摘要：通过对军品生产进行项目化管理，能够进一步实现生产资源的配置和调度，对相关项目进度进行科学有效的把控。此外，在军品生产过程中，还应当严格遵循相关生产流程，为军品生产的科研工作提供一定的保障，通过对生产过程中的项目管理等方面进行研究得出结论，为军品项目化管理提供相关理论指导。
关键词：军品生产；项目化管理；措施
一、军品生产项目化管理的必要性
1.军品生产过程中进行项目管理，能够积极有效的促进项目的开展。通过开展项目化管理，在军品生产过程中，通过采用项目管理等手段，进一步运用相关技术和工具，提高军品生产的质量，将产品生产进度与项目要求相结合，保障军品生产工作的顺利开展。此外，在项目实施过程中，还要根据具体情况，对相关资源进行合理调配与调度，最终保证相关项目的顺利开展。
2.有助于提高团队凝聚力。在军品生产过程中，通过运用人力资源管理及相互沟通等形式，能够增加对项目参与人员以及项目组负责人员之间的沟通协调，通过这些方法的运用，能够改变在传统军品生产公司开展业务过程中，缺乏相应沟通性交流的情况。增强整个团队的凝聚力，增加团队成员的合作精神，起到提高工作效率和鼓舞士气的作用。
3.能够进一步降低项目风险。军品市场具有特有的行业特点，这也导致企业在军品交易过程中需要承担较大风险。这主要是由于产品应当不断升级变化，以满足不同时期客户的具体需求，此外，还受到国家政策的相关影响，其交货进度也需不断加以调整，这样才能够保证在竞争过程中获取优势，在军品生产过程中，这些风险因素都需企业进行承担，通过及时有效的风险管理措施，能够对军品生产过程中的相关项目进行合理调控，根据实际情况找出风险应对措施，从而降低项目中的不确定因素对军品生产造成的不利影响。
4.对项目经验进行积累。传统军品生产过程中，许多产品都是独立开展的，因此从产品的设计研发到最终的定型讨论以及交付过程，都需按照严格路线进行生产。军品生产过程中的管理部分，需要将项目的管理知识与管理理念引入公司，在项目结束后，能够及时根据各职能部门的相关总结，对各项目层面的具体情况，对生产过程中出现的问题，进行探索和积累，对有关经验加以总结，使公司经营不断改进，将项目经验转化为无形资产。
二、军品生产过程中项目管理的具体实施过程
军品生产过程中，需要结合项目化管理。企业项目化管理应当根据实际情况不断调整与革新，是一个动态的变化过程，项目启动前期，需要制定出详细的项目计划，在项目实施过程中，应当根据实际情况对项目计划进行合理完善的调整，军品生产过程中，项目管理的具体实施可以分为以下几方面。
1.项目的启动阶段。在项目启动阶段，需要针对产品特点，重点，研究产品需求及可行性，对其进行深入分析，在项目实施过程中，对其加以严格审核，对于产品或服务要进行提前了解，满足客户需求，项目开展过程中还要与经营活动相配合，项目获准后，需要积极联系相关项目负责人，对项目经理与联系人进行信息确认，并及时成立相关的实施小组。
2.制定项目管理计划。项目管理计划的制定，直接影响到具体项目能否顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括了解决项目需求以及提出项目方案，对项目目标根据具体情况及时分解，对相关内容方法以及项目设下的子计划进行确认和区分。
首先，项目目标和范围的制定方面，应当予以严格规范化，项目目标的制定是项目开展的前提下，目标数据基于军品生产的特质确定，通过项目管理的运营和实施，在项目预算范围内，对军品生产实行项目化管理，进而达到降低生产成本，提高企业收益的目的，同时保证高质量产品生产的目标，进而使得整个生产流程得到资源的优化配置。
其次，还应当确立各阶段的里程碑，根据项目的具体要求及工作内容进行分解，对项目重点工作要求进行分类规定，只有这样，才能保证项目在各时间段，各检查点的任务明确，建立相关里程碑，能够为项目开展过程中确立明显的标志，项目里程碑的建设还有利于项目成员清晰明了的认识到自己的职责，以及在团队中所发挥的作用，只有这样，才能保证项目开展过程中每一个人都岗位明确，进而提高工作效率，保证每一个工作责任落实到个人身上，不会出现有人无所事事的情况，这样能够避免分工不均，尽量减少员工之间的摩擦和矛盾。
在项目开展过程中，还应当注重项目方案的改进，军品生产过程中，为了把握项目动向，对项目生产过程中做到及时准确的了解，需要针对项目开展情况及合理化建议的收集工作，定期召开相关研讨会，对于小组成员目标及项目信息跟进，也要进行具体分析，进而制定出动态的可行性强的项目计划，并及时作出相关调整计划，发布之后，还应研究制度的相关更改机制以及项目的再造保障，项目组织优化部分，这些部分的有机结合，能够保证生产工作的顺利开展。
项目的子计划方面，在开展项目工作时，应当保证与项目进度和项目质量，项目成本等方面积极有效的匹配。在项目进度，成本，以及质量和人力等方面制定相关计划就显得尤为重要，在项目方案明确的情况下，需要根据相关专家意见及实际情况，对项目进行计划设立，讨论。最后，保障项目开展过程中后期控制工作的顺利开展。
3.项目的执行和控制。在项目开展过程中，需要对执行和控制过程予以充分重视，在培训方面应当自己组织项目小组开展讨论，便于项目小组之间相互沟通，及时了解具体情况，在此基础上，项目小组成员还需要对工作内容与实施及时跟进，只有这样，才能明确绩效目标，与前期工作计划进行深刻对比，在此过程中，如果出现偏差就要做到及时纠正。
4.收尾工作。项目的完成需要多方共同努力，项目经过实施，最终得以顺利完工，这时，项目组织者需要组织相关人员召开总结会，目的是对项目开展过程中的相关工作进行积极总结，对项目开展过程中取得的成绩予以肯定的同时，吸取不足，经验的教训，进而对相关资料进行总结归纳。
结语
军工企业在发展过程中，要想实现快速增长，就需要在内部管理方面也不断改革与创新，只有这样，公司才能始终坚持产品精益求精，实现职能转变。在企业持续发展过程中，需要不断确保理论结合实际，项目管理是一门严谨的管理科学，在不断探索过程中，需要加以总结经验，最终实现军品生产项目管理的预定目标。
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[1]景新海.中国IT企业实施项目管理的思考与实践[J].电脑知识与技术，2016，（11）.
论文作者:卢星星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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