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摘要：市政工程作为城市建设重点项目，工程质量与城市发展的进程存在着十分紧密的联系。因此，相关单位在开展市政工程建设施工时，需要做好管理工作，从而进一步优化市政工程建设环境。鉴于此，本文主要围绕市政工程建设要点，以及相关体系的建立，展开有效分析。
关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系
前言
最近几年，我国城市化发展进程逐渐加快，市政工程呈现出全新发展趋势。随着工程规模不断扩大，市政工程质量也面临全新要求。为保证工程质量，施工单位需要重点加强工程建设管理工作，从而塑造安全、稳定的管理环境，提高工程整体施工作业质量。
一、市政工程建设管理的必要性分析
众所周知，市政工程是以政府为主导，服务于城市和民众的公共设施统称[1]。该工程项目类型所具有的施工环境比较复杂，并且与城市居民生活存在着紧密联系。再加上，市政工程施工规模较大，周期较长，所以存在的风险因素也比较多样。如果在施工建设过程中出现不合理操作，将很容易导致施工进度迟缓，甚至还会威胁市政工程质量。比如说，如果在施工过程中，施工人员专业表现不规范，或者施工材料、设备处理不合理，都会导致施工事故风险增加。因此，施工单位做好市政工程管理工作，十分必要。
二、市政工程建设管理要点分析
（一）明确管理范畴
在针对市政工程开展建设管理工作时，施工单位需要对管理范畴进行明确[2]。从而以此为依据，合理明确管理职能，保证各项管理工作顺利开展。通常情况下，施工单位需要按照工程作业工序，将管理工作划分为三个阶段，分别为施工的前期、中期和后期。在施工前期，施工单位主要对招投标项目策划书进行分析和明确。在管理中期，主要负责的对预算方案和成本进行统计。
（二）加强工程建设管理
关于市政工程，其建设管理也是重要的管理要点之一，在此，施工单位通常会从思想意识和实际执行两个层面展开管理工作。首先，思想意识方面， 施工单位需要加强建设管理思想宣传，让广大管理人员清楚意识到建设管理工作，对于优化施工环境，提高工程质量的重要性。让工作人员队伍能够端正施工态度，明确自身的管理工作职能以及具体的管理范围。同时，施工单位应该从执行方面加强力度。将建设管理工作有效地落实到市政工程各项施工管理环节。施工单位需要从上述两个方面对管理工作职能进行划分，最好明确到个人，促使整个团队都能够积极参与到建设管理工作当中。
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（三）加强诚信管理
在市政工程施工建设领域，诚信管理作为重要工作要点，同时也是市政工程整体质量的重要保障。因此，施工单位需要明确该工作要务，将所有参与市政工程项目的负责单位信誉度进行考核。尤其是在材料采购环节，针对信誉度较低的厂商，应该限制合作机会，避免给工程质量造成不利影响和弊端。
（四）加强工程监理职能
在市政工程施工领域，做好工程监理，对于保障工程质量具有重要意义。众所周知，市政工程所涉及到的领域以及工作内容比较复杂和多样，这就意味着存在的风险隐患具有多样性。而通过工程监理能够实现施工现场环境有效控制，从而保证工程各项施工工序更加科学、合理。所以，施工单位需要根据市政工程具体施工标准，重点加强工程监理工作。
三、市政工程建设管理体系完善路径探究
（一）加强施工前期准备
针对具体的市政工程项目，施工单位需要重视前期阶段的施工管理[3]。首先，施工单位需要做好施工图纸规范化设计与审核。要求设计人员在具体开展设计工作之前，需要深入工程现场环境。全面了解市政工程所处的环境条件，并开展一系列的调研工作，调研内容主要包括对气候条件、地质条件、温湿度情况进行调查。之后，设计人员根据自身所掌握的环境条件，对施工图纸进行规范设计，保证施工参数更加符合规范标准。同时，施工单位需要高度重视图纸审核工作，在图纸设计完成之后，对施工图纸的可执行性进行审核与评估，有效降低后续工程变更等不良风险。除此之外，在施工作业前期，施工单位需要做好成本预算规范设计工作。根据施工图纸各项参数设定，分析可能用到的成本，并依据工程规模设计预算方案，从而有效保障施工企业经济利益。
