摘要：本文主要针对现下医院政工绩效管理工作，对其政工管理工作类型以及在医院发展中所具有的实效作用进行了详细的分析，并以此为基础，总结和概括了政工绩效管理工作对医院竞争力所产生的影响，以便为相关人士作为参考借鉴。
关键词：医院；政工绩效管理；竞争力提升
医院是一个具有特殊功能的事业单位，其在长期发展过程中，始终将政工业绩作为提升自身市场竞争能力以及社会地位的关键性要素，因此，只有大力加强医院政工绩效，对其采取行之有效的管理，这样才能实现医院的可持续发展。
1.医院政工绩效管理工作类型分析
医院政工绩效管理工作大致可分为两种类型，即激励型和管控型两种管理方式。其中，激励型政工绩效管理工作，主要强调提升医院所有工作人员的思想政治意识和对思想政治工作的认知度；管控型政工绩效管理工作则强调提升医院工作人员的思想政治素养，使其在日常工作中可以做到严于律己、秉公办事。由此可见，无论是哪种类型的政工绩效管理工作，对于医院员工的发展而言，都有着极大的推动作用，其可以为员工构建一个较为完善的思想政治氛围，使其能够积极参与到医院思想政治工作中去，进而树立良好的竞争意识，展现个人优势和魅力，更好的为医院发展所服务。
2.医院政工绩效管理工作重要性分析
2.1激励作用
医院政工绩效管理工作在实际运行时，大多都会构建完整的综合考评机制，以便对员工进行很好的规范和管理，使其可以秉着高度的责任心和耐心做好本职工作。在这一过程中，政工绩效管理工作必须做到赏罚分明、按劳分配，起到一定的激励作用，这样才能有效激发员工的良性竞争意识，避免因薪酬不均而产生的各种矛盾问题，从而有效地推动医院各项工作的顺利开展。
2.2导向性作用
医院政工绩效管理工作还要在实施过程中，发挥出自身的导向性作用，这样才能促使医院各项思想政治工作可以落实到实处，进而最大化提升医院的经济效益和社会效益。此外，医院政工绩效管理工作必须充分将相关工作人员的思想政治意识体现在各项服务工作上，以便使人们对医院产生一定的信任感和依赖感，进以在提升社会满意度的基础上，大大增强医院综合竞争能力。
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2.3控制作用
通常，医院要想在现下市场中立足，都会将自身的经济发展水平作为核心竞争手段，因此，这就给医院财务控制工作带来了很大的挑战，只有积极开展政工绩效管理工作，建立完善的考核机制，才能使医院财务管理人员的竞争意识和责任意识得到最大化提升，进而消除一些不良思想，有效提高自身的工作能力，帮助医院获得更大的经济效益。由此可见，医院政工绩效管理工作除了发挥上述两种作用外，还要具备一定的控制作用，这样才能真正实现医院长期稳定发展目标。
3.医院绩效管理工作与医院竞争力之间的影响分析
现阶段，随着我国社会经济发展速度的不断加快，市场经济体制也发生了翻天覆地的变化，与此同时，这就会给医院带来新的机遇和挑战，要想使其更好地顺应时代潮流，提升综合竞争实力，首要任务就是要重视医院政工绩效管理工作的贯彻和落实，进以使其财务指标和非财务指标都能达到相应的规范基准，并自动形成一个相互促进、相辅相成的完整内容，这样才能一步步推进医院朝着更好的方向发展，满足当前快节奏的社会主义市场经济体制需求。
从表层意义上看，医院大力开展政工绩效管理工作，可以很好的提升员工的个体能动力，进而使其以饱满的热情和积极性认真对待本职工作。相对，若从深广意义上看，则医院大力开展政工绩效管理工作，可以提升整个员工队伍的综合素质和综合能力，从而一方面增强医院竞争力，使其财务控制水平、管理水平、技术水平等都能达到一定的层次水准。另一方面还能转变员工思想，使其可以将医院利益放在第一位，进而从细节出发，完善每一个经营管理环节，使医院的整体竟争力水平达到最大化。
此外，医院政工绩效管理工作的有效实施，可以促进整个医疗团队的协作能力，因为该项工作可以转变员工思想，使其对思想政治工作有着正确的认知，进而树立良好的责任心和责任感，在团队合作中，凭借自身的优势和能力，提升团队凝聚力，将所要执行的医务工作做到最好。同时，医院政工绩效管理工作可以有助于医院工作人员之间的协作关系，使之可以为了医院利益而共同努力，不断提高医院服务水平、医疗水平和财务管理水平，进而使医院能够更好的满足现下社会发展需求和市场需求。
结束语：
综上所述，对于医院而言，政工绩效管理工作的有效开展是其提高员工向心力、团队凝聚力以及整体工作能力和竞争力的关键内容，因此，必须重视政工绩效管理工作所产生的重要影响和实效作用，并在长期实践过程中，对其进行不断的完善和优化，这样才能激发员工的工作热情和积极性，进而使之为医院的进步和发展作出应尽的贡献和义务。
参考文献
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[2]刘娜.浅谈医院政工绩效管理在医院竞争中的影响[J]思政天地，2017,10:24-25.
论文作者:黄贝特
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月44期
论文发表时间:2019/9/27
标签：医院论文; 政工论文; 绩效论文; 管理工作论文; 使其论文; 作用论文; 员工论文; 《知识-力量》2019年10月44期论文;