摘要：随着社会经济的不断发展，各项建筑施工技术的不断进步，我国的房屋建筑发展越来越快。施工工程的项目管理工作是确保房屋建筑质量的重要环节，施工中要科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文在此分别从质量、成本、安全、进度及技术等几个不同的方面对如何做好建筑工程项目管理做了详细的研究。
关键词：项目；质量；安全；进度；成本
前言：施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
一、建筑工程施工项目管理概述
在建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及生产力的组织,也涉及生产关系的协调与发展;既涉及具体施工技术问题,也涉及经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
二、新形势下做好建筑工程施工项目管理的几个重要措施
1、搞好施工组织设计
要想搞好项目管理工作，应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。
2、建立适合项目管理的工作分解结构
大型的复杂项目，不但涉及承包该项目的施工单位内部资源的合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商、业主、政府等有关部门的配合，因此工程项目管理的过程十分复杂，具有一定的难度。这需要在管理中采用工作分解结构：这是一种层次化的树状结构，将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而设置的作业点。在此基础上，财务系统中的成本责任中心也要设置对应的成本核算架构，便于费用分析，建立系统的信息交流渠道。
3、保证施工进度
进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这时，施工单位需要分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
4、加强施工全过程质量控制
（1）事前控制
一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。
（2）事中控制
在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。
（3）事后控制
加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。
5、强化工程施工安全管理
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出。抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
6、严格控制工程成本
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本; 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益; 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率; 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动; 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
7、加强施工工艺管理
建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
三、结语
综上，建筑项目施工过程中，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，加强现场管理，要在相应的时机内有组织、有计划、有步骤的进行施工，最终实现项目质量的优秀和高效。
参考文献：
【1】林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.
【2】项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
论文作者:韩薇薇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：项目论文; 成本论文; 质量论文; 项目管理论文; 进度论文; 技术论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;