(江苏正源工程项目管理有限公司 江苏省 223800)
摘要：建筑工程项目管理作为推动建筑企业发展的重要措施，在建筑施工中具有非常重要的作用。良好的施工技术发挥出色的作用，需要相应的管理才能得以实现。本文对建筑工程项目管理水平提升进行了分析思考。
关键词：建筑工程项目；管理水平；提升；思考
管理作为促进建筑工程项目发展，提高企业生存具有非常重要的作用。从建筑企业内部来看，任何一个建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及工程项目规划、可行性研究、资金筹集、材料选购、合同签订和变更、项目施工、技术指导、责任义务落实以及经济赔偿等。每一个施工环节都是一个复杂的建筑内容，而且关系到双方的经济利益。因此为了协调和沟通好双方的经济利益关系，使得建筑施工能够顺利实施，这些施工环节必须通过管理才能实现顺利进行。从企业外部来看，建筑市场日益竞争加剧，都需要通过管理预算、项目分析，才能更好把握工程项目的实施。所以提升建筑工程项目管理是建筑企业生存发展的需要。
1.建筑工程项目管理存在的问题
1.1建筑工程项目管理观念淡薄
管理观念不更新则管理思想无法跟上，也就从根本上对项目管理不进行认真思考研究，使得项目管理仅仅作为施工环节和内容对待导致管理失去作用和意义，没有发挥出项目管理的目的和作用来。轻则影响项目管理的基本环节的作用，重则影响建筑企业的市场分析、机遇把握、资金流失、债务增加，最终把企业引向危险发展境地。管理观念淡薄表现在：一、没有将管理进行科学分析，管理不能全面深入指导建筑施工的每一个环节。建筑施工的每一个环节都涉及资金的支出和拨入，其支出和拨入的额度多少才能适合建筑工程施工需要，需要通过预算管理分析、市场分析研究才能得知，否则只能浪费资金。二、管理人员没有将项目管理的好坏程度与项目负责人进行沟通和研究，使得项目管理流于形式。这种情况除了与管理人员有关外，还与建筑企业的负责人有关。如果项目负责人抱着偷工减料、虚设项目资金价款的话，项目管理人员再有超高的管理水平，也是无法做好项目管理的。项目负责人一人说了算，那么项目管理不得不流于形式。
1.2缺乏市场分析
管理的意义在于充分发挥出管理的作用来，然后指导企业具体施工环节，提高企业生存发展能力，降低和规避市场各种风险，提高企业竞争力。如果缺乏市场分析，那么不但降低管理的作用，而且延误建筑企业发展机遇，最终很可能导致企业处于市场危险状态。缺乏市场分析主要体现在：一、企业负责人缺乏对项目管理的分析思考。将管理任务分配给管理人员进行分析上报。然而在做出决定时却自己决断，不能听取管理人员对业务报表的分析。这种现象在施工企业当中是常见的。二、管理人员水平低下，不懂得研究分析管理，使得管理水平降低，管理人员延误了管理作用的发挥，提供给企业负责人的管理业务报表可以说是虚假的甚至是错误的。这样影响企业负责人做出对项目管理的判断。三、管理人员、项目负责人都缺乏对项目管理潜在的研究分析，使得管理处于落后状态延误项目市场机遇。所谓潜在的市场研究分析是指超前分析研究、预测分析项目管理的作用，提前对项目管理内容作出调整，以便降低和避免市场风险带来的危害。这一点对建筑企业的生存发展是相当重要的，正因为很多建筑企业放松了项目管理的研究，所以也就无法发展和察觉项目处在的市场危险境地，一旦风险增加则导致建筑企业处于债务风险环境当中，最终把建筑企业带向灭亡。
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2.建筑工程项目管理水平提升策略
2.1创新项目管理责任制度
加强建筑工程项目管理工作模式的创新，是提升建筑工程施工企业市场竞争力的重要方法，需要基于其实际的管理能力、工作状态等进行分析，提升企业的整体管理能力与工作质量，实现建筑工程项目管理单位整体社会效益与经济效益的提升。建筑施工项目中所关联的工程量较大，时间跨度相对较高，所涉及的各类人员、材料以及环境因素较多，故而对其整体工作能力也会产生较大影响。建筑工程项目管理人员在开展项目管理工作期间，可以基于其管理的需求进行创新，对各项相关的生产关系予以研究，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。建筑工程项目管理期间，需要基于工程管理的重点内容展开多因素分析，需要特别注意成本核算工作与责任控制制度的融入，保证扁平管理模式的有序开展。现代建筑工程项目管理期间，企业管理者需要全面提升其重视程度，满足其管理资金的需求。在此基础上，建筑工程项目管理期间，还可以建立经理责任制度，且通过“权责分明”的管理条例，落实各项安全管理职责，构建明确的监督管理制度，为建筑工程项目的开展奠定良好基础。
2.2注重管理人员能力培养
管理人员是做好项目管理的直接责任人，因此管理人员的水平关系到项目管理水平的提升，为此做好以下方面：一、加强工程项目管理业务学习。懂得和熟悉建筑工程施工管理的每一个环节，首先做好基本的管理业务。通过协调和沟通，做好项目管理的基本环节，如资金预算管理、施工材料购买管理、施工人员调度管理等。管理是一个复杂的系统工程，因此只有不断协调和沟通，才能将管理工作做到位。二、积极主动研究市场。因为项目管理的一个环节都是处在市场环境下进行的，所以只有通过市场分析、市场预测，市场研究，才能得出相应的项目管理数据和结论，这样利用这些有价值的数据和结论才能指导项目管理。经过市场分析的数据和结论是最真实有效的，所以用它进行项目管理指导，就会防范和化解市场管理风险带来的损害。三、积极用计算机网络对项目进行管理分析。计算机网络管理对项目管理研究分析提供了很好的平台。而且通过计算机网络研究分析，可以大大缩短分析研究的时间和成本，使得项目管理分析更加准确和快捷。
2.3坚持持续发展战略规划
建筑工程项目管理过程中，需要坚持可持续发展的战略发展计划，树立综合性、全局性意识。在建筑工程项目开展之前，便基于建筑工程项目的实际特点、建设环境等进行分析，灵活应用各类现代信息数据展开工作。在实际的施工阶段中，需要保持预防性、安全性意识，注重施工现场的优化管理，合理应用各类资源与材料，进而达到较好的控制效果。建筑工程项目实施期间，需要强调成本在整体建设工程中应用的重要价值。在实际工作中：①需要充分尊重业主的意见，且尽力提升业主参与建筑工程项目设计的积极性，通过有效的交流与互动，为后期各项建设工作的开展奠定良好基础，避免各类不良问题的发生。①需要善于倾听基层声音，积极与建筑工程项目建设人员、施工人员进行交流。了解实际工作期间现存的问题，个人的思想与情感状态等，且进行针对性引导，使其能够保持在积极的状态中。③可以坚持可持续发展的理念，对战略中材料的优化利用、再循环利用等进行分析，效使用较少的资源来，发挥资源优化利用的作用价值。同时可以在保证建筑工程质量的基础上，多次应用各类材料，将已经废掉的材料进行再次回收等。
3.结束语
总之，建筑工程项目管理的作用不言而喻。在具体的施工过程中必须跟进每一个施工环节，加强市场管理分析研究，充分利用计算机互联网技术对项目进行细致全面的管理，并且通过网络分析对项目管理及时做出调整，使得管理能够充分发挥作用，正确指导建筑企业工程项目的快速发展。
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论文作者:李鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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