（二）做好施工材料、设备采购与维护
在市政工程施工领域，施工材料、设备也属于重点管理要素，在很大程度上决定着工程进度和施工质量。因此，施工单位需要做好材料、设备的采购与维护工作，从而为工程项目顺利施工提供便利条件。首先，施工单位需要做好材料采购工作。在材料采购之前，工作人员需要根据工程规模以及总体预算方案，对采购成本以及资金分配进行明确。之后，采购人员需要深入施工材料市场环境，面对琳琅满目的施工材料，需要从价格、质量以及实用性等方面进行综合考量，从而选择出性价比较高的施工材料。其次，在材料的存储方面，施工单位也需要加强管理工作思想重视。根据不同材料的材质特征，设置合理的存储环境。避免施工材料在存储期间因为存储环境不合理，而出现外观破损，质量受损等不良风险。同时，施工单位需要重点加强机械设备检测与维护工作。在利用机械设备开展施工工序之前，需要对设备性能进行检验和测试，确保功能正常方可投入使用。并且，专门成立维修小组，定期对大型机械设备进行检测和维修，合理控制机械设备成本。
（三）加强施工人员素质建设
任何一个工程项目都离不开人员支撑，在市政工程施工领域，人员队伍占据主导地位，甚至决定着工程整体质量。因此，加强施工人员素质建设，是当前施工单位需要重点关注的管理要务。首先，施工单位需要专门成立管理小组，明确具体的工作职能，主要负责监督和管理施工人员在现场施工过程中的作业表现。其次，施工单位需要积极宣传正确的施工理念。将安全施工理念有效地渗透给施工人员，将安全第一原则贯彻到市政工程施工的始终。同时，施工单位有必要组织好施工人员专业技能培训活动。根据当前国家对市政工程提出的新要求，将全新的方针、政策渗透给施工人员，进一步规范施工人员专业技能，以及施工作业操作手段和方法，最大限度降低因为施工人员专业素质低下所造成的风险隐患，让市政工程整体质量获得有效的保障。
（四）加强施工现场环境监理
在市政工程施工领域，施工现场环境比较复杂，对管理工作要求比较严格。为了避免施工风险进一步增加，施工单位需要对现场环境进行监督和管理。首先，施工单位需要建立完善性的现场管理体制，比将具体管理体制下达到各个部门和人员，让参与市政工程项目的所有人员，都能够以严谨、端正的态度参与工程施工。同时，施工单位需要对现场环境监管方式做出创新。合理引进信息技术，构建远程监控体系，对现场环境进行可视化监控与分析。这样，能够方便管理人员对施工现场进行宏观调控与布局，并且及时发现潜藏在施工环境中的风险和隐患，根据自身的管理经验，对管理风险进行及时控制与治理。同时，施工单位需要加强管理人员信息化素质建设，从而保证远程监控体系服务功能得到合理发挥。
结论
综上，市政工程作为城市建设重点项目，具有施工环境复杂、周期长的特点。为保证工程建设安全、稳定的进行，施工单位需要全面做好施工管理工作。结合各项施工工序，建立完善性的管理体系。从施工前期准备、施工材料采购、人员素质建设以及环境监理等方面进行优化，全面提高市政工程整体质量。
参考文献
[1]陈波.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].山西建筑,2019,45(02):242-243.
[2]曾金墩.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].四川水泥,2018(04):206.
[3]熊生守.浅论市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].江西建材,2017(20):281+284.
论文作者:李杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：施工单位论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程建设论文; 环境论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;