摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上，实行从而实现科学细化的过程，实施企业经济最大化，精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐，施工质量不能达标，材料、资源上的浪费，在无形中对经济效益产生了负面的影响。因此，在这样的环境下一定要在建筑行业中实施精细化管理。
2电力工程建设项目精细化管理思路
在电力建设企业实际项目管理中，精细化管理往往直接被转换为标准化的管理、规范的流程设计等，也有部分项目仅仅是将其作为一种口号，而未能形成一种有效的管理方法。基于此种情况，本文提出了制度流程化、流程表单化的精细化管理思路，此种管理方法具有直观、流程规范的优势，具体过程是：（1）理顺工作过程，界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门或岗位，以及它们的职能及作用。（2）绘制管理流程图，同时，所有与流程相关的人员认真研究理解和分析流程的准确性。经审核、讨论，对流程不适当之处进行调整和修改。（3）设计的流程开始在工作中试行，认真地分析研究反馈信息，对现有的流程图进行优化与再造，最终确定流程。
3电力工程建设项目管理中存在的弊端
3.1质量不达标
在传统的方式下，项目建设想要提升自身的质量，就会加大资金的投入，导致很多项目找到这样的借口，可以从中获取更多的利益，但是质量方面并没有达到要求标准，从而也忽视了质量的重要性。同时导致项目的设计不能及时的开展，施工中的程序也没有按要求进行，以及选用不符合标准的材料进行使用。
3.2监管机制不健全
目前，我国电力企业大部分都是国有企业，一部分是私营企业。国有企业的监管机制相对来说是涉及范围较广的，所以在对电力工程项目进行精细化管理时，是有一定的难度的，从而缺乏监督管理机制。许多的管理人集权利于一身，一个人胜任多个职位，这样的现象十分普遍，也没有建立起一个独立的、能够承担责任的管理部门。无法形成一个环环相扣的成管理监督体系，对企业的运营十分不利。没有健全的监督管理体系，导致工作人们的积极性下降，电力工程的质量不达标，安全意识薄弱等这一系列的问题，这些问题的出现都是电力企业在电力工程管理上监管机制不健全导致的缺陷，和漏洞。
3.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力施工建设是一个时间长、成本大、规模大的一项任务，以此，在管理上需要花费更多的精力和时间，但是，因为目前我国企业管理的模式过于传统、陈旧，不具备相应的规划和条例，不能适应现代发展的需要。
3.4合同条款不完善
通常来说，企业签订的合同条款包括了付款方式、建设范围、工期预设、风险分担、违约责任及争议的解决办法等。签订合同是电力工程项目建设的第一步。签订的合同条款是用具有法律效力的，不仅约束着双方的企业也同时保障了双方利益和履行的义务。但是在电力工程建设的项目中，合同条款不完善、细节化不足、条款设定与实际情况不相符等现象依然存在。
4实例分析电力工程建设项目精细化管理
4.1项目概况
以某110kV输变电工程项目为例具体论述精细化管理。此工程项目投资概算达5000万元以上，主变规模为SZ11-40000/110型主变压器1台，架空线路、地下电缆长度分别为646m、2.238km。为了提高工程项目管理水平，此次工程项目决定采取表单化管理方法，以实现对项目的精细化管理，获得良好的目标控制效果。
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4.2精细化管理实施措施
本工程项目管理以表单的形式对项目质量、安全、成本、进度管理目标的实现过程进行管理，具体分为：制定目标控制计划；设计管理；物资采购管理；招投标管理；合同管理；项目目标管理；竣工验收结算管理。
4.2.1制定工程项目目标控制计划
在制定目标控制计划时，应以上级单位投资计划为主要依据，合理制定进度计划与资金使用计划。进度计划主要包括：（1）业主总体进度计划。此计划是业主对项目进度的总体把握，施工单位均需以此为基础编制施工进度，由监理工程师做好进度控制。（2）设计与施工进度计划。设计进度计划包括：选址选线报告；可研报告；核准报告；初步设计；设备技术协议；110kV线路图纸；三通一平图纸；施工图设计。施工进度计划包括：三通一平；变电部分；线路部分。（3）主网投资计划表分解表，此项表单主要对投资计划的分解，以月度为单位。
4.2.2设计管理
设计管理的重点主要集中于质量与进度两大方面，因此表单精细化管理主要落实为以下内容：设计进度计划表与跟踪表；初设内审意见、审计意见以及审查的专家意见；初步设计请示、批复以及移交表等。
4.2.3物资采购管理
物资采购直接涉及购售双方的资信情况、采购行为规范情况、物资质量保证情况以及资金的使用情况，属于综合管理工程。管理内容包括：工程物资采购计划；工程设备材料跟踪；物资采购方案批复；物资合同管理。
4.2.4招投标管理
招投标管理中的资质审查十分关键，具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查。招投标管理流程中的表单主要如下：输变电工程计划审批、招标文件；设计/施工/监理开标记录与评价报告；设计/施工/监理中标通知书；设计/施工/监理合同审批表。在招投标中，需在流程中将表单逐一提取，落实表单精细化管理，为项目落实奠定坚实的基础。
4.2.5合同管理
电力工程建设项目合同众多，具体包括：工程前期工作委托合同、工程勘察设计合同、施工承包合同、造价咨询合同、水土保持监测合同等。通过表单精细化管理有利于提升合同管理效率与规范性，因此，本项目采取以下合同编码方式，共计13位，具体形式为：××××H××××××××，其中1，2位是签订单位代码，3、4位是合同成本部门代码，5位是“H”代表合同，6位是合同性质，7、8位是签订年份，9、10、11、12、13位是序号，表示签订年份内的第几分合同。
4.2.6项目目标管理
本输变电工程项目目标管理主要包括：质量、进度、成本、安全。（1）质量目标管理包括事前、事中以及事后的管理，即：电气安装、线路部分、站内道路、电缆沟、围墙等。事前管理主要是以表单的形式预先制定质量控制点；事中管理主要在施工过程中对相应的质量标准进行管控；事后管理主要是以验收的方式，检查质量控制点是否达标。（2）进度目标管理主要是通过制定进度计划，在施工中定期对比施工计划与实际进度，合理调整施工进度，确保其按期完成。本输变电工程项目进度管理选用的是甘特图。（3）在输变电工程项目管理中，质量、进度与成本缺一不可的，需注意三大目标的平衡，在确保工程保质、按期完成的基础上，做好各项施工资源管理与高效使用，最大限度降低成本。
5结论
综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
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论文作者:刘志
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
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