建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
2建筑工程管理施工管理存在的问题分析
2.1管理制度有待完善，落实水平急需提高
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
2.2质量、成本和进度三者之间的关系欠缺平衡
质量、进度与成本方面的控制是整个建筑工程项目施工管理的重点内容，但是这三者间相互制约和依存的。就当前施工的目的分析，施工管理需要在整个计划时间之内完成相应的施工任务。此外，还需要确保整个施工质量可以满足施标准和要求。但部分施工企业为了追求项目使用质量，常会增加项目施工早造价成本的投入，在很大程度上致使施工进度出现问题。而反之，只是一味控制工程施工成本，追求施工进度，就会降低施工质量水平。
2.3施工安全问题
建筑施工安全管理工作是整个工程施工前提，因此我们需要保证建筑施工的安全，将安全施工作为工程基础。由于建筑施工的特殊因素，会有一部分的施工人员需要进行高空作业和露天作业，因此存在一定的危险性。同时，在管理过程
中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全管理工作也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全管理体系，也没有相应的安全管理氛围。
2.4人员素质问题
当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺少足够的素质，很多施工单位甚至主要工作人员是农民工。较大的农民工比例势必会影响到工程专业性。虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳，但往往会吃文化水平的亏，没有掌握专业工程知识与技能。农民工欠缺安全意识与质量意识。此外很多施工人员施工中都没有遵循施工标准要求，最后的施工结果必然欠缺规范性支持。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用措施分析
3.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中
3.2材料成本控制应用分析
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
3.3做好现场安全管理
将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。
3.4提高管理工作人员的水平
在做好管理工作相关支持基础之后，对管理人员的业务能力和工作效率也要产生足够的重视，只有保证管理工作能够在每一个建筑施工管理人员身上做好落实，才能够更好的保证管理工作的落实。科学的管理理念和高效的管理工作是每一个管理人员内所需要的相关素质。管理人员也要定期的组织学习培训，保证管理人员能够得到及时的专业知识的补充。并且，现阶段建筑施工企业经常是由家族企业构成，一些关键岗位是不具有专业能力的亲属人员担任。所以在进行管理工作人员的委任上必须要选择具有专业素质的人员，保证人员具备足够的专业知识和经验。并且，也要保证管理人员能够积极创新对一些效率低下的方式进行淘汰或者改进。另外建立全套的激励机制，对管理人员进行奖励，保证管理人员的工作积极性。
4结论
总之，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
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论文作者:陈卫东
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年05期
论文发表时间:2020/4/16
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