关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是由于在当前多样化的建筑项目建设过程当中，需要采用多种技术和新型的材料再对这些材料进行使用，搭建一些结构时若施工的技术不够先进，在整个技术后续安排和整体管理方面具有科学性，便无法保障新技术和新结构，在建筑工程项目当中的充分应用。对于该种状况，当前很多建筑工程师会研究出适合不同项目的施工技术，而在施工现场，需要项目单位和建筑单位共同来完成施工技术管理工作。但是，当前很多项目单位和施工单位对于建筑工程项目施工技术管理方面的认知水平不高，甚至会导致整个施工技术管理工作处于较差的状态，这样将不利于建筑工程行业的长远发展。因此，文章从以下两个方面对此次研究的课题展开了详细的探究：
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。
2建筑施工技术管理问题
2.1施工现场缺乏安全管理
在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行监管，这大幅度地影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而监管者却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。
2.2施工单位管理能力落后
施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。
2.3缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
3加强建筑施工技术管理的有效措施
3.1落实项目组织管理体系
在落实项目组织管理的过程中，各建筑企业一定要做好施工现场的布置工作，将施工现场的各项项目进行统一管理，以提升施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工之前，各施工企业应该制定相应的制度，在落实施工工程标准的时候，要将施工场地和施工条件进行相统一，做到全方位把控。在进行施工之前，各施工企业还需要对施工现场进行勘查，对施工环境进行全方位的了解，以便于对工程的管理。在施工的过程中，各企业需要派遣专业的监督人员对施工现场进行监督，与此同时，还需要各企业能在施工的过程中对施工的质量进行把控，提升工程质量。
3.2加强对施工安全的管理
施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。
3.3增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
3.4健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
结语
在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
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论文作者:郑玉启
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/5/7