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摘要：财会管理工作在企业生产经营中起着基础作用，是企业管理的重点之一。本文概述了财务工作的重要性，分析了新形势下企业财务管理工作的内容，探讨了财会管理工作存在的问题，在此基础上提出了推进企业财会管理工作的建议。
关键词：财会管理；新形势；建设
一、企业财会管理的涵义
财会是财务和会计的总称。其中，财务一般指财务关系和财务活动，即指企业再生产过程中的资金运动，体现企业和各方面的关系，也可指从事财务工作的人员；会计是运用特定的一系列方法、程序，以货币作为主要计量单位，系统、连续、综合地核算与监督经济交易或事项，提供经济信息及参与预测决策的一种管理活动，也可指从事会计工作的人员。
财务会计需为企业外界提供信息，其主要以企业为对象，遵守规范的会计准则和会计制度，保证提供具有一致性、可比性的财务信息；在核算要求上，财务会计侧重反映过往确定的数据资料，对会计资料中的数字计算要求清晰准确，且财务会计的时间跨度相对稳定；财务会计提供的数据资料是正式报告，对其填报内容付法律责任。
企业经营活动涉及物资生产运输和人力资源营销等，而财务管理是所有活动的基础，渗入企业运营的各个脉络。财会管理的以实物、劳动、货币量度为主要的计算尺度反映和支配资金流动的全过程，使企业处于良性循环，实现资产增值。现行的财会管理工作包括记账、报账、企业融资、成本管理、项目评估、利润分配、资金运用、账务管理、税务管理等各方面。利用科学的会计财务管理可确保企业财务会计信息的真实性和完整性；合理配置资金，实现企业经济利益最大化。有效规范的企业会计财务管理是实现企业经营目的根本保证。但是，有一些中小企业或民营企业忽视会计财务管理的重要性，企业中的会计基础工作差，财务管理质量差，财务秩序混乱等问题，致使会计信息失真，资金利用率低，加剧了企业融资难的问题。企业持续健康发展，必须建立现代企业制度，加强经营管理，建立健全财务会计管理体制，提高企业的经济效益与核心竞争能力。
2.新形势下企业财会管理工作面临的问题分析
2.1企业财会管理制度体系有待健全
对于企业来说，需具备完善的财会管理制度体系作保障，才能够使财务管理工作顺利、有序地开展。但从现状来看，我国一些企业在财会管理制度体系方面还有待健全。一方面，表现为缺乏系统化的管理制度体系，当管理制度难以为管理工作的开展起到约束作用及规范导向作用的情况下，便会大大阻碍财会管理工作的完善。另一方面，企业在发展过程中注重自身利益的创造，而对于企业财会管理制度建设表现的较为轻视。当管理制度缺失的情况下，便难以端正企业在财会管理工作的行为及规范化程度，进一步阻碍了企业财会管理工作的优化及完善。
2.2企业财会管理的目标不明确
目前，大多数企业还是将经济效益放在首要位置，对于财会管理工作质量毫不在乎，使得企业员工对于财会管理工作没有一个全面的了解，工作积极性不高，这一问题也已经成为新形势下企业管理工作上所面临的重要问题。
2.3企业财会管理工作人员素质有待提升
在企业财会管理工作当中，管理人员扮演着非常重要的角色。但从现状来看，大部分企业财会管理工作人员素质还有待提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，企业在财会管理人员选拔上没有充分重视，从而使选拔进来的管理人员在理论管理知识水平及实践管理技巧上均显得不足，这样管理人员便难以胜任企业财会管理工作，进而使企业的财会管理水平难以得到有效提升。另一方面，企业在针对财会管理人员的业务、管理技巧能力上的培训做得不够到位，当企业财会管理人员专业技术不足的情况，便难以在实际管理工作中发挥价值功效，进一步使财会管理工作的发展受到很大程度的阻碍。
2.4企业财会管理工作水平较低
随着社会体制的不断变革与进步，财会管理工作的任务量也逐渐加重涉及的内容越来越多，这也加大了企业财会管理的工作难度。但是月前我国财会管理工作水平仍处于初级阶段，还在延续以往陈旧的财会管理工作方法与工作模式整体工作效率不高,已经远远无法适应于现代财务管理工作的需求, 从而导致企业财会管理工作水平无法得到进一步的提升，严重阻碍了企业快速发展的脚步。
3.新形势下企业财会管理工作强化策略分析
3.1构建完善的财会管理制度体系
企业要想使自身财会管理工作得到有效强化，便有必要构建完善的财会管理制度。一方面，企业在财会管理制度构建过程中，需了解自身运营发展现状，确保所构建的财会管理制度符合企业自身发展需求，进而使制度的规范程度及科学程度得到有效提升。另一方面，需对企业财会管理制度系统加以完善。在制度系统建设过程中，注重企业的生产活动、经营活动，以制度带动企业的经营生产，与此同时以制度为导向，并且各方工作职责，以此为财会管理工作的顺利、有序开展奠定基础。另一方面，企业有必要对自身资源加以运用，力求创新，主动探索能够为内部财会工作提供方便的管理条例，逐步对财会管理制度加以完善。如此，便可以使财会管理不妥善、财会管理胡乱等问题的发生得到有效避免。
3.2确立科学的财会管理目标。
在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标,它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
3.3努力提升财会管理工作人员整体素质
由于财会管理工作人员在企业财会工作中有着非常重要的作用，因此有必要注重企业财会管理工作人员整体素质的提高。一方面，企业需注重财会管理人员的科学选拔，选拔知识水平高、管理技术水平高的财会管理人才，以此为企业财会管理工作的强化奠定基础。另一方面，加强对财会管理人员的培训，实施“理论＋实践”的培训方针，提高财会管理人员对财会管理工作的重视程度，使财会管理人员在培训过程中的管理理论知识水平及管理实践技术能力得到有效提高，进一步使财会管理人员在实际财会管理工作中发挥积极作用，以此使企业财会管理工的强化得到有效促进。
4.总结
在新形势的发展背景下，财会管理工作对于企业的生存和发展有着重要的影响，更是企业资金流通的有效保障。因此新形势下的企业要高度重视财会管理工作，制定适合企业自身发展的财会管理体系逐渐加强企业财会管理建设往重对财会管理人员职业素质的培训教育, 并在会计法律法规的约束下确保其能够按照会计规章制度进行财会管理工作对企业资金进行合理的配置,多多引进一些高素质人才的财会管理人员，这样不仅能够打破以往陈旧的财会管理工作方法，还可以大大提高了财会管理工作的质量和效率实现企业可持续发展的目标，促进财会管理工作长期稳定的发展。
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论文作者:胡秋晔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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