对工作人员、组织机构、用户以及文档资料的管理。对于计算机软件工程项目来说，工作人员作为软件管理中的主要管理对象，对于促进计算机软件工程的质量、管理水平上产生重要影响。而组织机构的专业化水平则决定了在软件工程管理工作中实施管理职能的质量。另外，用户管理是计算机软件管理工程中的一项重要内容，用户体验与评价直接决定了软件工程的达标与否和是否符合实际使用。还有文档资料的管理贯穿了整个软件工程，文档资料的标准化对于软件工程管理起到一定的影响作用。所以必须注重在软件管理项目中对工作人员的能力和素养的培养，重视用户体验与评价，并根据用户反馈进行改进，同时还要增强对文档资料的管理能力，在软件工程项目的开发与管理过程中建立完整的文档资料。
2计算机软件工程项目管理中存在的问题
现阶段，随着信息技术的不断发展和行业工作人员工作能力和专业素养的不断提高，计算机软件工程项目管理工作的有效性在不断的提高，但是并没有达到完美的效果，在实际管理的过程中，存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
2.1计算机软件工程管理人员存在协作不协调的问题。也就是说，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的过程中存在分工不清，团队不合作的问题，一旦发生风险和问题，会互相推诿责任，而且每个人在实际工作中也没有责任感和紧迫感，不仅在很大程度上降低了计算机软件工程项目管理工作的效率，而且埋下了较大的风险。
2.2需求分析和实际中的业务存在差距问题。计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求，也没有调查有效的数据分析，因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并没有取得理想的业务效果。
2.3对风险管理工作的重视程度不够高。事实上，项目风险是需要企业考虑的重要问题，不同的风险都会给企业造成不同程度的损失，但是，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的时候，很多工作人员并没有较强的风险意识，对于可能出现的风险也没有及时的预防和预测，对于已经发生的风险也没有及时的采取补救措施，容易给企业造成巨大的经济损失。
2.4工作人员的专业素养有待提高。通过相关的走访调查发现，很多计算机软件工程项目管理人员的工作热情和工作积极性都不够高，而且工作态度也不是特别的端正，自身的专业知识也不够丰富，很难应对计算机软件工程项目管理工作给其提出的各种要求和挑战，而这种工作状态的存在，不仅工作人员自身不能实现自己的价值，感受不到工作的快乐，而且容易降低工作的有效性，带来更多的风险，因此，如何更快更好的提高计算机软件工程项目管理人员的综合素质和专业素养，是一个亟待解决的问题。
3计算机软件工程项目管理对策
3.1提高进度和风险管理工作的有效性
工程项目负责人要加强工程进度管理。项目进度方案制定指通过完善时间进度，加快进程，以此选择项目开工和竣工进度表，同时，制定一个实际项目进度计划，公平合理管控计算机软件工程项目管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计算机软件工程项目办理人员，要掌握和认知处理危害的方法内容、量化方式以及危害管控方法，以此保障计算机软件工程项目办理工作有序开展，并做好相关危害防范准备。项目完成前，所有环节中都可能产生风险。因此，项目负责人要对计算机软件工程项目开展风险评估工作，针对不同风险采取不同应对措施，必要时可以使用减轻、规避等处理方法。
目前，计算机软件项目控制中最重要的应用手段是优化处理与分析信息，进而做出更加科学的判断和预测。随着各种计算方法的普及，工程项目在“软计算”中不断发展。这些都是未来工程项目现代化技术发展道路上需要及时解决的问题。
3.2建立完善的计算机软件工程项目管理体制
完善计算机软件工程项目管理体制，是保障计算机软件管理工作稳定进行的重要手段。相关人员可要从以下几方面入手。
首先，合理安排人力资源，确保计算机软件工程项目的所有人员能够随时调配，同时，为每位员工提供可发挥自身优势的空间，最大化实现其价值。
其次，加强计算机软件工程项目管理人员综合素质和专业知识的培养。只有管理人员的专业知识丰富，才能在实际管理工作中降低人为因素造成的操作失误和经济损失，进而提高工作效率。针对这些内容，管理人员要在工作中不断充实、学习相关理论知识，将掌握的知识运用于实际工作，如果实践中发现不足，要及时学习和补充，不间断学习，形成良好的学习习惯。此外，要制定奖惩制度。根据严格规范标准，让员工在工作中做到违章必究、有章可依，同时，实时监督员工整体工作状态，让其不间断调整工作态度，激发员工工作的积极性，具备责任心，能够能企业经济效益的增长创造动力，为企业长久发展贡献力量。
最后，科学化细分计算机软件项目工程管理的内容，按照各种类项目的变化不断更新和优化，以此提高计算机软件工程项目管理体系的适用性和可操作性。
3.3重视以人为本，完善人力资源管理体系
人才是企业生存和发展的根本。要想在激烈的市场竞争中占领主要地位，软件项目管理工作是否科学有效是重点。坚持以人为本的核心理念，建立一支高素质的项目管理团队，同时，了解人力资源优化管理的重要性，知道如何优化人力资源管理。加强软件项目管理负责人的专业知识培训。软件项目负责人担任此职位时，必须具备良好的项目管理专业知识，接受相关专业培训，将人力资源管理与沟通作为研究重点，同时，在实际工作中将理论与实践相结合，并以此为经验，提高自身管理能力和工作水平。
3.4落实工程监督工作
计算机软件工程项目管理工作不是一项简单的工种，其内容比较复杂且专业。其中，工程监督工作是重要组成部分。提高工程监督工作的有效性，对提升整体工作效率有重要的促进作用。计算机软件工程项目管理工作中，监督管理工作其实是有效检查整体工程建设项目，工程建设方案、合同与建设规范标准等其他规定，都是监督工作开展的重要依据。计算机软件工程项目管理人员要从以下几方面入手。
首先，监督检查工作，对比已完成的任务量、建设规模、使用时间与造价，若发现时间检查结果和计划中内容差异较大，要及时补救。其次，监督管理工作进行过程中，要做到及时发现、及时解决和及时纠正。最后，实际监督工作中，上述内容是监督工作的重要内容。监督工作及时有效，监督过程中详细完整记录各种现象，同时，向委托单位和业主提供记录报告，以此提高计算机软件工程项目管理监督工作的质量水平，提高计算机软件工程项目管理工作能力，为各项工作的开展提供保障。
4结论
总的来说，计算机软件工程项目管理工作是一项比较复杂和专业的工作，要想确保计算机软件工程项目能够按照工程原计划的进度有效的开展和进行，并尽可能的节约成本，提高质量，就必须能够熟练的操作计算机软件，并且能够不断提高自身的专业技能和综合素养，尽可能地提高计算机软件工程项目的科学性，确保其能够高效的运行，也只有这样，才能使计算机软件工程项目实现价值最大化，推动企业走向成功，取得更大的成绩。
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论文作者:罗丁1,周锋2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
标签：计算机软件论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程项目管理论文; 风险论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第20期论文;