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摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；对策
一、建筑工程项目中信息化管理的意义
1、便于建筑工程项目管理科学化与系统化
建筑工程项目由多个子项目构成，不同的子项目管理方式与内容也不尽相同，需要依据不同的层次进行分层管理，而信息化的管理方式能够帮助管理人员及时掌握项目的情况变更，了解项目的施工进度。同时还能够实现不同项目之间的并行管理，实现项目总体与项目分部之间的科学化安排与系统化管理，保证建筑项目整体工作流程的规范，形成子项目独立监管运行与项目总体协调并进的发展模式。
2、为信息化系统平台搭建奠定基础
信息化系统平台的搭建是信息化管理发展的更高阶的形式，集合了项目工程管理与团队控制管理在同一平台的信息交流，提高了项目管理的效率，降低了无效的人力与材料资源的浪费。系统管理人员可以通过平台对各个项目中的材料资源、人力配置、工程进度进行分析，建立更加有效快捷的项目规划，保证工程项目的连续运行。
3、便于建筑工程项目经济成本的节约
经济性是信息化管理最为明显的工程意义。在建筑工程的准备阶段，便可以通过信息化的管理方式对工程项目的所有流程、支出成本进行预算与控制，并且是实际实施过程中还能够及时的进行信息更正与反馈，避免不必要的经济浪费。在项目施工阶段，能够及时对工程耗费成本、市场价格变动与人员流动等因素进行成本管控，降低成本支出，较少浪费，在保证建筑工程项目的基础上，最大限度的降低工程建设成本。
二、建筑工程管理信息化建设存在的问题
1、建筑工程信息化管理体系的部分缺陷
我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，而这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，而在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。
2、对建筑工程管理信息化没有足够的认识
建筑业虽然近年来在我国发展迅猛，但我国的建筑工程管理信息化发展毕竟起步比较晚，这就导致许多建筑企业对管理信息化没有足够的认识，从而不能产生足够的重视，许多项目负责人认为只要使用了计算机，就算是管理信息化了，他们意识不到建筑工程管理信息化在项目运行的各个方面都可以使用，并不仅仅只是使用计算机。
3、信息化建设存在较多的误区
在建筑工程管理信息化中，许多建设人员对信息化的概念没有明确的认知，有的甚至认为信息化与计算机和局域网没有什么较大的差别，几乎就是相同的。在建筑工程管理信息化建设中，许多工程单位之间都通过书面的形式来传达和分享信息，对信息技术给予忽视。数字化是信息技术的基础，因此在进行建筑工程信息化的建设中，建设信息资源的数字化是首要的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在目前的信息化管理中，信息技术也只能够充当管理的方式，在建筑工程的管理工作中并没有完全应用和参与，就更别提将建筑工程管理模式进行转变了。
三、建筑工程管理信息化问题的对策
1、强化企业信息化管理意识，促进企业的信息化发展
信息网络技术的不断发展为人们的生活带来了极大的便利，可以说得上是带来了翻天覆地的变化，而新时期各行各业的发展也离不开信息化的重要支持，很多的企业发展也都是充分利用了信息技术这个重要手段进行转型发展的，建筑行业作为一项重要行业，它的发展也必然离不开信息技术的重要作用，作为建筑企业也应该强化管理意识，更好的促进企业的信息化发展。首先企业应该改变传统的管理思维，重视现代信息技术的重要作用，并向更多的有竞争力的信息化企业进行学习，学习其他成功企业的信息化管理经验，充分认识信息化管理的重要作用。在激烈的行业竞争下，建筑企业可以通过加强工程项目的信息化管理，不断的提高自身的管理水平、施工质量、企业的软环境建设水平等等，只有企业重视信息化管理，才会在信息化管理中受益。
2、从企业的实际出发，寻求更多的合作支持
由于我国建筑企业的发展水平都是参差不齐的，因此在实际的企业信息化管理系统的建设过程中，并不是所有的企业都可以集中大量财力引入现代化管理设备，所以我们强调的是建筑企业应该量力而行，首先要从思想上树立正确的信息化管理意识，同时寻求多方面的合作，努力吸引更多的社会资金，为自身的信息化建设奠定更多的经济基础。对于有资本和能力的企业，则应该加大信息化管理系统建设力度，投入更多的人力和财力，并结合自身的实践研发出适合自身企业发展的信息化管理系统。在激烈的竞争环境下，强强联合已经成为了很多大型企业发展的选择，恶性的行业竞争不仅影响自身的发展，同时也会造成资金链的恶性循环，因此作为建筑企业应该遵守行业规范，同时也要加强和拓展合作，努力实现用资源求合作促发展。
3、将施工流程转化为数据
建筑工程的信息化管理实质上就是获取与传递数据的过程。在传统的管理工作中，大多依靠电话与文字来进行数据的传递，效率很低，经常出现数据还未经传递就已经失效的情况。信息化能够将信息转换为数据，减少人员的工作量并且提高传送效率。
4、加大软件开发力度
为提高信息化的实效性，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况，目前我国的技术水平已经让这些成为了现实；在对施工进行设计时，可以利用软件进行碰撞测试等，还能够控制砼的混合比，管理大型结构件。
5、投入足够的资金
建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企業要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。要将建筑信息化的过程进行合理划分，构建分级体系，在不断完善信息管理系统的前提下减轻经济压力。
6、加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。
结束语
总之，随着我国信息技术的不断发展，在建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。因此，在建筑工程信息化管理当中，我们要结合工程的特点及实际情况，通过利用信息技术进行工程质量、进度、安全方面的管理，提高工程的管理效率，降低工程施工成本，实现建筑工程自动化管理目标，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]周敏，翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对[J].低碳世界，2016（23）.
[2]卢余军，张晓珂.浅谈企业信息化管理存在的问题及对策[J].企业导报，2014（12）.
论文作者:孙建杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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