中核（上海）供应链管理有限公司
摘要：随着我国经济的持续发展，核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的必然选择。此外，通过实践证明，核电还是一种成本较低的电力，但在核电项目投资中设备采购成本占比最大，因此这就需要合理利用采购成本，在保证设备质量性能的基础上，以经济的价格购买较为满意的设备。同时，在核电设备招标采购过程中还需要认真分析影响供货设备、价格的因素，不断探索设备成本分析的方法并总结经验，进而和供应商建立一种长期合作的上午机制，实现买卖双方共赢。
关键词：核电设备；采购成本价格；分析
本文将针对核电设备采购特点以及影响设备成本的原因进行分析，同时核电设备招标采购过程的风险进行分析。
1 核电设备招标采购特点
核电设备数量庞大、种类较多，因此在招标采购时要首先要分析成本中的风险源，同时根据风险核电设备采购特点进行购入。例如，采购方需提前进行采购文件编制及分析设备成本构成，才外还需要弄清核电设备的特点，制定针对性地采购策略和价格分析。具体来说，以核电设备中百千瓦的压水堆（PWR）为例，主要包括反应堆压力容器、主泵、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件及配药设备等；而常规岛主要包括汽轮发电机组及配套设备等；而其它配套的通风、水处理设备等均归于BOP设施中，这些涉笔设计机械、电器、仪控三大类、保罗非标、标准化设备等及大宗材料类等，每一类又包含成千上万种不同规格、型号的设备。从中分析来看，核电设备的采购主要包括以下几种特点：（1）所需设备种类较、数量较多，且非标准设备多，标准设备少，同时需要较高的制造和检测要求。（2）有资质的货源厂家和供货商较少，且具备供货能力或是集设计一体的厂家较少。同时所需有关设备需要从国外购入。（3）所需设备的设计、制造等环节标准规范较多，其次设备的材料采购、制造合同周期较长。通过以上特点的分析可以看出，核电所需的设备采购较为复杂，同时程序较多，采购成本高，因此在对核电设备采购的招标采购设备中所需成本应更高一些，因设备厂商已将报价中加入了隐形成本（设计费、管理费等），这些对核电设备购入放来说更难确定采购价格，因此，在购入中很容易使采购成本超出项目预算。
2 核电设备成本构成与价格分析
对核电设备招标时，竞标者已将设备成本中的直接成本、间接成本以及其他成本加入到价格中，因此这就需要核电企业根据涉笔特点分析以上三个成本，并据此商定价格谈判方案，以下则对供应商的三个成本的组成量进行具体列举。
2.1 直接成本
（1）直接成本里面主要是原材料的成本，其中不同设备的原材料各具不同，但通常包括主材（板材、关材、铸锻件等）、焊接材料（焊条、焊丝、焊剂等）、电器件、仪控件、各种配件、备件、专用工器具、设备工装评定和试验等成本。而在这些成本中核电企业可以根据设计图纸算出其实际使用量，同时根据材料价格计算出主材成本。此外，由于评定及试件的用料较少，那么这就可以从实际设备中推算处材料的利用系数，并将此归入到主材成本中。
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（2）焊接材料：焊接材料的用量很难确定，必须要通过设备焊缝总量除以各种熔敷面效率进行计算，此外还需要考虑产生不符合情况进行返修的焊材需要量，另外若存在堆焊则需要单独计算。（3）电器件和仪控件：一般来说此类技术含量较高，成本自然也较高，那么面对此类电器、仪控件的计算则需要通过市场调研和前期的价格进行，具体来说，对具有供货能力的厂家进行价格对比，筛选出价位最为和还是的供应商。
2.2 直接劳动力成本
直接劳动力成本是设备在制造过程中的劳动力成本，具体来说是有关制造的所有成员，如：管理人员、技术人员、设计人员、操作人员等。此外，由于核电设备供应商各地区和国家不同，那么人力成本也各不相同，因此这就需要核电企业采购人员根据行业标准和供应商提供的制造计划工时进行计算。
2.3 间接成本
间接成本是指在核电涉笔制造期间不能将将成本归于任何一种生产部件的成本，例如管理费用、间接材料、知识产权成本等。而对于核电制造企业来说，除知识产权成本外，其它各项成本相差不大。其次，知识产权成本主要包括：设计费和文件资料费，以及制造过程中产生的各种资料费用，由于知识产权成本相对高一些。因此核电企业在采购时具体要根据设备进行具体分析。
2.3 其他成本
核电设备的其他成本中主要包括合核电设备的利润、所缴纳的各项税费和保险金以及运费。那么核电气压可以根据相关税费、保险金等直接算出。其次运输费用可根据产品规格、重量、重要性和距离进行计算。
2.4综合成本分析及采购价格确定
以上所述的三种成本直接构成了设备总成本，也就是竞标者所提供的价格，那么对于核电企业来说，核电站所需的机械、设备、电气等三本构成不同其成本也又很大区别。如机械设备中的反应堆压力容器等分别占比直接成本、间接成本、和其他成本的80、10、10，而阀门类设备占成本中的60、25、15，因此器械不同其占比不同，若一味的进行分析则具有很大困难，因此这就需要核电企业根据所需设备的市场进行前期调研，再根据竞标者所制定成本和竞标者价格进行合理分析，此外还必须遵循保证设备合理制造成本和一定的生产利润使供应商具有供货积极性。
3 结论
以上对核电设备招标采购价格及成本进行了分析，通过以上得知，核电设备所需成本投资较大，那么这就需要再进行招标环节时根据所需设备的制造合理比对竞标者的价格，以此来确定供应商，同时还需要在保证质量的基础上进行，最大程度的降低成本投资，为核电企业增加收益。
参考文献
[1]张文广，张跃.核电设备采购价格与成本分析[J].招标采购管理，2012（04）：14-16.
[2]贾江水，雷新凯.集约化采购模式（2+X）在漳州核电项目上的应用[J].设备管理与维修，2019（10）：101-102.
[3]张文广，张跃.核电设备采购价格与成本分析[J].招标采购管理，2012（04）：14-16.
论文作者:刘中宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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