摘要：改革开放以来，我国综合国力显著提高，经济发展极为迅速，促进了各个行业的壮大。在各个企业中对绩效管理以及对员工的思想政治工作提起高度的重视。我国有大部分企业都在绩效管理过程中有着很好的措施，当然还有个别的单位对绩效管理并没有提起重视，从而使得绩效管理体系的建立出现问题。可以说，绩效考核是加强企业员工思想政治工作有着很大的帮助，思想政治工作不仅仅是传授做人的道理，更能很好的体现员工在工作中的个人价值。因此，绩效考核能够有效的调动企业员工工作的积极性，绩效考核的结果也关系到整个企业管理过程的完整性以及企业未来的发展方向。现阶段，我国的绩效管理构建过程中思想政治工作还存在着很多问题，如：不能正确认识人力资源绩效管理；绩效指标与反馈机制还有待完善；绩效管理工作的沟通不够等一系列问题。在进行体系构建的时候要从各个方面充分考虑，不仅要从当前的市场环境还要考虑到企业自身的情况，这样设计出的方案才是最可行最有效的。只要能够正确的运用人力资源绩效考核的这个方法，就一定会提高企业的生产效率，也能调动起员工的工作积极性，让企业在市场竞争中走的更远。
关键词：思想政治工作；绩效管理；作用
引言
“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。企业思想政治工作是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，使员工以积极的姿态投入工作和生活，是搞好企业治理的重要组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，以增强企业的凝聚力和向心力。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标和管理目标。
1思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用
在企业中进行思想政治工作主要是为员工开展工作服务的，同时还可以使干部群众更好地理解并执行企业中的方针政策，促进各项工作顺利进行。绩效考核的关键环节是对员工进行管理，这在一定程度上可以调动企业员工的工作积极性，同时值得注意的是，绩效考核中渗透着企业的思想政治工作。合理的绩效考核遵循人人平等的原则，对于企业思想政治工作的顺利开展起着十分重要的作用，因此，绩效考核制度是否科学合理直接决定了员工工作的质量，同时在一定程度上为企业分配制度的制定提供了一定的依据。
2建立有效绩效管理体系的途径
2.1完善绩效管理机制
要想将企业人力资源的内在潜力开发出来，就必须构建一套完整的绩效管理反馈机制，同时要保证反馈机制的可靠性与公开性。企业可以将绩效的考核反馈给每一位员工，让他们自己找出自己身上的优缺点，从而找出原因进行改正。企业应该建立起相应的规章制度，让企业员工结合自身的情况去理解绩效考核的标准，也可以让员工参与到企业的绩效考核管理工作中去，这样也显示出企业绩效管理制度的公平性与客观性。利用科学有效的绩效考核反馈机制将员工的情况及时反馈，其根本目的是达到激励的作用，也是为了更好的缓解员工的抵触心理。
2.2采取多种激励方式，助推绩效提升
领导班子应该充分认识到对知识型员工采取有效的激励措施是关乎组织长远发展的战略性问题。在科技人员思想活跃、价值取向多元、人才流动环境宽松的情况下，面对建设大、实现大发展对科技人员提出更高要求的前提下，通过调研、访谈、问卷等多种形式，从内、外因两方面对工艺院现有科技人员的心理需求进行了全面分析，提出了适合工艺院特点的六种激励对策，即愿景激励、知识激励、竞争激励、物质激励、情感激励、负激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采取边研究边实践的原则，把关心员工的政治、物质和精神需求作为安排部署工作的出发点和落脚点，使工艺院这个新团队始终保持科技创新创效的激情，以实现从生产技术支持型向发展技术支撑型的转型。
2.3化解各种矛盾，确保绩效管理工作顺利开展
绩效考核是把“双刃剑”，触及员工切身利益，在具体实施过程中，采油院注重实施人为关怀和心理疏导。一是尊重员工的主体地位。工作的基本目的就是调动员工的积极性，要做到这一点就必须尊重员工的主体地位和民主权利，落实员工的知情权、参与权和监督权。采油院制定绩效考核各项制度都充分征求不同层面的意见，基层单位的考核制度全部由职工参与制定，考核结果要提交民管组进行讨论，通过后向员工公开；定期组织开展绩效面谈与沟通，真正做到相互理解，互相帮助提高；设置了员工申述通道，保证基本权益。二是关注员工的成长需求。渴望进步、成长成才是每名员工的内心追求。实施人文关怀最基本的就是要把工作的重点放在满足员工的成长需求上。该院采取的措施是：充分发挥党组织的政治优势，提倡读书、鼓励思考，为员工的成长营造浓厚的学习环境；党政工团整体联动，发挥各自优势，做好培训工作，为员工的成才积累知识；整合资源、制定政策，激励员工在科研生产实践中实现自身价值。三是关心员工的心理和谐。人们的思想问题是客观存在的，它来自于工作、家庭和社会生活的各个方面。要解决这些问题，就要研究人们的思想变化规律，认识和掌握其心理特点，从心理层面对员工进行疏导，引导员工正确对待自己、对待他人、对待社会，冷静对待挫折、荣誉和利益，理智看待矛盾、问题和不公，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态。
2.4加强绩效管理的思想政治工作
在绩效管理工作开展的过程中，加强思想政治的建设是一个重要的环节。在开展绩效管理目标构建工作时，企业应该尽可能多地对员工进行思想政治教育、开展思想政治工作，从而使员工能够知晓思想政治工作对于绩效管理体系的完善具有十分重要的作用。除此之外，企业的管理者在日常经营活动中应该与基层员工多进行交流与沟通，因为只有管理者与基层员工的意见相一致才能确保绩效管理计划日趋完善。同时，管理层在开展绩效管理工作时，要格外注意与员工交流沟通的及时性，加强对员工的思想政治教育，对于员工在工作过程中遇到的问题应给予一些建设性意见。基层员工在企业管理者的不断帮助与指导之下，其工作经验一定会得到丰富，进而促使基层员工的工作能力得以不断提升，为企业创造更多的价值。沟通对于企业绩效评估工作的展开起着至关重要的作用。企业管理者应该就基层员工的工作情况、日常表现以及所取得的成绩及时与员工进行交流，使员工能够深刻认识到自己在工作中存在的问题以及取得的成效，只有这样，才能为基层员工后期的工作指明前进的方向。
结语
随着社会主义市场经济体制的建立与不断发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须逐渐完善其绩效管理体系，同时还要格外重视企业的思想政治工作对于完善绩效管理体系的重要作用。科学合理的绩效考核可以促使思想政治工作顺利展开，提高员工工作的积极性，使员工为企业创造更大的价值。而绩效管理工作的开展，在很大程度上能够激励员工更好地投入到企业的日常生产经营工作之中，从而促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:陈铭越
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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