关键词：电气工程；项目管理
1电力电气工程项目管理问题
1.1工程施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
1.2管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。
1.3电气工程的管线安装不合理
楼体项目、工程项目中的电气工程，在具体的管线铺设以及安装方面是经过科学考量和规划的。但在现场监督和工程验收中，我们会发现管线的安装方面存在很多问题。例如管线埋进墙壁的深度达不到方案预定的深度，再例如PVC管道的直径不够大、管壁厚度不够等，这都会对管线的牢固紧实程度、管线的安全性和使用寿命等造成不良影响，是急需消除的安全隐患。
1.4线路穿管包扎不规范
电气工程线路的铺设，需要频繁进行穿管操作和包扎作业。但是如果严格按照规范的标准和预定的方案来操作，会相对浪费时间，工程进度也无法保障。而由此造成的工程延误甚至罚款，则需要施工人员自行承担。因此，在各种因素的影响下，现场施工过程中的穿管包扎不规范也就成为普遍现象。
1.5避雷设备设施的安装不合格
近年来气候异常，雷电高发，对建筑物的安全造成了较大的不利影响。尤其对于高层建筑，防雷避雷设备的安装架设更容不得马虎。但是，在电气工程施工中，由于施工人员专业性不足以及其他因素影响，导致防雷设施设备的安装不合规范，其结果就是防雷避雷设施难以发挥应有的作用，甚至出现防雷避雷设施倒塌掉落损害安全的情况，需要引起相关施工人员的注意。
2电力电气工程项目管理措施
2.1建构电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
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2.2做好电气工程施工质量的控制
电气施工现场的负责人和施工人员，要明确自己的责任归属，严肃施工态度，并认真对流程规范、标准建立、现场监督、材料品质管控等相关工作进行梳理。鉴于现场施工人员在专业水平、技术经验等方面的欠缺和不足，电气工程的管理人员应当提高现场监督指导的频率，认真听取施工人员的反馈，并对施工现场出现的问题集中进行纠正，弥补施工人员在技术、经验或者安全意识、合规意识方面的不足。另外，要严格做好电气工程所需各类材料的品质管控，核验管道厚度和直径，线路的材质规格，墙地面开槽尺寸，规范导线穿管包扎动作。在涉及防雷避雷设备设施的安装方面，也要判定好接地位置，核验防雷设施和地面的衔接是否牢固紧实，确保防雷避雷设备能够有效发挥作用。
2.3建构合理的约束与激励机制
在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。
2.4做好电气工程施工安全的管理
建筑工程项目在施工过程中，需要把握安全第一的原则，一切工作都在符合安全施工规定的基础上进行。要严格按照相关要求做好施工人员的安全保护措施，包括安全帽的佩戴、安全绳的绑缚、安全网的悬挂以及其他配套的安全保障措施的落实。要注意工程施工中临时用电的线路排布和各类设备设施的用电管理，及时关闭电源，避免配电箱、配电设备、电缆及其他电气部件的暴露，做好电线电缆、插接母线、导线等的绝缘测试，做好防水防潮处理，严肃用电安全意识，在必要的情况下设立安全标志，提醒标志，降低施工风险和用电风险。
2.5严格按照施工图纸和方案去分配任务
电气工程施工现场是一个群体作业环境，需要相关工作人员各有分工，相互配合，才能保质保量地完成电气工程项目的建设任务。事实上，并不是每个工作人员都会去详细参看图纸的。作为电气工程的管理人员、责任人，需要严格按照相关的图纸进行任务的分配，谁来负责墙地面开槽，谁来负责管道线路的截取和疏导，谁来负责现场的核验以及相关设备、材料的保管等。每一个细节按照方案标注的规格去操作，如此才能做到。
2.6做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。
结束语
电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。
参考文献
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[3]罗元威.做好企业电气工程项目管理[J].中国科技信息,2014(13):220-221.
论文作者:李建春 林成
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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